腾讯多元化战略特征

2005年 腾讯年收入14亿元人民币，

百度3亿元， 新浪1.9亿美元，网易2.1亿美元，搜狐1.08亿美元。

他们认为腾讯唯一核心能力是掌握了人际关系网络，由此出发，向用户提供各种在线生活服务。

随后 提出战略 发展多元化的在线生活服务产品。

无线增值，网游，广告，搜索，电子商务 等等

多元化的扩张中 可能面临 很多公司的竞争，而且容易迷失发展焦点。

表面上看是什么都想做， 实际上是为围绕着QQ为基础，形成社区和平台来进行多元化在线生活产品制作。

然后多公司进行了结构分组。

腾讯多元化战略特征：紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。

后发是最稳妥的方式。

IM对用户有着邮箱、游戏等其他任何服务都无法比拟的巨大粘性。

发展历史的关键时刻：

1，企业找到了专注的方向。QQ。

2，在线服务战略。

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