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RSS订阅转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_05-大厂面试官会问什么问题？
什平面试呢一般是会让你聊你做过的事儿啊，比如说我之前负责的这些工作啊，我做了一些项目，你自己不是讲了一下嘛，就自述讲自己的履历，然后呢，我们会就着这些东西展开跟你沟通是吧？问你最后创造的价值是什么？那你对这家公司就是我们这个做的这个事儿，本身的发展，或者是未来的看法又是如何的？结果呢因为你抗压呀或者是你的稳定性差，或者你自己有很多新想法，或者环境要求高啊，最后你就撂挑子走了，或者说你做不下去，或者你吐槽哭诉，然后做公司不对不好，或者觉得老板不行怎么样怎么样的那最后呢其实不管你怎么样，最后你工作没做对吧？
2024-12-25 11:21:24
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_06-大小厂职级体系的换算.mp4
面试官问我的问题有点奇奇怪怪的，以前我五升六啊或者是低级别晋升的时候，大家问我的主要就是啊你这个产品做的怎么样啊，或者是你这个你为什么这么做？呃，怎么辞退人，怎么搭建你的团队？就是特别是啊有时候比如说那个p六的同学，我们去晋升答辩的时候，他会突然发现哎，我去做六升级的升职，到了那个面试的官的面前。所以这种呢其实他也算的管理，但是不是真正的管理者，因为他的职权其实本身没有那么大啊，所以呢如果你在你们公司可能还没有真正的管理的权限啊，你可能还是刚刚处于一个带人的范围，然后你自己呢主要的工作还是在自己做事儿。
2024-12-25 11:18:36
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转载 阿里老曾P9_03 能力篇-模块：晋升需要修炼的五力模型 6节_005.行业观察力
其其实就是用了刚才我的的些些方呀，我去参加了一些这种智能硬件的论坛啊，去参加他们的行业的产品啊，然后我又这个各各行业专家的分享，去了解他们的这个目前的这个政策啊，关注点呢，还有他们对这些硬件的看法呀，最新的硬件是什么样的东西啊，然后呢我也去假装这个客户打电话给我们的竞品是吧？就有一些人，他们有韧性，有创业精神，有把事情做成的这种能力啊，我们去投资他们，为他们的梦想买单。所以我们不但要在原有的行业里面生根啊，然后去了解他们的底层的一些信息啊，一些行业的知识啊，然后去不断的去看它未来的自己的发展的轨道和方向。
2024-12-24 11:15:43
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转载 阿里老曾P9_06 技巧篇-模块：如何通过外部跳槽晋升 8节_003.如何获得一个大厂的面试机会
对，但是如果你有一些机会跟一些还不错的猎头和你的朋友是做猎头啊，或者你认识一些猎头的这种人呢，然后你去跟他们交流，请他们帮你看一看，比如说投递到什么公司更合适，然后简历怎么样去改一下，或者是说请他们帮你去看一下这些公司的岗位是不是真的，或者是是不是真的，真的在招聘都是可以的。就比如说公司一看，哎，有几个岗位我比较感兴趣，结果呢我就拿我一个万能岗位的模板的简历，直接发一下，发给他，我就等着别人联系我，结果一直等，也没等到什么结果。这个不是说我丢了一个简历，他网上海投，反正等别人联系我，这种太被动了，是不是？
2024-12-24 11:12:54
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转载 阿里老曾P9_04 技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境 3节_001.为什么第一步是认知环境
但是呢他在讲到，比如说他做这件事情的时候呢，我们可能评委就问他个问题啊，我们说那你认为这个产品方向是OK的嘛，或者说你跟你们老板沟通，或者跟公司的高层沟通这个产品方向的时候，你在产品上怎么看这个事儿的对吧？就是如果是光听他讲说他讲的这个做这个事儿，比如他的专业技能啊，或者是怎么在产品上设计啊，怎么去推动啊，有什么困难啊，就联通各个部门呃，听起来还是有条有理的，整个人的状态呢也还行，沟通也还行啊。呃，所以呢到了年底的时候呢，这个同学来晋升，然后刚好他是这个产品的主要的产品负责人，然后跟我们有讲这些事情。
