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http://www.cppblog.com/mysileng/archive/2013/02/04/197720.html  libevent

http://blog.csdn.net/zhwei_87/article/details/39526019

http://blog.chinaunix.net/uid-25510439-id-3162307.html

http://blog.csdn.net/mafuli007/article/details/7476014

 

http://www.oyksoft.com/soft/1250.html

http://blog.csdn.net/vebasan/article/details/6186344

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http://www.w3school.com.cn/sql/sql_join_full.asp

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http://www.lvmama.com/guide/2014/0129-177539.html

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饮食

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e72bde50100esat.html

http://www.360doc.com/content/13/0516/17/12297953_285893822.shtml

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饮食end

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http://zhidao.baidu.com/link?url=PuNMOqCpFy62yZsTMIiCpIdHUcXrbOCOiecUhYumB13M22PzjqqP1w5uo8jFkQz2ayAVR5zqubBEGzH2FRDKqe7-FxdPG7T4XA8xB09T_kO

http://www.it165.net/database/html/201407/7444.html

http://www.cnblogs.com/cuimingda/archive/2007/05/16/748900.html

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http://www.sommarskog.se/arrays-in-sql-2008.html

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http://www.codeproject.com/Articles/58780/Techniques-for-In-Clause-and-SQL-Server

http://www.w3school.com.cn/sql/sql_union.asp

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http://m.blog.csdn.net/blog/feimashenhua/5481422

http://www.cnblogs.com/no7dw/archive/2010/07/08/1773495.html

http://m.blog.csdn.net/blog/feimashenhua/5481422

http://blog.csdn.net/jifengszf/article/details/5928884

http://bbs.csdn.net/topics/310161756

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http://www.lezhu99.com/1716.html

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http://blog.csdn.net/loadstar_kun/article/details/5790288

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http://bbs.csdn.net/topics/370124427

http://blog.csdn.net/zhangyulin54321/article/details/8802023

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http://bbs.csdn.net/topics/360024280

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http://blog.csdn.net/ithzhang/article/details/8496232

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http://www.godebug.org/index.php/archives/105/

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http://www.cnblogs.com/chengxin1982/archive/2009/12/24/1631067.html

http://blog.csdn.net/henan_lujun/article/details/8965045

http://blog.csdn.net/zy100/article/details/6205204

http://blog.csdn.net/wuyuan2011woaini/article/details/8056613

http://www.cppblog.com/tx7do/archive/2011/01/13/138425.html

http://www.cnblogs.com/lzjsky/archive/2011/04/15/2017198.html

http://www.cnblogs.com/carekee/articles/1747620.html

http://blog.csdn.net/hbhhww/article/details/7470635

http://blog.csdn.net/csfreebird/article/details/9220417

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http://bbs.csdn.net/topics/340061058

http://blog.csdn.net/zy100/article/details/6205204

http://www.myexception.cn/vc-mfc/1673900.html

http://blog.csdn.net/zy100/article/details/6205204

http://www.vckbase.com/index.php/wv/1051

http://www.yesky.com/20020527/1613120_1.shtml

SQL Server 2008是一个重大的产品版本，它推出了许多新的特性和关键的改进，使得它成为至今为止的最强大和最全面的SQL Server版本。
　　在现今数据的世界里，公司要获得成功和不断发展，他们需要定位主要的数据趋势的愿景。微软的这个数据平台愿景帮助公司满足这些数据爆炸和下一代数据驱动应用程序的需求。微软将继续投入和发展以下的关键领域来支持他们的数据平台愿景：关键任务企业数据平台、动态开发、关系数据和商业智能。

本DVD包含了x86 x64 ia64 三种CPU模式的安装程序。版本号为： 10.0.1600.22

序列号：
开发版(Developer): PTTFM-X467G-P7RH2-3Q6CG-4DMYB
企业版(Enterprise): JD8Y6-HQG69-P9H84-XDTPG-34MBB

