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软件项目管理
等的人心好烦
这个作者很懒,什么都没留下…
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第一章 绪论
第一节 软件项目管理的作用和重要性 软件项目管理是以软件项目为对象的系统管理方法,它运用相关的知识、技术和工具,对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制,以实现项目目标。软件项目管理的重要性对软件项目的成功至关重要 软件项目涉及大量的人员和活动,有进度和资金限制,并会遇到各种变化、风险和矛盾,必须有良好的管理才能成功。 大规模软件项目的例子:Windows2000有...原创 2018-05-18 17:05:15 · 2297 阅读 · 1 评论 -
第十章 软件项目收尾和验收
本章内容提要项目收尾概述项目移交与清算项目后评价合同收尾案例分析第一节 项目收尾概述收尾过程是项目干系人和客户对最终产品进行验收,使项目有序地结束的过程。项目结束时,结果或是成功或是失败,评定项目成功与失败的标准主要有3个:是否有可交付的合格成果;是否实现了项目目标;是否达到项目客户的期望。项目结束原因结束一个项目的原因有多种,例如:项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现。项目...原创 2018-07-03 08:59:18 · 6376 阅读 · 0 评论 -
第九章 软件项目风险管理
软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化……本章内容要点风险管理概述风险规划风险识别风险评估风险应对风险监控软件项目风险管理案例分析第一节 风险管理概述风险是遭受损失的一种可能性。这个定义包含两层含义:第一,风险会造成损失。如产品质量的降低,费用的增加或进度的推迟等。第二,风险的发生是一种不确定性随机现象,可用概率表示其发生的可能程度。...原创 2018-07-02 23:01:36 · 27230 阅读 · 1 评论 -
第八章 软件项目团队管理
本章内容提纲8.1 软件项目团队管理概述8.2 项目组织的规划8.3 团队人员获取8.4 团队建设和日常管理8.5 沟通管理8.6 软件专业人员的非技术素养8.1 软件项目团队管理概述什么是软件项目团队? 软件项目团队是由软件项目的不同干系人所组成的,具有共同目标、紧密协作的集体。软件项目团队包括所有项目干系人:项目发起人、资助者、项目组(开发团队)、供应商、客户等。有时,软件项目团队特指项...原创 2018-07-02 22:27:15 · 55721 阅读 · 1 评论 -
第七章 软件配置管理
本章内容提要软件配置管理的作用软件配置管理的相关概念建立软件配置管理环境版本控制系统集成分支管理变更管理配置审计和配置状态报告配置管理过程软件配置管理工具第一节 软件配置管理的作用星形网拓扑结构不同程序员对程序的更改会产生冲突软件项目中可能遇到如下的问题:找不到某个文件的历史版本;开发人员使用错误的程序版本;开发人员未经授权修改代码或文档;人员流动,交接工作不彻底;无法重新编译软件的某个历史版本...原创 2018-07-02 14:41:56 · 38316 阅读 · 3 评论 -
第六章 软件项目质量管理
本章内容提要软件质量管理的基本概念全面软件质量管理缺陷跟踪缺陷移除和预防软件质量的常用度量案例分析第一节 软件质量管理的基本概念软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。具体地说,软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。 用户需求是衡量软件质量的基础。除满足明确定义的需求外,还要满足隐含的需求。软件质量的重要性软件质量问题可能导致经济损失甚至灾难性...原创 2018-07-02 13:48:40 · 63304 阅读 · 0 评论 -
第五章 软件项目成本管理
软件项目的成本管理,就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目的成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。 本章内容提要5.1 软件项目成本管理概述5.2 软件规模度量5.3 成本估算5.4 成本预算5.5 成本控制5.1 软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小,它的度量方法一般有两种: LOC(Lines of...原创 2018-07-01 22:22:13 · 58065 阅读 · 5 评论 -
第四章 软件项目进度管理
本章内容提要第一节 软件项目进度管理概述l进l进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。l项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管...原创 2018-06-01 17:53:31 · 43412 阅读 · 0 评论 -
第三章 软件项目范围管理
项目范围对项目的影响是决定性的,它确定了软件项目工作内容的多少。有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情,避免范围蔓延和做无用功,同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷。 本章内容提要n3.1 需求获取n3.2 范围定义n3.3 创建工作分解结构n3.4 范围确认n3.5 范围控制n3.6 案例分析3.1 需求获取n需求获取工作的任务就是收集项目干系人的需求信息,为定义项目的范围奠定基础。...原创 2018-06-01 17:49:48 · 19004 阅读 · 0 评论 -
第二章 软件项目立项与规划
第一节 发现项目机会§客户的需求和问题就是选择项目的依据,是项目投资机会。§通常投资者是从以下几个方面发现项目投资机会:1.市场需求。进行市场分析,客观地分析市场现状(市场容量的大小,供求情况),预测未来市场的发展趋势(高速成长,平稳发展,还是逐渐衰退),了解主要竞争对手的产品、市场份额和发展战略。2.国家政策和产业导向。国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划,这些规划一般...原创 2018-05-18 18:09:08 · 14810 阅读 · 1 评论 -
第十一章 软件能力成熟度模型
本章内容提要CMMI概述CMMI的成熟度等级及其过程域CMMI的应用PSP,TSP与CMMI第一节 CMMI概述CMMI( Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成,由CMM (Capability Maturity Model)发展而来,它最早是应用于软件业的一个过程改进模型,为软件组织描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟有序的软件过程进...原创 2018-07-03 09:54:38 · 9395 阅读 · 2 评论