房地产装饰行业ERP工程项目实施要点分析

通常实际操作中很多时候项目、合同、工程之间的关系并不是按照标准流程来走的。很多时候都是直接施工，项目进场中途才签订合同。工程变更签证等信息汇总。

在实施工程中我们需要注意哪些问题

1.施工工程、项目、合同之间的对应关系

2.项目立项规则

3.整个工程成本规划

4.工程量计算和策划的匹配度

5.项目进展、质量监督。当前进度是否满足要求，质量情况如何，项目风险怎样

6.项目动态：员工生活、项目内部活动

7.项目流程：项目报销财务走账等

8.项目资料：施工图纸、项目文档

9.施工环节的签证跟踪

10.项目施工所需要的人力、财力调度。是从库存来，还是采购新的等

11.各个环节的绩效如何去做，去评估

12.消息推送怎么去做