为方便大家使用，脚本之家特为大家整理了几个idc商提供的下载地址

SQL Server 2008是一个重大的产品版本，它推出了许多新的特性和关键的改进，使得它成为至今为止的最强大和最全面的SQL Server版本。
　　在现今数据的世界里，公司要获得成功和不断发展，他们需要定位主要的数据趋势的愿景。微软的这个数据平台愿景帮助公司满足这些数据爆炸和下一代数据驱动应用程序的需求。微软将继续投入和发展以下的关键领域来支持他们的数据平台愿景：关键任务企业数据平台、动态开发、关系数据和商业智能。

本DVD包含了x86 x64 ia64 三种CPU模式的安装程序。版本号为： 10.0.1600.22

序列号：
开发版(Developer): PTTFM-X467G-P7RH2-3Q6CG-4DMYB
企业版(Enterprise): JD8Y6-HQG69-P9H84-XDTPG-34MBB

复制代码迅雷新建任务下载：
thunder://QUFodHRwOi8vd3d3LnF1aWNrOC5jbi9kb3duLmFzcD9pZD0xMjM2JnNpZD0wWlo=

安装注意：
安装SQL2008之前，必须预先安装.NET Framework 3.5，和Windows Installer 4.5 Redistributable，如果你安装了Microsoft Visual Studio 2008，那么您还必须升级到SP1！
.NET Framework 3.5下载地址：
http://download.microsoft.com/download/7/0/3/703455ee-a747-4cc8-bd3e-98a615c3aedb/dotNetFx35setup.exe
Windows Installer 4.5 Redistributable下载地址：
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=5a58b56f-60b6-4412-95b9-54d056d6f9f4&DisplayLang=zh-cn#filelist
SQL Server 2008 序列号：
Developer:　PTTFM-X467G-P7RH2-3Q6CG-4DMYB
Enterprise:   JD8Y6-HQG69-P9H84-XDTPG-34MBB
SQL Server 2008 RC0联机丛书：
复制代码迅雷新建任务下载简体中文版(160MB)：
http://download.microsoft.com/download/2/0/0/200f927b-45f8-4c44-9391-1f7794503dd6/SQLServer2008_BOL_CHS.msi
复制代码迅雷新建任务下载英文版(142.4MB)：
http://download.microsoft.com/download/2/b/f/2bf81a3b-7f8a-40e7-b00f-cf7a697d9ddd/SQLServer2008_BOL.msi

Microsoft® SQL Server® 2008 R2 是一个功能强大且可靠的数据管理系统，它功能丰富，能保护数据，并且可改善嵌入式应用程序、轻型网站和应用程序以及本地数据存储区的性能。
数据中心版：
PTTFM-X467G-P7RH2-3Q6CG-4DMYB（可用，已验证）
DDT3B-8W62X-P9JD6-8MX7M-HWK38（待测）

开发版：
MC46H-JQR3C-2JRHY-XYRKY-QWPVM （可用，已验证）
FTMGC-B2J97-PJ4QG-V84YB-MTXX8（待测）

企业版：
R88PF-GMCFT-KM2KR-4R7GB-43K4B （可用，已验证）
GYF3T-H2V88-GRPPH-HWRJP-QRTYB（待测）

标准版：
B68Q6-KK2R7-89WGB-6Q9KR-QHFDW（待测）
CXTFT-74V4Y-9D48T-2DMFW-TX7CY（待测）

工组版：
XQ4CB-VK9P3-4WYYH-4HQX3-K2R6Q（待测）

WEB版：
FP4P7-YKG22-WGRVK-MKGMX-V9MTM（待测）

支持的操作系统： Windows 7, Windows Server 2003, Windows Server 2008, Windows Server 2008 R2, Windows Vista, Windows XP

说明：此激活版仅用于测试，如用于商用生产环境，产生的一切后果自负

 