2024-12-23 11:10:09
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转载 阿里老曾P9_06 技巧篇-模块：如何通过外部跳槽晋升 8节_005.大厂面试官会问什么问题？
然后明确的知道这些为什么哪些事情为什么要做，那些又更重要，什么时间能够完成啊，然后呢可能还有一些前面的那些面试呢，比如说像技技面面叉叉面的那种时候呢，大家更多围绕着比如说是那个具体的产品的工作和工作内容，比比如说那个产品方案怎么写啊，RDMID这些东西怎么做啊，对吧？结果呢因为你抗压呀或者是你的稳定性差啊，或者你自己有很多新想法，或者环境要求高啊，最后你就撂挑子走了，或者说你做不下去，或者你吐槽哭诉，然后做公司不对不好，或者觉得老板不行怎么样怎么样的那最后呢其实不管你怎么样，最后你工作没做对吧？
2024-12-23 11:07:21
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转载 阿里老曾P9_01 认知篇-模块：重新理解职级体系 6节_002.职场发展4个阶段
就是在这个职场的四个阶段的第一个阶段，就是自己干到第二个阶段，带人干这个阶段，你怕跨越过去，那跨越不过去，不管你努不努力，不管你的工作做的有多好，你都是不可能被晋升。一开始的时候我很兴奋，但是到了第五次的时候，我整个状态已经是无所谓了，就是有很好，没有也就算了，能过就过，过不了拉倒，就这样。然后呢我就觉得很唏嘘啊，因为其实我觉得他个人的能力呢还是不错的啊，但是呢他整个在这个不断的去晋升，也不断的失败。然后以前呢她是最早的时候是个运营，然后后来呢他转岗做产品，然后等到了我的下属的时候，可能已经是个p六了。
2024-12-22 11:04:34
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转载 阿里老曾P9_04 技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境 3节_003.如何设计自己的晋升路径
那么其实很多公司的都会提醒新到的员工，或者刚加入公司的员工，就是如果你对公司的情况或者对公司的文化还不太了解，对公司的环境还不太了解，对大家做事和形事风格的东西还不太了解的时候，你不要轻易的发表你的看法，因为你的看法太肤浅了，而且很多时候对别人造成困扰，对吧？但是呢我们在这个环境里面，我们也是一样，我们要尊重这个环境本身，也尊重我们自己，对吧？你看就是说实际上任何一家公司都是愿意聆听和改进自己的，都是愿意去聆听大家的建议，改进自己，去把自己做的更好，让自己成为一个更优秀的组织，做成更大的事情，这是必然的。
2024-12-22 11:01:44
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转载 阿里老曾P9_02 认知篇-模块：职级晋升的本质 3节_002.公司为什么要升你到管理岗
比如说越高级的人越愿意放弃，别最后变成说那公司实际上就是把你当牛当马，但是呢他们自己本身呢还是这个不行，那个也不行，而且呢都是在拼命的赚取最大的利益，那你就尽量的离开这种公司啊，这个不是我们讲的比较好的文化的公司，所以大家一定要注意这种情况下避坑啊。就是因为在很多的公司啊，他都会强调这个事叫比如说无条件件，从从公司的安排啊，者者站在公司的角度度虑虑问题啊，要太在意个人的呃收入啊或者方面的问题啊，就是这个地方你稍稍微识别啊，就是这个公司他是不是说话说到做到了。公司对一个中高层的管理者，他的要求是什么？
2024-12-21 13:16:10
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_03-如何获得一个大厂的面试机会
所以呢如果你有这个机会，那你一定要尽可能的走内推啊，不要走社招的正规投递，走内推为主，那没有内推的情况下再走其他去的那千万不要担心说，哎，好像我去拜托一些人帮我内推啊，好像是成别人人情是吧？但是本质来讲，因为每个公司他的内推是有奖励的，就是他推成功了，一个人公司会给他钱或者给他奖励，所以你完全不用担心，让他们觉得好像不好意思内推，他们很愿意去做。就比如说公司一看，哎，有几个岗位我比较感兴趣，结果呢我就拿我一个万能岗位的模板的简历，直接发一下，发给他，我就等着别人联系我，结果。一直等于没等到什么结果。
