读书笔记
xjyy2011
很多年了,你还好吗?
现在都是互联网+,我已深入医疗,把控时代先机,互联网+移动医疗。打造智慧医院!
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播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运
不要让环境束缚住你前进的脚步!~ Zero world 游戏开发平台原创 2009-08-07 11:14:00 · 1340 阅读 · 0 评论 -
随书笔记
每一个问题都是一把锁,你要相信,世界上一定存在一把钥匙可以打开这把锁。你要做的是不断寻找钥匙。 贴一段汇编代码可以作为引导程序(引导程序的Hello Wold): org 07c00hmov ax,csmov ds,axmov es,axcall DiapStrjmp $DispStr: mov ax, BootMessage m原创 2009-08-07 16:23:00 · 351 阅读 · 0 评论 -
项目分型-刘备型、诸葛亮型、吕布型
有很多成功的项目管理者,各有其成功之道。总结起来,不外乎下面三种类型: A 刘备型-情商一族代表。自己不见得有太高能力,但是善于沟通,而且是偏向感情方向的沟通。总能够拉拢一些死党,形成团队。长期来看,能量很大,但见效比较慢,短期项目下,刘备优势不大;B 诸葛亮型-智商一族的代表,沟通能力和情商也不低,但给人深刻印象的却是其鞠躬尽瘁死而后已的细节管理。这种项目管理者一原创 2009-08-19 16:17:00 · 584 阅读 · 0 评论 -
管理原理
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现 象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无原创 2009-08-20 10:46:00 · 493 阅读 · 0 评论 -
登台拜将告诉我,内容是重要的,但形式却是不容忽视
话说楚汉相争。刘邦在萧何的再三举荐下,决定让韩信为大将。“来人,叫韩信过来,我要封他为大将。”刘邦道。萧何表示异议:“汉王你一向傲慢没有礼貌,现在拜大将就和喊一个小孩子那么随便,所以韩信才会离开的。汉王要想用人家,必须选一个吉日,吃素,设祭坛,用非常郑重地礼节来拜将才行。”刘邦同意萧何的意见。结果,尽管韩信是个无名小卒,却没有碰到那些元老们的抵抗,成功地导演了一幕幕战争奇迹。原创 2009-08-19 16:12:00 · 468 阅读 · 0 评论 -
升迁密码-首先你的具有高层的思考
生活需要沉淀!公司的许多事情,让我觉得心有余,但力不足。进公司一年多,因为我的到来,给公司带来了什么呢?很难说。今天跟人谈了IM的合作,让我更深刻的感觉到,每个人所处的位置不一样,所思考的问题也不一样,导致做法也会不同。我称之为称职怪圈。 用这个简单的图形似乎可以说明问题,一个人所处的位置会决定其想法,不同的想法,又会影响其位置,这是一个抽象的概念,具体的说:一个员工转载 2009-09-04 10:40:00 · 465 阅读 · 0 评论 -
跳槽问题
要跳槽肯定是有问题,一般来说问题发生了,躲是躲不开的,很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心,如果这种不开心,在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的,“城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问转载 2009-11-17 14:20:00 · 285 阅读 · 0 评论 -
寓言———恋爱一生【转】
据说这则寓言至今没有多少人能看得懂,尤其是80后尚未找到男朋友或女朋友的人,看得懂的人多数已身为人夫或人妇或人母,80后尚未找到男朋友或女朋友却能看懂的人,很不幸,嘿嘿.....向日葵公主是在河东岸边遇见驴的。驴是黑色的,但白嘴白肚白蹄。公主想过河去,河西的城堡里有等着娶她的王子。河不算深,但她穿着一身美丽的嫁衣,她怕河水会浸湿她的衣裙。驴说:“想让我驮你过去吗?”“你能保证不弄湿我的衣裙吗?原创 2010-01-30 11:29:00 · 541 阅读 · 0 评论 -
Google走了
google走了google.cn 或者g.cn 谷歌跳转到google.hk 谷歌香港,标志着google正式退出中国大陆,但还是没有远离中国,香港毕竟是中国的,用了google这么些年真有点不习惯,缅怀一下吧。希望大家与我共勉!~~~原创 2010-03-23 08:20:00 · 352 阅读 · 1 评论