杨若瑜的技术博客

以下是本人从技术转管理后多年总结下来的经验，希望能对各位后来新晋管理人员有一些借鉴意义。

经过了前面的6篇，想必你已经了解并通过实践精通了很多技术、掌握了学习方法和管理规则，并且已经能够游刃有余地在职场中立足。那么从这篇开始，我们要回到技术本身，去探究如何成为真正的编程大神。第六篇、程序的本质在技术提升的道路上，如果不知道程序的执行原理和本质，将会很难完成更加复杂的程序，甚至很多需求到达这些程序员的面前，将会变为不可能实现。因此便会产生迷茫：“我到底写的是什么”？“为什么它不好使”？……“为什么它又好使了？”。1、初代程序是怎么写的在上个世纪，程序一开始是记录在本上，由程序员通过

很多在职场中奋斗了3-5年，有一定技术积累、人脉积累的程序员会慢慢转向管理岗的工作。那么在管理的过程中，避免不了的就是对人性的管理。如果你读到了这篇文章，那一定是你一生的幸运，因为相信不会再有人把团队中的人性管理剖析的这么透彻，本篇文章从方法论的角度会给予你一些管理上的万能钥匙。第五篇、人性管理职场存在其社会的属性，而社会必定会有利益冲突。有利益冲突，那就必定会有行动。有行动就会有相应的应对策略，因而太阳底下无新事，所有的事情都必定在世界的某个角落同样发生着，因此学习这些策略便可以更好的应对管理上的

最近半年由于疫情影响，接了很多开发任务，也在没有足够资料的情况下不断的踏Spring Cloud的坑。好在最后还是挺了过来，紧张的外包开发工作让我也鼓起勇气开启了自己的创业之路。隔了半年之久，才想起更新专栏，还望各位读者海涵。第四篇、快速学习方法一、目标和路径浩瀚的知识海洋，我们每一个真正做技术的人总会保持着对知识的渴望和希冀。也仍然会有很多人对于知识的理解仅限于在金钱观层面，这无可厚非，毕竟存在即合理。不论怎样，做任何事情（包括学习），目标一定不能唯一，路径一定是多样的。1、目标一定不能唯

第三篇、授权的艺术我们上一篇简单的阐述了时间管理与团队的沟通，那么我们在进行管理的过程中做的这两件事其实都是为了授权而服务。我们寄希望于他人能更好的协作自己完成一项工作、一个愿景，则需要充分的给予对方授权。现实中，往往刚刚晋升的技术管理者会忽略授权，这主要是因为技术所带给他的基因决定的。用一个别人举过很多遍的例子来打个比方，一个团队中优秀的技术大神往往是单枪匹马往前冲的，如果说团队是猴园，那么...

第二篇、时间与团队管理根据前两篇，我们通过了一些方法和技巧知道了如何能达到技能熟练的专业人才，也知道了如何通过信众管理来拓展人脉，达到从专业人才向大神的转变。我也与一些朋友们做了线上的沟通和讨论，发现其实现实生活中大量的IT专业人才并不能成为大神的主要原因，简单的来说其实就是缺乏信众，这时候就需要借助媒体、团队的力量来行事，并且切实的实践利他主义，满足信众的需求。如果再更加凝练一些，核心点就是...

从这篇博客开始，我将介绍如何通过一些方法和技巧提高开发效率。背景介绍：本人自1996年开始学习编程，经历过很多痛苦和挫折，在2007-2012年期间一直在做软件外包，也就是俗称的野战军，2013年才正式入职一家企业的软件开发岗位，2017年正式入职一家国产ERP市场占有率第一的上市公司做软件开发。我的人生已经经过了30年，生而为编程，在这条职业发展道路上用去了24年，甚是可惜。为了能够帮助更多的人...

第一篇、人文思维进化与信众接着上一篇第零篇的讨论后，我们已经知道了成为一名专业的程序员，需要具有完备的理论、独立的思考和成熟的技术，本质上是依靠身体力行带动思想，被动的使我们开始拥有成熟的技术，在已经掌握的技术框架体系上开展工作，当项目驱动过程中遇到不懂和不熟悉的地方，我们自然会开始寻求理论的支持，一旦理论开始在头脑中碰撞，产生了许多的火花之后，总会量变引发质变，产生一些针对工作和理论基础的反...