逗老师的PMP学习
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逗老师
技术驱动型企业IT主管,关注企业IT领域相关的各种各样常见或者不常见的技术
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【逗老师的PMP学习笔记】11、项目风险管理
特别是,应该针对每个项目目标,把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。编制核对单,列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体单个项目风险,这是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式。实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。在识别风险时,它会将内部产生的风险包含在内,从而拓宽识别风险的范围。原创 2023-08-11 17:56:07 · 216 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】10、项目沟通管理
规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是,为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目,而编制书面沟通计划。监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是,按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流任。沟通管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划,结构化、执行与监督项目沟通,以提高沟通的有效性。理解个人、群体和组织之问的差异,并据此调整项目的沟通策路。原创 2023-08-11 17:25:54 · 171 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】9、项目资源管理
猜测人本身天生就是很懒的,需要通过严苛的去制度来约束人的懒惰行为,才能够让他们正常的工作。有效利用组织理论中的常用技术,可以节约规划资源管理过程的时间、成本及人力投入,提高规划工作的效率。获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是,概述和指导资源的选择,井将其分配给相应的活动。作为一个企业,要能够去创造一种比较宽松的氛围,去激发人的主观能动性,让他们就产出更高的价值。轻易的不要选择强迫,强迫的使用一定要有前置条件,也就是时间紧迫,才去选择强迫策略。原创 2023-08-10 18:11:36 · 126 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】8、项目质量管理
管理质量是把组织的质量政策用于项目,井将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是,提高实现质量目标的可能性,以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。流程圈,也称过程图,用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。控制质量的主要作用是,核实可交付成果和工作己经达到主要相关方的质量要求,可供最终验收。【质量】表征产品或交付物满足给定需要的特征和特性的总和。原创 2023-08-09 18:53:24 · 134 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】7、项目的成本管理
可变成本随着生产量、工作量或时间而变的成本,又称为变动成本。固定成本不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。直接成本直接可以归属于项目工作的成本,如项目团队的工资、差旅费用、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用,就形成了项目的间接成本,例如税金、额外福利和组织行政摊销等。可变、直接、间接成本很明显,随着时间的增长,各类费用的使用情况也会增加。原创 2023-08-08 16:49:23 · 111 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】6、项目的进度管理
我们将学习如何基于我们项的进度管理计划,把我们的工作包拆解成一些更方便管理的更小的单元,也就是活动。WBS拆成80小时左右的包,包继续拆成活动。定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。原创 2023-08-07 17:20:11 · 188 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】5、项目范围管理
什么是范围注意,要准确的识别需求,不要瞎搞好吧。老哥们来学如何收集需求咯。头脑风暴需要大家进行集思广益,贡献自己的智慧,使用头脑风暴的方式可以对未成熟的想法和灵感进行展开。作为头脑风暴的主持人,不能轻易地去打断参与到头脑风暴里面的成员,哪怕是天马行空的想法,也不能轻易的去打断,去抑制这些人贡献自己的想法,去贡献自己的思维的火花。访谈技术既可以是一对一的,也可以是多得多的。访谈技术相对来说成本是比较高的,因为需要提前安排访谈的时间、地点和提纲,但是访谈这种技术比较有利于去获得参与到访谈活动当中的这些原创 2023-08-06 17:03:11 · 158 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】4、项目整合管理
制定项目章程是编写一份正式批准项目井投权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是,明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。虽然项目开始的时候不足以全面考虑项目可能遇到的问题,但是可以设想一下对不对。除此之外,常见的协议形式还有协议书,意向书,口头协议,或者电子邮件(例如下PO)管理本身是一个完整的流程,是一个动态的活动过程,而不是简单的“职能分工〞。在识别项目的风险时,重点需要关注假设日志中记录的问题。重点关于项目的风险识别。原创 2023-08-04 17:16:59 · 182 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】3、项目经理的角色和能力
个人感觉这一篇属于打鸡血篇,与实战关联较弱。主要各位要思考一下,做好一个项目经理,在哪些overall的领域和能力上要让自己牛逼。原创 2023-08-04 16:11:06 · 143 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】2、项目的运行环境
# 一、影响项目运行的因素 ## 1、细说事业环境因素(更多的是制约和限制因素) ## 2、细说组织过程资产(可以借鉴的经验和知识)避免重复造轮子。标准化文档+知识库 ## 3、一个很好的问题,人力资源是什么?组织人力资源出现制约的时候,是事业环境因素。组织侧发展可以赋能项目建设的时候,是组织过程资产。# 二、组织系统## 1、说说项目发起人看下面这张图之前,先把“治理”理解成“协调” 敲黑板,项目发起人项目管理和组织管理之间可能存在一些gap。项目经理在管理项目的过程中,原创 2023-08-03 18:03:44 · 323 阅读 · 0 评论 -
【逗老师的PMP学习笔记】1、引论篇
那个啥都学啥都研究的逗老师,最近开始学PMP了。随笔记一记学习记录。原创 2023-08-03 16:29:01 · 246 阅读 · 0 评论