2012年09月_yuhuijun_1

转载从程序员到项目经理（二）

一个项目经理或一个员工能在公司呆多久，完全取决于项目经理是否能否取得足够的话语权，在项目型的公司最大的一个缺点，就是老板太重任销售了，导致研发部门话语权很低，所以导致公司很多优秀的员工和经理都走了，也是实在没有办法。我曾经有个失败的案例，销售找我，我分析了后说现有的人员不可能完成，或者日期严重不足，销售很牛的，项目我已经接了，做不做是你们的事情，我说除非延期，另两个项目不做，再从广州安排人，销售

2012-09-29 14:26:06 1093

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接近资

2012-09-29 14:25:25 2666 1

转载产品经理修炼之道读后感

在读费杰的这本书之前，我也读了很多关于互联网产品经理方面的书籍，包括《启示录》、《结网》、《人人都是产品经理》等以及关于技能方面的《UCD火花集》、《don’t make me think》、《用户体验要素》等等，之前读完这些书后都有写读后感的冲动，但由于各种原因(好吧，我承认，其实最主要的是我懒惰，呵呵)都没有写，这次用了两周的时间读完费费的《产品经理修炼之道》后，突然想写点东西，在加强自己对本

2012-09-19 09:50:24 900

转载以下几点那帮你找到合适的产品经理

2010年来，因为互联网创业潮，社交产品爆发，移动互联网大门打开，使得PM人才及其稀缺，同样待遇也上涨的很快。　　需求决定市场，一时间，许多人选择从其他岗位转岗至PM。而PM相对应的知识培训体系并未建立，导致PM市场人才能力参差不齐。而因为PM的需求量极大，有经验的PM很难招，所以招聘有前途的应届生，也成为许多公司的第二选择。但同时，招聘到合适PM以及苗子的难度也加大了。　　近期可

2012-09-19 09:49:10 645

转载产品经理入门之产品经理必备的软件工具

产品的规划、设计、实施以及验收等等都是一个产品诞生不可或缺的重要步骤。把产品的商业价值最大化、表述一个产品的架构以及实现良好的用户体验都需要优秀的工具来进行协助。工欲善其事，必先利其器这“器”不只是指的是“兵器”或“器具”，你可以理解为能够被你所“利用”、“使用”的工具或手段。对于从事互联网的产品经理来说，电脑是首要必备的工具。不过电脑硬件通常是公司决定的，可选择的余地不多，至多是

2012-09-19 09:44:40 1453

转载程序员的未来出路-产品经理

千千万万的程序员们一直困惑“程序员的前途如何”、“程序员工作到底能干多久”的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织

2012-09-19 09:37:25 3242

原创测试项目管理

若你想成为优秀的测试项目管理者，你就反思如下内容是否做到： 1) 在一个项目中多与开发和产品负责人讨论并了解变化，因为我们的规范永远不能保证测试的输入没有遗漏； 2) 在一个项目中多参与测试方案、测试用例、测试方法、测试工具、测试过程、测试结果的评审与讨论，弥补下属或者自己考虑不周全的问题；最好可以请开发负责人参加； 3)

2012-09-03 12:27:15 559

转载浏览器内核种类

Trident: IE 以Trident 作为内核引擎;Gecko: Firefox 是基于 Gecko 开发;　　WebKit: Safari, Google Chrome,搜狗浏览器的高速内核,傲游3 基于 Webkit 开发。Presto: Opera的内核，但由于市场选择问题，主要应用在手机平台--Opera mini

2012-09-03 10:06:59 364

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