Product Owner
产品负责人，代表了客户的意愿，负责编写用户需求（用户故事），排出优先级，并放入产品订单（Product Backlog），从而使项目价值最大化的人。
Scrum教练，作为Team Leader和Product owner紧密工作在一起，及时给团队成员提供帮助，促进协作，保护团队，使之免受外界干扰。
时间箱，一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。
冲刺规划会议。在启动每个sprint前召开。
每日站立会议，开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？是否遇到了障碍？即将要做什么？
冲刺复审会议，每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关人员。
冲刺回顾会议，对刚结束的Sprint进行总结，团队开发人员参加。
需求列表。可预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。
一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog，并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
产品需求
一个冲刺阶段的需求
燃尽图。直观反应了Sprint过程中，剩余的工作量情况。
阻碍
工作量估算
优先级，也是story points（1-10），故事点，就是有多大的工作量，也有的人用人工天来度量
收益，假设实现将带来多少收益
损失，假设不实现将带来多少损失
业务价值，等于Benefit+Penalty , 也叫business points(1-20)
版本业务权重，每个需求在当前版本中所占的价值比重 BW / 这个版本中所有BW之和
投资回报率 return on investment, rBV / Effort %
分类
1994
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