 

http://wenku.baidu.com/link?url=LyFVSRtZLIWvZiL_k4PbSxipl0jQDULLmFi0MJcp8VSVVx8pX-1WKCCiINNOIv9A9Ly843QfK85qnm3PJp_vOErDQKkThs6QNMqysJmMBAS

http://www.penglig.com/post-267.html

http://biekwo.iteye.com/blog/356631

http://blog.chinaunix.net/uid-116213-id-81670.html

DB SQL.bat
liquibase --changeLogFile=changelog.xml --driver=com.microsoft.sqlserver.jdbc.SQLServerDriver --classpath=./sqljdbc_4.0/chs/sqljdbc4.jar --url="jdbc:sqlserver://localhost:1433;DatabaseName=%1" --username=%2 --password=%3 update

 

changelog.xml

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<databaseChangeLog xmlns="http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/1.9" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/1.9http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/dbchangelog-1.9.xsd">
    <include file="changelog-MOAPEU-1452.xml" />
</databaseChangeLog>

changelog-MOAPEU-1452.xml

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<databaseChangeLog xmlns="http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/1.9" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/1.9http://www.liquibase.org/xml/ns/dbchangelog/dbchangelog-1.9.xsd">
    <changeSet author="hegdera (generated)" id="1285064428178-1">
        <createTable schemaName="dbo" tableName="MigratedStockCurrency">
            <column name="currencyCode" type="CHAR(50)">
                <constraints nullable="false"/>
            </column>
            <column name="securityId" type="CHAR(50)">
                <constraints nullable="false"/>
            </column>
        </createTable>
    </changeSet>
    <changeSet author="hegdera (generated)" id="1285064428178-2">
        <createIndex indexName="MigratedStockCurrencyIndex0" schemaName="dbo" tableName="MigratedStockCurrency" unique="true">
            <column name="currencyCode"/>
            <column name="securityId"/>
        </createIndex>
    </changeSet>
</databaseChangeLog>

 

http://www.cnblogs.com/xjb/archive/2008/12/01/visual-studio-2008-tip-day-1.html

TOP10问题
JZG反应分析系统1000g金条v盘面报价买卖价有时候一致
 经查询点差日志和历史数据，与肖毛确认历史数据无异常，怀疑小江的代理在下发行情时没有计算点查，查询代理日志发现从19点50分开始出现
更新商品开收市信息失败[解析Xml失败][交易返回码 0]的日志
到20：50分为止往后才是[成功][交易返回码 0]
-------------这个问题还请技术继续协查下，根据周一会议上，朱工要求查下是否点差信息没有取到？排查下逻辑关系？

http://blog.csdn.net/a__java___a/article/details/17614797

http://blog.csdn.net/gxquickly/article/details/19896159

http://blog.csdn.net/zhangxinrun/article/details/6542645

http://baike.baidu.com/link?url=9D_9Bs7wSt2QFLI-GIrdO68FgD1aR12YHaxwQKiVeby6BJ5djMOjhPuLAyIX9UXAjdYcp4ggKw8ni4M-MQ37lK

http://blog.csdn.net/h70614959/article/details/17098113

http://www.nsbeta.info/archives/200

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6316aa1801012vw8.html

http://bbs.csdn.net/topics/290038248

http://www.tuicool.com/articles/ii6FZ3

http://hi.baidu.com/joec3/item/325bf08250af7d5d26ebd9ed

http://blog.csdn.net/augusdi/article/details/8989583

http://wenku.baidu.com/link?url=l07PFHwfY2ruwyK6kPas1VLbmwMwJh9pJxTzTa5zfs25cWfZ4MQPfo-_GSDTCFdnWdpDX0mhJD22Ql-983lCr_efdK_AQ0nyUBqJ6XKE8lC

http://blog.csdn.net/q601510717/article/details/7732643

http://blog.sina.com.cn/s/blog_756c81be01018ehh.html

http://blog.csdn.net/k1988/article/details/5586926

http://bianliu1013.blog.163.com/blog/static/3230785201262035128709/

http://blog.csdn.net/q601510717/article/details/7732643

http://blog.sina.com.cn/s/blog_756c81be01018ehh.html

http://blog.csdn.net/herostarone/article/details/7624878

http://www.2cto.com/kf/201112/114074.html

 

