再做一次总结：中小企业为什么留不住人才

 

 中小企业为什么留不住人才

  By:Y_Loong 

1.薪水问题。

        一般进入中小企业的都是刚毕业的学生。

       从员工角度来说，由于刚毕业，自己能力差，薪水低点也就任劳任怨了。但一年左右，员工认为：我能给公司创造更大的价值了，为什么公司还是只给我加了这么点薪水。于是认为公司不重视自己，不能对自己做出正确的肯定。而看外面的招聘，我所会的技能都能拿到现在两倍的工资了，我为什么不跳？。

      从领导层角度，你刚毕业的时候什么都不会，公司培养你了一年，你应该感恩戴德，等你真正给公司带来了很大利润了，公司自然会给你一些奖金，再说，你才工作了一年，工作经验尚少，出去机会也不大，应该至少干到3年左右才算真正的有资历。至于工资，稍微加点就可以了。

 

2.企业文化问题

企业文化问题实际上还可以细分为几个问题：

   

   a.员工关怀。

关于员工关怀问题，这里指的是日常休假，福利等问题，还有就是对员工的生活情况要有所了解和关怀。

 

这里我举一个我身边的例子，当然这个也和领导者的魅力有很大的关系：

一个小公司的领导几乎知道自己每一个员工的家乡，家庭，生活情况，会关注他们的衣食住行。

过年了，他想尽各种办法为每一个员工，特别是家很远的，买好火车票，安排好时间让他们能够回家。

他总能知道，每个员工想什么时候结婚，什么时候买房。

在自己员工需要买房的时候，自己花钱为自己买房打通关系，让自己员工能买到最便宜的价格。

其他生活上的细节更不用多说了。

虽然待遇并不高，但是员工从毕业到现在，没有人离职，没有人抱怨。都齐心协力做好每一个项目，甚至急领导之所急，每个人都为公司的前途和命运有着责任感，凝聚力很强，工作效率很高。没有人想过离职，因为离职一是对不起领导，二是怕工作再没有现在做的这么有意义。

 

    b.员工激励

一个没有激励的公司，只能让员工感到越来越没有干劲，让员工感觉到做事情做的身心疲惫，却又得不到任何回报，慢慢的导致士气消沉，工作效率低下，员工也开始怀疑公司是否重视自己所做的工作了。

 

    c.诚信问题

我这里主要指的还是领导层对员工的诚信问题，其实公司对客户的诚信也很大程度的存在于中小企业。说了话做不到，不能兑现，经常说一些大话给员工们听，这都是很打击员工积极性的，还不如不说。其实员工并不笨，有些领导看不到的问题，其实员工都看到了，只是不愿意说出来而已。而一些中小企业的领导层，直接把员工当做傻子一样的对待，说一些不切合事情的公司未来，许下一些不能兑现的承诺，对客户也是如此。于是，血气方刚的刚毕业的员工们，在公司待了一年多了，这些问题看在眼里，记在心里，慢慢的就彻底对公司的领导们失望了，于是选择离开。

 

    d.领导层的魅力

其实这个概念比较广泛，上面说的诚信问题也是其中一个。领导层的魅力还包括他的应急能力，处理问题的能力，对公司方向的把握以及是否能对员工的心理情况有所了解等。如果领导层中，没有一个有魅力的领导者，那么员工最后可能留下的理由也就没有了。那么他们将会没有任何犹豫的选择跳出。

 

     e.公司是否还有未来

 工作久了，员工也慢慢开始对公司有了一个清晰的认识，公司是否有方向，还是只是在原地徘徊？如果发现公司在这一年中只是在混乱的接项目，做项目。或者是做产品，却不断的乱改，最后成了一个四不像，完全没有目标没有方向。那么员工也会考虑离开，因为员工会认为这个公司做再久也没什么前途了。

 

 

3.职业规划问题

       很多刚毕业的学生，刚找的第一份工作通常都是尝试的态度，而中小企业一般分配给毕业生的工作都会比较杂乱，这样很多员工在工作当中慢慢找到了自己的方向，但是由于公司原因，不能让他们做他们喜欢的工作，于是，他们就没有兴趣再做下去了，想选择进入一个较大的公司，开始自己的职业生涯。

 

 

4.特权问题

      企业一般都是私人的企业，几乎都会出现特权问题。不少企业中有一批人是领导层的亲戚，或者是亲戚介绍来的，而这批人大多都被丢进一些没有实际作用的部门，在那边天天游手好闲。对于大型企业还好说，因为大家几乎见不到面，也就感觉不到了。但在中小企业中，这批人将变的尤为显著。因为员工本身就不多，同事之间都是相互认识的。一部分人天天顶着压力苦干，拿到的工资和另外一部分天天上班喝茶看报上网聊天几乎一样，甚至还不如，更麻烦的是这部分人连部分领导都不敢管，更别说和其他员工相处的情况了。这样将导致埋头苦干的员工们十分气愤，感到自己给公司挣钱就是养他们一样。因为这部分人肯定是要在这儿养老的，所以其他员工们就选择了走。

 

 5.职位定位问题

       关于职位定位问题，其实也是存在于中小型企业中的一个严重问题。在中小型企业一般只会有两个职位：领导层和员工。员工和员工之间几乎是没有任何职位区别的，只有谁负责什么，谁负责什么这样的概念。没有等级制度和升迁制度等，这样新来的员工和老员工也就没有区别了，当领导口头上去和一个老员工说，你去负责一些新员工的什么什么问题的时候，老员工便拥有了服务的义务而非管理的权利。当老员工想管理新员工的时候，除了技能不如之外，新员工一般都会认为，你凭什么？又不是领导，又不是什么经理总监的。而对于领导方面，领导又会认为老员工不认真完成交予的工作。老员工没法说出自己的问题，看着长期的努力，结果自己还是和新员工没什么区别，这样下去不管干多久，自己始终还是一个“员工”而已。于是也选择了离开。

 

而目前中小型企业还把寻找自身问题的方法放在离职访谈和年度总结谈话上，而非日常生活中。熟不知，这些离职谈话，年度总结之类的怎么可能是真的，都是一些客套话而已。

 

于是乎，领导们就会经常的问：为什么员工到了一年左右，总是因为各种理由而离职呢？如：离家太远了，准备考公务员了，准备考银行了，准备考研了，或者是家里想自己回去了。