如果做一个好的项目经理2

项目管理人员需具备的能力素质知识：1、分析能力 2、控制能力 3、管理能力 4、沟通协调能力 5、应急反应能力 6、热情有感染
力（只有对项目充满信心、热情，才能感染他人，促成项目的推进） 7、学习能力（只有快速学习，才能在项目的过程中有效沟通、
控制和管理）；1、技术知识 2、产品知识 3、生产管理知识 4、人员管理知识 5、综合知识；1、全局观念（对整个过程的充分了解
把握） 2、结果导向观念（市场导向，客户需求） 3、时间及成本意识 4、风险管理意识 5、创新意识（只有不断创新，才能带来新
增长）6、人本意识（无论是在项目产品还是项目过程中）7、服务意识（做为项目管理人员，需为本项目争取资源，协调好成员关系）
第1点：员工凝聚力，团队建设和沟通。不一定是技术大拿才能与下属聊天，哪怕与他聊聊一场球赛也会拉近与他的距离。
第2点：PM对员工知识的组织能力和决策能力。任务工作量的估算可以采用自底向上的方式累积而成，也可以采用专家组的评议，也
可以依赖某大拿的拍脑袋估算。但PM需要对若干种结果进行权衡和决策，而不必自己是技术大拿，什么都亲力亲为。
第3点：与第2点类似。这时PM需要的是资源组织能力，中大型项目里一般都会有Business Analysiser参与，与System Analysiser紧
密结合，PM需要做的是让他们互通有无，即沟通
第4点：客户关系管理。当然也是有很多学问的了，关键的是要记住，项目是一个Team做的，需要明确哪个层次的客户是你可以

Control的，再高的层次需要你的老板出马，所以项目成功的重要因素还是要你的老板重视之。、

实践是检验真理的唯一标准
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