http://www.cnblogs.com/zhiranok/archive/2011/09/04/boost_asio_io_service_CPP.html

http://blog.163.com/miky_sun/blog/static/336940520104176206401/

http://gridmix.blog.51cto.com/4764051/825082

http://blog.csdn.net/solstice/article/details/3066268

http://zh.highscore.de/cpp/boost/multithreading.html

http://www.cnblogs.com/gaizai/archive/2011/07/14/2106617.html

http://wenku.baidu.com/link?url=AlnVUq51WmidRIX--Sl1SFiKP-rgXATP3HW64IqZ5HelU0gdldEi9UWNHOEtDHEcnn-m0d9smncSxNKRCVlykzMPLbFwlJL7KYOCy4zy_hG

http://blog.csdn.net/yanjiangbo/article/details/4486222

http://bbs.csdn.net/topics/10265296

 美丽问候美丽期待

http://blog.csdn.net/tianmo2010/article/details/8678746 Linux 环境进程间通信（六） 套接口

http://blog.csdn.net/chary8088/article/details/2486377 setsockopt()用法（参数详细说明）

http://www.cnblogs.com/zhanglanyun/archive/2012/10/05/2712051.html socket中的select 、 poll、epoll的区别

http://blog.csdn.net/qqyanchong/article/details/8603645 linux 网络编程【四】 非阻塞通信poll

http://blog.csdn.net/qqyanchong/article/details/8604548 linux 网络编程【五】 非阻塞通信epoll

http://blog.csdn.net/sunboy_2050/article/details/6004352 Linux下的signal信号机制

http://82.157.70.109/mirrorbooks/unixnetworkprogramming/0131411551_ch25lev1sec3.html UDP Echo Server Using SIGIO

http://blog.csdn.net/max_min_/article/details/8841391 socket阻塞与非阻塞，同步与异步、I/O模型

http://www.infoq.com/cn/articles/message-based-distributed-architecture 案例分析：基于消息的分布式架构

http://www.360doc.com/content/12/0411/21/7870147_202866520.shtml QuickFixJ 源Y代x码d分1析yxdycyxmt4

 

