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文章平均质量分 77
yiyong0418
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件公司的绩效管理和内部消耗
引子:今天上csdn看一则新闻是关于微软Vista的,地址:http://news.csdn.net/n/20060616/91704.html。原文载如下:微软经理曝Vista延迟内幕 原定日期不实际 6月16日消息,据外电报道,微软程序经理Philip Su本周四一篇博客中称,新一代操作系统Windows Vista之所以一再延迟,主要是因为两方面原因:一是系统代码过于复杂,二是微软的企业转载 2006-09-15 22:58:00 · 1039 阅读 · 0 评论 -
软件人员绩效考核新思路
软件人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。 一个软件工程师好不好?怎么判断?记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过来;本来有一个状态变量可以重用,我再加一个;……程序员的法子多了。高手们全不干转载 2006-09-15 23:43:00 · 1017 阅读 · 0 评论 -
《软件企业的绩效管理》之乱弹补充
上次发了一文《软件企业的绩效管理和内部消耗》讨论很多,"置身珠海,学习与奋斗"@cnBlogs让我认识其实我说了那么多都只是绩效的保健性,对于如何提高绩效本身没有更大的帮助。 随后在翻阅前几期的《IT经理世界》(2006年9期)看到Google公司的一个管理办法--小团队的工作方式:聪明的人大多比较爱面子,不想被人看不起,所以一个聪明的人或许会再庞大的组织中很快的找到转载 2006-09-15 22:48:00 · 840 阅读 · 0 评论 -
公司软件开发人员绩效评价标准
总则: 通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效,从而对薪酬分配提供可靠的依据。 基本说明: 绩效评价,包括业绩考核和能力评定。对软件开发人员的绩效评定,每一项问答表现优秀加一分,表现不佳扣一分,表现平平不得分,最后计算总分。 业绩考核: 此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标:目标的完成度、难易度、贡献度。 目标完成度 ●完转载 2006-09-15 23:15:00 · 1767 阅读 · 0 评论 -
软件项目策划成功进行的九个基本要点
(1)掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书,在项目的不同阶段都需要进行项目策划,只不过在不同时机项目策划的目的不同,花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书(SRS)时,进行项目策划产生的是项目的概要计划或者是里程碑计划,当产生了详细的SRS 后,项目策划活动可以产生项目的详细计划,可以明确估计项目的规模、工作量、进度、资转载 2006-12-06 22:54:00 · 1152 阅读 · 0 评论 -
软件项目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中,很多人对需求的认识还远远不够,从本人参与或接触到的一些项目来看,小到几十万元,大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题,有的是开发者本身不重视原因、有的是技转载 2006-12-06 23:13:00 · 1272 阅读 · 0 评论 -
项目经理与客户沟通的宜与忌
摘要: 我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而,项目经理的沟通工作中,与客户的沟通尤为关键,因为它在很大程度上决定了项目的成败。 本文从作者的经验出发,总结和分析了与客户沟通的五宜和五忌:宜谦虚礼让,忌“据理力争”、宜换位思考,忌刻意说服、宜留有缓冲,忌当场回绝、宜主题明确,忌海阔天空、宜当面沟通,忌背后议论。期望这五宜五忌能为项转载 2006-12-06 22:57:00 · 1225 阅读 · 0 评论 -
软件项目需求分析为什么困难?
有几种原因使需求分析变得困难:(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉,当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设,这些单位的领导和办公人员大多不清楚计算机网络有什么用,反而要软件系统分析人员替他们设想需求。这类工程的需求是如此的主观,以致产生很多贪污腐败现象有些客户心里非转载 2006-12-06 23:16:00 · 2484 阅读 · 0 评论