从程序猿到管理者，你最需要做的是什么？

你是否也如我一样，梦想着从敲键盘的程序猿转变成带领团队翱翔的管理者？今天，跟随我的故事，看看从技术到管理的转型，最需要做的是什么吧！

心是一切的源泉

思维也好、想法也好、愿望也罢，这一切的源泉都来源于我们拥有一颗怎样的心。心中充满能量，自然水到渠成。如果我们工作中充满了抱怨，充满了自己很牛，充满了自己付出了很多，充满了公司因为我才怎么样的心，技术到管理的转型之路将遥遥无期。从技术转为管理者，最重要的是自己的那颗心要转变，要更强大。很多年以来我对此的追求一直不得要领，直到我接触了王阳明心学，懂得了“心中拥有无尽宝藏”，“种瓜得瓜，种豆得豆”。心里种下一颗什么样的种子，未来就会长出什么样的果实。这就需要我们在实际的工作过程中，心中常驻“我该怎么做才能为公司的发展更上一层楼？我该怎么做才能助力公司更好的发展？我该怎么做才能借助公司平台实现个人价值？”。带着一颗“从公司出发、为公司着想”的一颗心出发，技术到管理近在咫尺。

术是行事的方法

从技术到管理转型，你最需要掌握的“术”，也就是做事情的方法是：建设自己，以生命唤醒生命。首先，要学习如何制定目标、如何分配任务、如何激励团队、如何协调资源。其次，你还要提升自己的沟通技巧、开阔自己的眼界、增强自己的领导力。然后，最重要的是你还能成事，能够交付让公司满意的结果，能够培养出更多优秀的人才为公司所用。比如遇到团队成员难以沟通管理，你要有胸怀要真正的站在他的角度去思考问题，真诚的沟通，真挚的关心他；比如和同级人员的沟通协调，既要于情于理，又要进退有余；比如接到工作任务，要及时分析下属工作能力和工作情况，合理分配，让下属的工作既在舒适区以上，又能把控结果风险。

其实，从技术转为管理的最根本的还是我们自己的那颗心，当自己认为自己可以的时候才能真正做到。我认为我行，我自然就能行。如果不行，那我就努力提升自己，多读书，多经历，多踩坑。