RunnerGo4.0新功能（二）：项目管理系统

在项目实施过程中，缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁，是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台，RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能，测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷，并进行有效的任务分配和协作。

RunnerGo 项目管理目前支持需求管理、迭代版本管理、缺陷管理等功能，还支持编写测试计划和测试用例等操作。通过这些功能，团队可以更好地组织和管理项目，确保项目按时交付且质量达标。

使用RunnerGo项目管理系统的最佳解决方案如下：

产品团队

产品在需求管理、迭代管理、版本管理中规划产品的发布周期和需求文档，并通过任务管理拆分需求，将任务分发给相应的成员。

如下图，在「迭代」模块中查看「一月更新」下的需求状态：

在「需求」模块中创建需求并关联需求文档：

在「任务」模块中统一分发任务：

研发团队

研发人员则通过迭代管理、任务管理、缺陷管理查看分配到手中的任务和缺陷

如下图，在「迭代」模块中统一查看分配给自己的「任务」和「缺陷」

在「任务」模块中修改任务状态：

在「缺陷」模块中将缺陷修改为解决状态：

测试团队

测试人员在测试计划、用例管理、缺陷管理中编写测试计划、测试用例、并对提出的缺陷进行跟踪

在「缺陷模块」中提交缺陷并跟踪状态：

在「测试用例」模块中编写测试用例并管理：

在「测试计划」模块中编写测试计划并管理：

整个项目团队在RunnerGo项目管理中分工明确、各司其职，在项目管理的运作下，团队可以更好地组织和管理项目，确保项目按时交付且质量达标！