2024-12-20 13:13:12
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转载 阿里老曾P9_07 进阶篇-模块：管理的底层逻辑和基础认知 12节_002.团队管理的本质是激发
他对这些东西了解了以后，他突然发现哦，原来我原来那些东西啊不是像我想象的那样，好像我只是想到了他的一个面，或者是从这个角度来考虑，还是从其他角度考虑，还有更多的可能我其实还没有做到清楚，从而带来就是让他重新焕发他的这种工作热情啊，包括他的这个向上的欲望。就是如果你请一个员工，你觉得他能力优秀，但是他并没有表现出对你们公司的目标，或者是你们想做的那件事情的热情和喜欢的话，我建议你慎重考虑啊，因为他很快的就会消失掉他对这件事情的意义的理解，并且最终就算能力发挥不出来，而且你也不好激发，这很麻烦。
2024-12-20 13:10:24
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转载 阿里老曾P9_08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节_001.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①
大家好，今天这一节呢我们讲一下怎么管理菜头员工啊，因为很多人也跟我讲说啊，我他这里有菜头怎么办啊？老师呃要管理侧头呢，我们要从四个方面来去考虑一下这个问题啊。第一个是从利弊分析，你看我对管理者一直是讲，你要从团队角度考虑。那你在考虑我要不要解决一个问题，或者做一件事儿的时候，你要考虑利弊，利弊就是这个好处跟坏处，对吧？管人呢他本身确实是一个很难的事，但是呢如果你上手了以后，你会觉得其实也不难难很简单。嗯，这个事情本本质当就是对人心这个东西的理解，对人性我们就想讲人心难测是吧？你天猜心我靠，怎么猜
2024-12-19 13:07:36
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_07-大厂offer谈判要点.mp4
但是呢有的时候呢，因为大厂他不缺人，他人多，他基本上有时候如果感觉你比较着急，想要进大厂，他跟你谈平薪，就是你现在薪酬多少，你进大厂他原来的原价给你，但是给你进大厂机会就不跟你聊账，那你去不去？然后第四个呢是关于福利待遇上的，就是你们知道就是大厂的福利肯定比较好，所以什么餐补啊，什么饭补啊，什么班车啊，什么公公的的一些什贷贷款，或者是公司内的一些么早早晚啊啊小食啊都有啊，这都没关系，这都是次要的。所以呢，有的这个公司里面，他这个跟你聊offer的HR呢，他为了压一下你的职级，让你好入职。
2024-12-19 13:04:48
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_04认知篇.P5-P8分别要具备什么能力
而且呢他自己能够把一个相对复杂的事情啊，把它拆解的比较清楚以后分工给大家，然后大家可以去做啊，另外自己呢可能也在呃专门的研究一些相对行业比较深的东西啊，所以呢他有一些主要的工作是要协助那个总监，把很多这个呃拆解出来的这些比较难的部分的搞定。他是要在指导下能够完成多个产品的呃设计，并且呢能独立的完成一个稍微简单一点的产品方向，独立的完成一个稍微简单点的的方向，是自己要主导这件事情了。第二个呢，他要负责相对复杂的产品的设计，就不是简单的产品啊，可能还包括一些产品的链条啊，整个的大的跟其他人人协同的产品的设计。
2024-12-18 13:02:01
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_08-答辩时容易出的错误.mp4
讲个故事，讲个用户的体感的故事，可能都比你在那冷冰冰的讲，你在体验上上升了，然后什么样子都讲的比较好，对吧？讲的事情事不具细，好像这也重要，那也重要是都要讲一遍，评委听起来云里雾里的这是大忌啊，所以各位呢在日常的这个不管是写周报啊、汇报啊，这些情况下都要去训练自己言简意赅去讲重点，然后节省你的老板们的时间。评委感觉你在念书，评委觉得你水平很差，是评委请你下场，对不对？