价值观 价值观解释 价值观行为描述 行为评分标准
敬业 "认真负责
全力以赴" 不拘泥于工作流程、工作职责的局限，全力以赴，乐于付出额外的努力并致力于那些能够促成经营成功的工作。 5
  认真对待工作，按时完成本职工作，为了效率可能忽略细节，达成质量还有待提高。强烈希望留在组织中发展，对外盛赞自己所在的组织。 2-4
  缺乏认真负责、勇于担当的工作态度，办事马虎，经常推诿工作任务，消极怠工，工作成果不能满足组织期望。满腹抱怨，传播负能量。 -5至0
高效 "快速反应
说到做到" 根据组织目标主动制定工作计划，并积极与各级领导和同事沟通，积极响应工作要求，快速找到问题的最佳解决方案，说到做到。 5
  在公司领导的要求下，快速反应，制定计划，贯彻执行，基本能按时按质完成各项工作。 2-4
  工作目标不明确，缺乏主动，需要上级严厉监督才能完成工作，表现不够积极，甚至消极怠工，工作效率和工作质量均达不到要求，经常无法兑现自己的承诺。 -5至0
专业 "精准求实
追求卓越" 以“没有最好，只有更好”的标准对待各项工作，凡事追求精益求精，以事实为依据，探求工作规律，制定工作标准，把事情做到极致，近乎完美。 5
  按照公司制定的目标与标准对待工作，在领导要求下会进行改进，追求更好效果。 2-4
  不能按照公司的目标和标准对待工作，缺乏改进意识和追求卓越的精神，随意散漫，不求上进。 -5至0
创新 "持续改进
超越自我" 不满足于目前取得的成绩，勇于挑战更高标准，积极创新，工作中不断探索更新更好的解决方案，创造超越以往的成就。 5
  具有一定的创新思维及挑战精神，在公司和领导要求下寻求突破，对以往和目前成果进行改进，追求进步。 2-4
  安于现状，容易满足以往成绩，缺乏创新思维，工作中墨守成规，不求上进，反对创新，甚至阻碍他人创新和改进。 -5至0
价值 "客户至上
结果导向" 以客户至上、结果导向及为客户创造价值为出发点，在不违背道德和法纪的前提下，尽力满足顾客提出的需求。工作中能秉承结果导向的理念，排除困难达成目标，甚至不惜付出超出工作职责以外的努力帮助客户。 5
  对待客户以“互惠互利”为出发点，在力所能及的工作范围内，秉承结果导向的理念，努力满足客户提出的需求。 2-4
  对待客户以“利己”为出发点，不能真诚为客户提供服务，甚至为了个人利益不惜损害客户利益，工作中结果导向意识不足。 -5至0
共赢 "共享共担
团队协作" 坚持相关方共赢原则，主动发起或参与团队协作，一心为团队的成功而努力，充分尊重团队的分工与决策并有效执行，追求最大范围的合作共赢，从不缺席公司及部门组织的团队活动。 5
  基本上都能以满足相关方共赢为出发点，面对复杂情况时可能会以己方利益为主，无法平衡。在公司或领导要求下能积极配合团队开展工作，承担相应的角色分工，通过协作完成工作，偶尔缺席公司或部门组织的团队活动。 2-4
  处理各种问题完全以己方甚至个人利益为重，不考虑其他各方利益，甚至损人利己。缺乏团队合作精神，对于团队项目和需要协作的工作拒绝合作，过于强调个人主义，经常缺席公司或部门组织的团队活动。 -5至0

 

基    本    情    况
姓名		所在部门
岗位/职务		季度/年度考核成绩	（由综合部填充）
推荐参评奖项	请在下列下推荐项画钩： 1、 年度评优奖项： □多元楷模奖   □杰出管理者奖   □优秀新人奖   □新客户销售冠军奖   □创新奖 2、季度评优奖项：  □技术攻坚奖  □市场先锋奖  □服务标兵奖  □主动担当奖  □知识分享奖    □系统内自设奖项
候  选  人  参  评  材  料
一、基本评价标准： 1、 年度业绩优异，为公司做出杰出贡献； 2、 体现公司核心价值观导向，在践行核心价值观“敬业、高效、专业、创新、共赢、价值”的任一方面有十分典型的实例，堪称多元实际员工的楷模； 3、 其他参选标准请见评优办法中各奖项设置的参选条件。 二、评选原则： 1、 优中选优： 1.1参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内季度考核成绩不能有处于部门后10％的情况； 1.2缺席公司或部门团队活动2次以上者不予纳入候选人推荐名单； 1.3缺席公司或部门组织的培训活动2次以上者不予纳入候选人推荐名单。 2、 宁缺勿滥：获奖人数不足时或没有人达到评选标准时，不再降低标准或做补充评选；。 3、优先原则：在同等条件下优先考虑以下因素： Ø 绩效考核成绩更优的员工； Ø 驻外员工； Ø 职务低的员工； Ø 担任过新员工导师或担任公司内部讲师的员工。
候选人事迹及案例： 备注：填表说明如下： 1、描述优秀员工的工作表现、成长进步、工作态度、工作业绩（工作成果能量化的尽量用数据说明）等； 2、详细描述员工在践行核心价值观“敬业、高效、专业、创新、共赢、价值”的任一方面的典型实例； 3、总字数不少于300字。
部门负责人推荐意见	签字： 年    月    日
分管总监意见	签字： 年    月    日
综合部意见	签字： 年    月    日
经委会评审意见	签字： 年    月    日

