在项目实施过程中,缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁,是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台,RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能,测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷,并进行有效的任务分配和协作。
RunnerGo 项目管理目前支持需求管理、迭代版本管理、缺陷管理等功能,还支持编写测试计划和测试用例等操作。通过这些功能,团队可以更好地组织和管理项目,确保项目按时交付且质量达标。
使用RunnerGo项目管理系统的最佳解决方案如下:
产品团队
产品在需求管理、迭代管理、版本管理中规划产品的发布周期和需求文档,并通过任务管理拆分需求,将任务分发给相应的成员。
如下图,在「迭代」模块中查看「一月更新」下的需求状态:
在「需求」模块中创建需求并关联需求文档:
在「任务」模块中统一分发任务:
研发团队
研发人员则通过迭代管理、任务管理、缺陷管理查看分配到手中的任务和缺陷
如下图,在「迭代」模块中统一查看分配给自己的「任务」和「缺陷」
在「任务」模块中修改任务状态:
在「缺陷」模块中将缺陷修改为解决状态:
测试团队
测试人员在测试计划、用例管理、缺陷管理中编写测试计划、测试用例、并对提出的缺陷进行跟踪
在「缺陷模块」中提交缺陷并跟踪状态:
在「测试用例」模块中编写测试用例并管理:
在「测试计划」模块中编写测试计划并管理:
整个项目团队在RunnerGo项目管理中分工明确、各司其职,在项目管理的运作下,团队可以更好地组织和管理项目,确保项目按时交付且质量达标!