2024-12-18 12:59:15
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转载 阿里老曾P9_06 技巧篇-模块：如何通过外部跳槽晋升 8节_002.如何写一份好简历
然后我大概有什么优势？你要去求职投递的那个岗位，比如大厂有个部门，他有个岗位，你要去想一下，我想要获得这个岗位，那些面试官他们想要得到你这么一个人才，他可能需要有什么样的技情，能够做什么样的技能，能够符合这个广告的要求的。虽然我换了工作，但是我实际上是在我追求的一个东西上一直在做延续，在一个行业上做深入的挖掘，在一个更大的层面上去锻炼我的能力，去把这个东西表述出来。我在这几个工作上呢做到了在c侧的能力，或者是我们在某一个行业，比如说偏金融的偏教育的偏比如说音乐的等等等等的，社交的就是这种行业上的一个东西。
2024-12-17 12:56:25
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第42节怎么让别人愿意帮我（上）
大家好，今天我们来分享一下另一个案例啊，就是这个共情沟通的一个问题，怎么能够让别人愿意支持我的工作？这个是我在讲那个共情沟通的本身的含义的时候，我在里面举了一个例子，对吧？我说如果你很忙，别人来找你帮忙，你该怎么去应对这个问题。然后我说反正同事之间呢，无非就是你找我帮忙，我找你帮忙是最多出现的情况。所以我就先讲了一个别人找你帮忙，你该怎么解决的问题。当时我说那未来像你去找别人帮忙的问题，我就放在案例里讲。所以今天跟大家讲一下这个案例啊，其实呢在职场的人际交往中最多的其实就是求人办事儿。就
2024-12-17 12:53:38
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第51节常见绩效工具(上)
然后另外就是说这个因为商场如战场嘛，大家也明白，就是现在这个竞争格局来讲，各个公司瞬息万变的啊，就特别是像这种互联网企业啊，或者是什么科技公司，他们这个发生一些变化，或者发生一些市场的格局变化，什么很常见，对吧？然后最后呢老板下来以后，奖励了一些百分之百的，然后骂了的百分之百分之六十的，但实际上他的目标就两千万，明白吗？所谓的宏大战略，说直白一点，就是挣钱怎么挣钱，挣多少钱就这么回事啊，围绕这个挣钱这个事儿啊，我们展开，我们把怎么挣钱这个事儿拆成了几个子的一个小的目标，就是第二级的目标。
2024-12-16 12:50:49
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第15节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 05
是我说乔布斯你自己的想法是什么，对吧？这种感觉是传递的很好好吧，大家可以学习这个东西啊，所以呢在这个学习的这个领域上呢，除了知道找什么样的人去给我们反馈，让我们学习以外呢，我们平时也可以大概的去在我们的工作的过程中啊，就是在我们的人生上去想一想，有没有一些人值得我们长久的去尊重，甚至于说有一点点小小的崇拜他们的，对吧？就不管你是什么样的人，哪怕你现在是个落魄的，是吧？这是他的义务，你不要觉得好像你找他了，欠他人情，这是公司给他安排的这个职位的义务，必须指导你，所以你就对吧直接去找他，你说老板这个事情对吧？
2024-12-15 12:45:18
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转载 阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_17_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 07
我给你们讲一个调研的一个例子，可能你们更有体感一点。就是当年呢我们在做一个偏销售管理的系统，然后呢可能是要支持一些销售同学的工作，我就让我的这个下属去调研。我那个下属同学呢很认真啊，他非常认真，他就把他想问的问题打印了一个a四纸，打印了一路那个拿一个供应带，跑到那个跑到那个销售的办公室那边，见到每个销售就发一张说哎呀，麻烦您给我们反馈是吧，或者是我带他去出差，对吧？我们去某个城市去调研那个当地的经营情况和那个销售们的情况，以及对我们产品的一些这个使用情况的时候，他也是我约了几个销冠，当地的销售里面最