 

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关于开展2014年Q3季度评优工作的通知

发件人：wang.qiong <wang.qiong@muchinfo.cn>拒收

时   间：2014年10月13日(星期一) 上午9:49
收件人：  qy <qy@muchinfo.cn> 附   件： 2 个 ( 附件1：评优提名表.docx... )
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                  关于开展2014年Q3季度评优工作的通知

为表彰先进，树立榜样，展现优秀员工的风采，公司设立相关奖项，开展2014年Q3季度评优工作。

本次季度评优工作将于10月17日正式启动，请各位管理者高度重视，积极推选符合条件的候选人，

对优秀员工的工作表现及时给予肯定。

     2014年第三季度评优相关细则如下：

一、奖项设置及评选标准

奖项设置	表彰方式	评选标准及参选条件	参选范围	评选最高名额
技术攻坚奖	公司	攻克重大技术难题或解决TOP10中的技术难题，技术难题解决经客户验证通过，促进产品质量提升的个人或团队；	研发系统	1个
市场先锋奖	公司	攻克营销困难区域或取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。	销售部、市场部	1个
服务标兵奖	公司	以客户需求为导向，以满足内外部客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续营利做出贡献。	客服部、工程技术部、综合部、质量运营部	1个
主动担当奖	公司	勇于主动承担岗位职责之外的工作或主动推动跨岗位或跨部门工作难题的解决或为完成工作不计较个人得失，主动加班加点确保目标达成。	全公司	1个
知识分享奖	公司	积极担任新员工导师，辅导新员工卓有成效或积极在部门内及跨部门进行知识分享或积极担任公司内部讲师，讲授课程广受员工好评。	全公司	1个
系统内自设奖项	系统内部	由各系统总监根据本系统的实际情况，从业绩、能力、态度三个维度综合评估，根据宁缺毋滥的原则由各系统高管自定评选方案进行评选。	各系统	1个

二、参评原则

（1）符合公司核心价值观导向：员工在践行核心价值观“敬业、高效、专业、创新、共赢、价值”的任一方面

有十分典型的实例，堪称多元实际员工的楷模，核心价值观的具体行为描述见附件2。

（2）优中选优：本年度内季度考核成绩不能有处于部门后10％的情况；对于缺席公司或部门团队活动

2次以上者或缺席公司或部门组织的培训活动2次以上者不予纳入候选人推荐名单。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时或没有人达到评选标准时，不再降低标准或做补充评选；

（3）优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

l  绩效考核成绩更优的员工；

l 驻外员工；

l 职务低的员工；

l 担任过新员工导师或担任公司内部讲师的员工。

三、评选流程：

表彰方式	开始日期	工作内容	输出结果	注意事项
公司表彰奖项	10月17日	根据奖项参选范围，部门通过负责人推荐或民主选举方式确定各奖项候选人	产生部门内部各奖项候选人	技术攻坚奖、市场先锋奖每个部门最多申报2个候选人；服务标兵奖项每个部门最多申报2个候选人；主动担当奖、知识分享奖项每个部门最多申报1个候选人
	10月19日	部门候选人填写《评优提名表》提交至部门负责人。部门向分管系统总监提交候选人参选材料。	《评优提名表》	《评优提名表》事迹及案例材料完整、充分
	10月24日	系统内部确定各奖项候选人，并提交至综合管理部企业文化岗	产生系统内部候选人	技术攻坚奖、市场先锋奖项每个系统各申报3个候选人；服务标兵奖项每个部门申报1个候选人；主动担当奖、知识分享奖每个系统申报1个候选人
	10月28日	经委会评审	产生获奖名单
	11月11日	综合管理部公布获奖名单，组织表彰
系统表彰奖项	10月17日	系统总监确定本系统内部评优奖项，提交至综合管理部	系统评优奖项名称及评选标准
	10月21日	系统总监牵头实施本系统内部奖项评选	产生系统内部评优奖项获奖名单
	10月28日	分管系统总监提交获奖名单及申报材料至综合管理部企业文化岗
	11月11日	综合管理部公布获奖名单，进行表彰

