杰弗里K. 宾图(Jeffrey K. Pinto)的《项目管理》 一书中,作者定义成功四个方面:时间,成本,绩效和客户接受。即内部为保持组织对资金和时间的控制,外部为客户接受和满意作为管理过程中的关键驱动因素。
事实上一个项目的成功和失败,有很多因素起作用,它们大致可以分为两大类因素:关键成功因素(critical success factors)和补充因素(complementary factors)。关键因素的意义在于弄不好就不成功,弄好了,再得到补充因素的配合就有可能成功。对项目不同生命周期里的关键因素进行的情况归纳,如表1-4所示。
项目生命周期和关键因素
阶段 | 成功因素 |
形成 | 高层的大力支持和管理; 细致及时更新的计划; 项目经理的领导力/ 能力; 高素质的团队; 客户和使用者的有效参与 |
构建 | 高层的大力支持和管理; 组织文化和结构的适应性; 可实现的时间表 |
实施 | 高层的大力支持和管理; 有效的管理控制; 有效的风险管理; 供应商/外部合作者的优良绩效; 良好的沟通和反馈 |
收尾 | 高层的大力支持和管理; 充足的预算; 项目的环境; 有效的项目检测和控制; 外部政策的稳定性 |
我们可以拿VS 2010中的软件开发来对比软件成功因素,构建在VS 2010上的软件项目会更多的包含以下项目成功因素:
l 细致及时更新的计划;
l 高素质的团队;
l 客户和使用者的有效参与;
l 可实现的时间表;
l 有效的管理控制;
l 良好的沟通和反馈;
l 有效的项目检测和控制。
工欲善其事必先利其器,有了VS 2010这把利器,我们去构建项目将会更容易获得成功。