腾讯多元化战略特征


2005年 腾讯年收入14亿元人民币,

百度3亿元, 新浪1.9亿美元,网易2.1亿美元,搜狐1.08亿美元。


他们认为腾讯唯一核心能力是掌握了人际关系网络,由此出发,向用户提供各种在线生活服务。


随后 提出战略 发展多元化的在线生活服务产品。

无线增值,网游,广告,搜索,电子商务 等等


多元化的扩张中 可能面临 很多公司的竞争,而且容易迷失发展焦点。

表面上看是什么都想做, 实际上是为围绕着QQ为基础,形成社区和平台来进行多元化在线生活产品制作。


然后多公司进行了结构分组。


腾讯多元化战略特征:紧盯市场动态,以最快的方式复制成功者模式,利用QQ用户优势进行后发超越。

后发是最稳妥的方式。


IM对用户有着邮箱、游戏等其他任何服务都无法比拟的巨大粘性。


发展历史的关键时刻:

1,企业找到了专注的方向。QQ。

2,在线服务战略。


设备驱动程序专家? 开发病毒软件的专家?


483


  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

yue31313

感谢打赏,继续分享,给您帮忙。

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值