如何系统掌握产品功能改进方案？

小众与大众产品如何思考目标用户群体，这是目前很多企业思考的一个问题。作为一个产品经理，肯定会遇到老板让你改进产品功能的问题，但是要改什么、怎么改都不明确。这时要怎么入手呢？有没有一些通用的套路呢？本文就围绕这个问题，给大家进行论述一下：

一、先抛出问题

场景1：假设你是一个电商直播的产品经理。老板跟你说：抖音的直播可以用AI把美颜效果做得很好，还有打赏功能效果都很好，我们能不能也加入美颜和打赏功能。你会怎么想，做还是不做？

场景2：假设你是一个社交产品经理。老板跟你说：朋友圈功能的效果不理想，需要做一次改版。你怎么改，从哪方面入手改。

场景3：假设你是一个理财产品的产品经理。面临整体的流动性问题、新资金进入少、旧资金退出加剧，面临被清空的局面，你会提供什么解决方案？

二、先逆向追溯问题的根源

主要目的是不断地往回挖，挖出问题的根源。根据表象和功能点归纳出特征，根据特征找到定位，根据定位追溯根源，不断地去追溯根源的根源。

三、再正向重构解决方案

在做用户需求分析时，我们要知道满足用户需求的过程中哪个是用户难点、或是满足用户需求的关键节点，那么这个点就是“功能重点”。找到功能重点的流程为：

（1）通过用户需求分析，确定产品定位。

（2）确定产品基础功能，满足用户需求的目的和行为。

（3）在基础功能上进行功能分解和用户流程描述。

（4）确定用户流程中某个环节，对满足用户需求最关键。

云智海联

当确定了改哪个环节时候，再在这个环节穷举所有可能的方案，再列出每个方案的优缺点，最终选择一个最合适的方案。

我们有了整体的链路之后，就不会像无头苍蝇一样乱撞，我们就知道在做的是整个链路里的哪个位置。是化个妆就好（改下UI）、还是去整容（该页面的信息内容）、或是换张脸（换个功能），甚至是换个头（换个定位），以上就是总结的产品改进功能，