2024-12-15 12:42:27
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转载 阿里老曾P9_03 能力篇-模块：晋升需要修炼的五力模型 6节_001.系统架构力
当时呢我们在做的是一个偏交易的平台，然后我从京东挖了一个p七的一个高阶的产品专家啊，然后他在京东呢是负责的商品库和整个交易流的这个设计啊，然后我们对他呢也很难认可，因为大厂嘛又比较了解情况，对吧？那么实际上这就是一个非常经典的啊根据公司的战略的目标和组织上的一个方向，在业务的层面开始推进的一个架构性的设计的一个动作。所以在充分的了解业务的情况下，我们要做好怎么去对我的下属分工，哪些人做哪些模块，哪些人跟哪些人是业务流啊，先到谁再到谁啊，从而最终形成一个整个的架构图，这个架构图才是真正的可用的可落地的。
2024-12-14 12:39:42
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_02认知简,职场发展4个阶段
第一个阶段叫自己干，自己干呢？就是在这个职场的四个阶段的第一个阶段，就是自己干到第二个阶段，带人干这个阶段怕跨越过去，那跨越不过去，不管你努不努力，不管你的工作做的有多好，你都是不可能被晋升。然后呢我就觉得很唏嘘啊，因为其实我觉得他个人的能力呢还是不错的啊，但是呢他整个的在这个不断的去晋升与不断的失败，这个过程中他整个意志被消磨掉了，他不知道怎么才能够升职成果。一开始的时候我很兴奋，但是到了第五次的时候，我整个状态已经是无所谓了，就是有很好没有也就算了，能过就过，过不了拉倒，就这样。开拓者阶段怎么定义？
2024-12-14 12:36:52
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转载 阿里老曾P9_08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节_007.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②
所以你假借他的手，你以为交给他就行了，其实是浪费你自己的时间，你知道吗？是最大的问题。第二个呢，就是后来呢我还是觉得效率低，就是一个星期给我个五十一百分的也不够。因为呢我还是只能通过你对这些人的关键字的选择和审视，来确定这些人进入我的面试训练。但是当我要招很多人我这个团队要快速搭建的时候，我如果被你拦了一段，我的效率又会降低。所以我就问他们，我说你们反正也是用这个公寓市场的账号和招聘的那些东西挂这个招聘的启示啊，在这个简历库里面捞人呢，对吧？你们能不能把那个账号给我，我来自己捞，我不用你们帮
2024-12-13 12:34:04
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转载 阿里老曾P9_02 认知篇-模块：职级晋升的本质 3节_003.我如何能让自己升到管理岗
第二点是说，假设在那些你梳理完以后，跟那些东西确实关系不大的事情里面，你发现你自己分析了行业，分析了情况，分析了未来的产品的情况，你发现确实有价值，那你该怎么办？希望你达到的结果是什么？越是高阶的同学特别注意啊，刚才我讲小b的这个例子，你的team不管你是管理那个team,还是你在这个team里面，你是一个老员工，你是有影响力或者话语权的，你都要尽可能的通过这个team去创造价值。你作为呃一个核心的骨干，你需要去影响公司决策的时候，这个team的共同的影响力，也是你放大你的影响力的一个方法。
2024-12-13 12:31:16
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_11认知篇.职涯路径-以产品为例
但是呢我们不排除就像我一样啊，有一些人他在大学毕业以后，或者是他在整个的生涯的过程中，他在每个阶段都可能萌发去创业的这种冲动啊，所以他就直接跨越的一个过程，直接去当一个公司的老大或者CEO.但是呢他肯定也会遇到很多的问题啊，就是这些整个发展路径中，他需要学习或者认知跃迁的东西，那是一个都少不了的。其实可能呃主要他们还是跟下面的产品的老大们去沟通啊，我们公司的这些产品未来如何发展啊，或者是我的个人体验怎么样。然后呢，产品助理就是跟着一个呃产品的产品，然后呢帮他去做一些产品的一些打杂的活儿。
