在日常工作中应用看板

        之前在公司有推敏捷，但是由于没有好的项目来实践，一直也没有很好的实际应用起来。我们的敏捷工具用的是scrumworks，这个虽然好用，但是感觉还是没有看板那么直观和效率高，不过用工具可以保存记录，看板就没办法做到了。

        今天在公交上突然有一个想法，既然目前没有项目在做，事情比较杂，何不用看板来管理日常任务呢，于是说做就做，一到公司就把一个大白板拖到了办公室，标识出了to do,doing和done，用贴纸把目前team要做的，和在做的事情贴了上去。等到team成员都来齐了后， 我把他们叫到了看板前，先做了些宣传工作，主要是讲到看板的优势，我觉得有以下几点：

1. 目前大家对于自己每天的工作可能不是太清楚，可能是想到了哪件事就做哪件事，或者是叫到做哪件事就做哪件事，没有好的to do list。也不知道哪些是优先级更高。通过看板可以清楚的知道自己有哪些事情在近期要做，哪些事情是重要的，哪些事情不那么重要。

2. 现在每天我对大家的工作情况也不是很了解，要一个一个去问，即使问了也不是太清楚，通过这个看板，我就可以比较清楚的知道，哪些人在做哪些事，做得怎么样了，有多少任务量，那么我在安排工作的时候也容易一些。

3. 大家互相之间也容易知道对方在做什么，有什么问题可以直接找谁来沟通。

看板有这么些好处，但是重要的是我们要坚持并正确的使用，每天下班前更新状态，如果有新的任务，把新的任务也加上去，把第二天计划做的事情从to do放到doing。

大家在看板前开站会也会容易得多。

       很多同事没有用过这种方式，觉得很新奇，虽然他们以前也用过看板，但主要是用来管理进度的，画个甘特图什么的，把这种敏捷的方法推出来，自然有想尝试的也有质疑的，不过总要有吃螃蟹的人，我想慢慢的去改进管理的方式方法，提高效率，让大家真实的感觉到变化，并且自己也从中受益，这是我的目标，即使失败，也可以总结一些经验，然后调整方法，不变终规死路一条，只有不断的改进，变革才会打造强有力的团队，才能更好的生存。