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快乐小左
10余年JAVA开发经验,目前创业中,熟悉SCA、OSGI、设计模式、CQ5、Liferay等技术或框架,熟悉Scrum敏捷过程,喜欢研究团队建设。
对高校业务流程有深入的研究,目前与部分高校有深入的合作
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序列化开发与迭代开发的选择
今天看了一篇文章,其中说到一些敏捷开发的优势,它说开发应该尽可能早的开始进行,不断迭代和重构,这样才能快速构建出系统,最终达到较好的效果。它举了一个例子,说是将管理者,一般工作人员和小孩子放在一个房间里,各自完成一个任务,将某种物品叠加起来,看谁搭得最高,最后总是小孩子完成得最出色,因为小孩子不会想什么,直接就开始行动,尝试各种情况,最后会找一种比较好的方法,而管理者或者一般成人则会不断的思考用什原创 2012-02-08 22:07:18 · 1321 阅读 · 1 评论 -
取消额外福利的影响
今年夏初,Google改变日托政策,大幅增加日托费用,闻此变化员工纷纷表示不满。沃顿教授和福利专家认为,Google此举其实并不算非常突然。但取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负,甚至对公司心生报复之意。但是目前在经济滑坡的影响下,更多的企业可能会减少员工额外福利。 Google这个曾经在媒体享有盛誉的公司,现在被《纽约时报》称为“笨手笨脚”地改革日托政策。 沃顿教授和福利专转载 2013-01-13 22:40:44 · 1791 阅读 · 0 评论 -
产品经理们,出现BUG时请别十万火急
如果你希望成为一个失败的产品经理,在遇到bug时,请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复,为何要一拖再拖?PM应该是一位“执行者”,而非总是纸上谈兵的“思考者”。当问题出现后,必须在第一时间搞定它。当然,这样做可能浪费大量的时间,也可能分散精力,不过这是一位PM的最佳时间分配方式,不是吗?如果你希望成为一个成功的产品经理,在遇到bug时,请不要总是立即着急的修复它。不可否认,我们在遇到问题转载 2013-01-13 22:26:22 · 1824 阅读 · 0 评论 -
责任心与态度比技术更重要
昨天一个小项目上线,本来在UAT(用户测试)的时候测试很成功,没有什么问题,这个项目的需求也很少,改动不大,本以为会很顺利,可没有想到这么一个小项目居然也出了问题,导致项目重新部署了一次,比预计多花费了2个多小时。 这次出的问题很低级,是因为几个配置文件的改动,之前在UAT测试是成功的,而上线之前,发现有一个配置不需要了,于是就删除了,但是删除后,因为我的经验主义作祟,觉得这个改动原创 2013-10-31 10:28:29 · 1392 阅读 · 0 评论