2024-12-12 12:28:31
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第38节轻松应对职场的能力共情沟通能力 08
第一步不是先讲五号，不是先讲我，我这边很忙，我这边怎么样，别人不管别人不care你怎么样，别人现在着急的是他怎么样，他着急的是我这个事情必须完成，很着急。老曾你要帮我看他着急，这个，因为他没学过共享沟通，你学了是吧？所以呢，你先说什么呢？开口第一句说什么，你第一句这样说，你说哎呀，那个小爱同学，哎呀，看看你这个累的，哎呀，哦有这个事儿着急是吧？哎呀，我看你这个就是很急，我也觉得这事儿应该是很着急呀。共情真实的，说出他的感受，不要讲你的感受，你的感受不值钱，他不care,因为他的通道没打开呢，他跟你没
2024-12-12 12:25:40
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第9节入职新公司，怎么成功通过试用期？（下）
然后呢，不管你是职场的新手还是专业人士啊，我希望大家也记住另外几个毁人设的一个共同点的东西。这个是我在过去认识的很多的这种啊新人啊，或者是比较好的员工，或者一些很遗憾的离开了公司的一些员工身上看到的一些共性啊。首先第一点呢就是不要当老好人。很多人呢他觉得就是很多情况下做一些对别人做好了支撑，对吧？与人为善，然后抱着一颗这种很好的一个心对吧？然后去对大家施以爱啊。相信呢大家也会对自己有很好的一个观感和回报，对吧？让自己得到一个升华，这种感觉老想在那里满足每一个人，对吧？那我每一个人都对自己都很
2024-12-11 12:22:51
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转载 阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_02_重新认识职场：人类社会及阶层的形成
所以我们在早期和初期的时候，我们先从小的事情开始干起，逐步的积累我们的能力，积累自己的经验，锻炼自己的这种决策啊，那个思考啊这样的能力，然后一步一步的让自己变得更厉害是吧？然后大家可能听过一些名字，什么东印度公司，他们会用这种形式，然后去对其他的国家进行知民啊，或者占据的发展到后面呢这种早期公司的形态，极大的影响到了现代社会的商业公司的一些基础的形态。所以呢本身互相叫互扶相依的，就像一家公司一样，员工做的不好，公司的业绩不行，业绩不行，他的管理者也是会产生影响也不行，不行了。是因为他靠脑力来指挥，对吧？
2024-12-11 12:20:04
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第54节上级绩效打分逻辑（下）
打一百二的人觉得说我做的很好啊，牛不牛逼啊，打六十分的人，我也不知道怎么想的，说谦虚吗？所以这种时候也是一样，新老板一来尽早的去做目标，复盘以他们俩交接为节点，对前面的绩效给他去做一个复盘，介绍一下前面的情况啊，讲一下大概什么进度，大概我的绩效什么样子。在中小公司里面，很多同学觉得很难做的，很烦的原因是这样，就就绩效打的都是很不公平，因为他们的主观打算可能会占到百分之六十以上，知道吧？所以他那个调整的时候，多半也是调整这个分数，跟他讲说没必要，你就打个八十五分就够了，你做的很差嘛，也没有吧，七十五分对吧？
2024-12-10 12:17:18
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_05认知简.大小厂职级体系的换算
比如说公司有一个CEO,那CEO是公司最高的长官，所以他能获得的信息就是最大的所有的部门业务部门啊、财务啊，然后包括那个HR部门啊，都要把自己各种方式获得的信息之后汇总到他那里，然后便于他做整个公司的决策，对吧？或者有人又会问说，哎，你怎么看待公司的战略啊，你怎么去考虑你们部门的这个业务的发展呢？所以这种呢其实他也算做管理，但是不是真正的管理者，因为他的职权其实本身没有那么大啊，所以呢如果你在你们公司可能还没有真正的管理的权限啊，你可能还是刚刚处于一个带人的范围，然后你自己呢主要的工作还是在自己做事儿。