四 、评选结果应用：

1、公司将根据不同的奖项给予相应的物质及精神奖励。

2、综合管理部部对最终评选结果在员工人事档案中备案，作为公司选拔、培养干部的参考依据。

3、作为公司年度调薪的依据之一。

五、附件：

附表1：《评优提名表》

附件2：《核心价值观行为描述》                                             

                                              深圳市多元世纪信息技术有限公司

                                                    深圳市鼎足科技有限公司

                                                             2014年10月13日

 

---

王琼

 

诚信创新专业贡献

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Land lind:(86)755-82535618-8013           Tel:15989438722

深圳市多元世纪信息技术有限公司           深圳市鼎足科技有限公司

WWW.MUCHINFO.CN                           WWW.DZU-TECH.COM

 

其实我所做过的工作，多数都是大家相互配合来完成的，每个过程中，都包含了大家辛勤的工作。大家都想把产品做好，做稳定，并且在这个过程中克服公司管理中的一些缺陷，

但是在工作中进行着不懈的努力。一般在有效的管理下，有付出，就会有回报，所以我也想鼓励同事们，认真做事，尽量用专业的方法做事，未来就会向你敞开的。有句话说，吃

亏是福，在软件开发中，这句话有时候是十分正确的，它不是安慰自己，也不是用来贬低别人。当你不再对这句话有任何负面体会的时候，可能你已经走出了软件开发中的大部分

藩篱。
我到公司的时间，大概有半年左右，时间不算长也不算短，综合感受是大部分人都积极工作，并且都能在自己的工作中取得成就，这是难能可贵的，我也希望自己能够在以后的工

作中，多向其它同事学习，尺有所短，寸有所长，集体的力量才是无穷的。

员工在实际工作中，努力认真工作，站在对方的角度考虑问题，处理问题或者难题过程中切尔不舍。在工作中，从软件工程的角度，采用专业的的方法，控制软件的研发，发布及

维护。力图跟踪整个流程，从而提升发布的产品的质量和稳定性。首先就是版本的管理，从版本回溯、更新、发布、流程追踪四个环节来控制版本。回溯：从技术角度，采用分支

，使版本能够被回溯；更新：同一个产品不同版本间同步与更新，同样利用分支；发布：增加部署说明，减少测试和客服的工作量，提高产品部署时出错的几率，同时增加内部产

品版本间的依赖关系，使产品间版本错配的几率发生更低。流程追踪，从研发-》测试-》客服-》客户，上述流程中，不断跟踪版本，尽量使客户使用到的版本是稳定的版本。
具体的工作表现在：
1. 代理服务器：仔细阅读和理解代码，用各种极端测试力求发现问题和定位问题，解决登录和卡盘问题。
2. 通讯组件：在外网实际环境中，跟踪组件中的问题，发现问题后如时间允许就进行修改。修改潜在的登录问题及配置多个IP时登录慢的问题。同时在项目组成员的共同努力下解

决异地登录问题。
3. 客户端：在处理通讯组件的过程中，也偶尔帮助同事定位客户端的问题。
4. 客户端与管理端的打包：主动要求客服同事帮助打包，进行打包后的功能性验证。
5. 交易服务：使用多线程测试的方法，查找代码中的可能会引起崩溃的问题。
      处理SQL资源耗尽问题时，细致验证修改和发布后的版本。
      同步报表查询功能时，细致测试，找到遗漏的脚本。
      做其它交易服务的任务时，力求全面测试，同时理解相关的业务。全面分析需求，包括上线后的相关影响等。
6. 写部署说明：说明力求细致，使实施人员能够按照步骤完成实施工作。

 

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附件1：评优提名表.docx  (12.11K)

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附件2：核心价值观行为描述.xls  (15K)

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