2024-12-10 12:14:30
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转载 阿里老曾P9_05 技巧篇-模块：如何实现内部晋升 7节_003.如何准备一次内部晋升答辩的材料
我给大家讲一下如何准备一场晋升啊，那么我先讲一下晋升这个事儿本身的影响的因素啊，晋升成功受影响的因素呢，包括这么几个就是外场因素。就刚刚我提到的就是你在晋升之前，你在公司里啊形成的一种各种各样的这种影响力啊，或者是到最终这个大家对你的认知啊这样的情况啊，这个是外场因素，外场因素可能占到晋升成功的这种比例是百分之三十到四十以上，对吧？占比还挺大的啊，那么你自己带不带人呢？大家对你认知如何呀？然后你所在的那个业务本身的发展情况如何呀，对吧？还有这个你在公司里面的这种影响力如何，就是这个都是外场因素。那么
2024-12-09 12:11:40
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第12节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 02
盖在脑海，然后拿个本子记下来，然后每天不断的默念，在跟一些人交流的时候，让他讲起来比较顺，让自己说出来的时候比较顺利啊够了，唬人够了，是不是啊？研发的一些简单的逻辑，我不要求你变成一个研发专家啊，也不需要你去coding.但是我希望你大概知道，人家跟你说coding的时候，你知道他说啥，或者说别人说我们有个前端，有个后端，你知道他大概什么意思就可以了。我不要求你当作家，我也不要求你什么特别的知道怎么用文学啊，什么语法呀，写的特别棒啊，我只要你大概的能够语序通顺，基本的写作的能力就行了，对吧？
2024-12-09 12:08:53
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第26节如何提高我的专业能力 03
一个商业的角度，让这个增长飞轮让起来，我挣到钱去投放投放来做留存，留存来用付费，付费来去增长，明白吗？这叫增长飞轮啊，所以这个东西是真正的增长的经验，而增长的经验里面要掌握一些基本的能力了。你要了解一些看看书啊，找一些专业的人去问呢一些专业知识上的东西，你得看书你的了解，对吧？好吧，一两个星期把那些专业的词都给我背下来，大概搞明白他啥意思，到时候你面的的时候人人问说说这个增长上北北京指标，我们一般来讲是指什么意思，怎么界定？比如说第一你对数据的能力要有一些，因为你要建立的是整个流程的漏斗，对吧？
2024-12-08 12:06:07
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的《大厂面试攻略》7节视频_7--第7节offer谈判，一定要注意的5大要点
但是呢有的时候呢，因为大厂他不缺人，他人多，他基本上有时候如果感觉你比较着急，想要进大厂，他跟你谈平薪，就是你现在薪酬多少，你进大厂他原来的原价给你，但是给你进大厂机会就不跟你聊账，那你去不去？他全国都有很多分公司，但是他可能总部在杭州，你是刚好不在杭州，但是他们要求你入职去杭州，他们要求你入职去杭州，他是要给你安家费的啊，这是公司制度，就本身就会给一笔钱。他什么餐补啊，什么饭补啊，什么班车啊，什么公司的一些什么贷款，或者是公司内的一些什么早晚餐啊、小零食啊，都有啊，这都没关系，这都是次要的。
2024-12-08 12:03:15
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_16技巧篇(上)为什么第一步是认知环境
然后阿里音乐呢，其实最早的时候他有几个产品啊，比如说那个天天动听是吧，还有虾米，然后呢，本来呢都是各自发展是吧，播放器做播放器是吧？他问了我们这么一个问题啊，然后我们作为评委就很无语啊，因为做产品的评审和晋升嘛，就是说嗯各位可以想一想啊，就是我们作为评委，作为公司的这个专业评委，我们能不能给他过呢？就是如果是光听他讲说他讲的这个做这个事儿，比如他的专业技能啊，或者是怎么在产品上设计啊，怎么去推动啊，有什么困难啊，有联同各个部门，呃，听起来还是有条有理的，整个人的状态呢也还行，沟通也还行啊。
2024-12-07 12:00:27
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_05-行业观察力
最近这个王鑫呢，马化腾他们就推荐那边的这以书是记录的中国互吧，特别是中国国移动互联网的发展，这五五以来涌现出来的所所有的产品和他们的兴衰史，还有那些特别有创业精神、有担当的大的产品经理们，他们做的一些决策这样的东西。没有经过作者加工和演绎的那种自传，通过看这种东西去了解他们对行业的认知，他们对创业，对做一层一件事情的看法，对做产品的看法，做做业务的看法，对用户的看法。大家也有点奇怪啊，其实我有这个习惯，我每年面试大量的人，然后我跟各种各样的人聊天的时候呢，很多的同学都会自己去自述说我原来的公司是做什么的。
2024-12-07 11:57:40
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第27节如何提高我的专业能力 04
那你就多买几本，反正十来本书，我觉得你两个星期两三个星期这样密集一点的，看你也能看完吧，对吧？你背下来记下来以后，你大概有个印象以后，你在做事情的过程中，你就突然发现说，哎，这个事情好像像上次我看那个书里面的某个案例，哎，这个好像像上次那个书里面某个案例，那这个案例里面这个东西是否可以用在这里呢？然后我再把它灌到什么样的直播间，让他们能够产生沉淀，什么样的人是我们要扶持的，什么样的内容，什么要扶持的，才能够让你留留下来，我才能够保证我投放的这些不亏，我才能保证我整个转化率是稳定和完善的。
2024-12-06 11:54:56
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转载 阿里老曾P9_07 进阶篇-模块：管理的底层逻辑和基础认知 12节_008.员工的需求激发第六层：审美需求
从而呢产生了很多后续的所有的问题，就管理上的失职啊，失控就都来了啊，所以呢一个人他是从你的行为中在思考，欣不欣赏你的你作为管理者，日常一言一行如何做事儿，如何做判断，如何去管理团队，如何去处理一些上下级关系，团队之间的关系，对吧？相信你的目标的人会留下来，认为你说的都是傻大粗，就是就是空无的就会离开，对吧？你不行，所以吸引不了别人喜欢你，别人不喜欢你就是因为你不行，就这么简单，把这个事搞明白啊，提高底下自己的审美，好吧，对自己的审美要求啊，因为你要明白这个东西完全就是刻在基因里的东西，改不了的。
2024-12-06 11:52:05
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_25技巧篇,大厂面试官会问什么问题
那你对这家公司就是我们这个做的这个事儿，本身的发展，或者是未来的看法又是如何的？就是如果你没有什么自己驱动力，你老是什么，别人安排你做啥你就做啥，或者你自己对于具体老板们为什么安排你做那些事儿也不是太了解，你有很多情况下都是被动的选择啊，怎么样子跳槽也是被动的，是吧？结果呢因为你抗压呀或者是你的稳定性差，或者你自己有很多新想法，或者环境要求高啊，最后你就撂挑子走了，或者说你做不下去，或者你吐槽哭诉，然后做公司不对不好，或者觉得老板不行怎么样怎么样的那最后呢其实不管你怎么样，最后你工作没做对吧？
2024-12-05 11:49:18
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转载 阿里老曾P9_01 认知篇-模块：重新理解职级体系 6节_005.P5-P8分别要具备什么能力
P五呢产品经理啊，他的任职的要求是能够在受到指导的情况下，独立的完成一个产品的设计。然后大家可以做啊，另外自己呢可能也在呃专门的研究一些相对行业业比较深的东西啊，所以呢他有一些主要的工作是要协助那个总监，把很多这个呃拆解出来的这些比较难的部分都搞定。第二个呢，他要负责相对复杂的产品的设计，就不是简单的产品啊，可能还包括一些产品的链条啊啊整个的大的跟其他人的协同的产品的设计。那什么叫受指导的情况呢？那到了p八呢，p八叫高级产品专家啊，所以呢他是要指导下属完成复杂的产品设计，并且能够兼顾多个产品方向的指导。
2024-12-05 11:46:34
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空空如也
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