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RSS订阅转载 阿里老曾P9_08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节_002.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②
通过这么一个过程的演练以后呢，我觉得有一些只是因为自己做事儿的时候，遇到困难呢，或者对一些东西发生问题，或者说性格上的人，或者说有一些是公司过去对这些人造成了他们的一些难受导致的这种侧头肯定慢慢的就会不会那么刺头了。他们会慢慢的跟你建立起一些比较良好的协作关系，对不对？但是一定还是有侧头，那这种人就很简单的好聚好散的是吧？赶紧走人呗，果断的下家呗，然后跟这些人就是聊嘛，就是说啊你的这个才华或者能力还是太强了。在我的团队，我觉得这个妙小啊是吧？养不了大菩萨。所以要不然我们积极一点，大家一起看看有没
2024-11-07 12:06:09
转载 阿里老曾P9_07 进阶篇-模块：管理的底层逻辑和基础认知 12节_007.员工的需求激发第五层：认知提升需求
因为你老觉得他们是不如那个人稳定的经验，不如那个人多的，你也不会给机会让培养这些人，然后就一直把他们按住说啊，这个太复杂了，你们去做点简单的吧，然后这帮人也不高兴，那个人也不高兴，对吧？那我们也不用天天拿个鞭子催着你说说这个哎你好好研究啊，认真的调研啊，认真分析啊，你就不用跟你说，那些，你自己就会帮梆梆把它全干了，挺开心的，这个就是激发对吧？所以这个也是我们经常安排这些同学们去轮岗啊，或者是交换视角啊，主要是也是在满足这方面的诉求，这是管理动作，同时满足他们的自己的需求，也满足公司的需求，这是好事儿。
2024-11-07 12:03:21
转载 阿里老曾P9_阿里P9的《大厂面试攻略》7节视频_4--第4节大厂面试流程一一拆解，每一轮都会聊什
一个是帮你做开发的那如果你在跟他们面试或者沟通的时候，你沟通的比较好，让他们认可你的这种想法呀，沟通啊，讲的东西啊，而且你们讲的头头是道，甚至你展现出来说对技术啊，对业务的一些尊重和和理解，让他们觉得跟你未来如果相处啊合作比较愉快，那你这个加深对不对？啊，比如说你做事的风格，你的性格，你的这个潜力，你的组织观念，你的工作的这个兴趣，就是你在工作上，你的兴趣驱动啊，还是说你是因为这个被迫啊有一些经济压力还是怎么着？然后你在和团队合作的时候是个什么风格，你你说的是什么状态，沟通技巧怎么样？
2024-11-06 12:00:31
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_10能力篇.业务认知力
实际上拼多多靠什么起价的，靠的是低廉的商品价格和高性价比起价那个玩法，那个营销的动作那些东西是都是嫁接在这种他的长期又强大的供应力上面的。因为我刚才讲到说商业的利润是由提供更高一点的surprise或者是溢价产生的那你的商业模式越复杂，你在不同的复杂链路中耗散掉的，这个利润就越多啊，所以往往呢其实复杂的商业模式也不一定是好的，往往简简单。大家往往聊用户的时候，聊的是比如说我们的终端消费，我们的这个b端采购，我们的这种服务商和用户，或者是我们的商家，对吧？就是做平台的时候，我们会聊说商家用户也是我们的用户。
2024-11-06 11:57:44
转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第10节要做的事情太多忙不过来怎么办？
他有能力特强，对不对？然后我说那明天呢，那明天也不定搞定，但是我给你先交一小部分，好吧，我先把你你觉得哪一块，你最重要的我帮你搞的，我就整个的那个无名火就起来了啊，我就特别生气，我生气了，倒倒是是说你没把我交交代的那个最重要的事搞定了。我其实是对这个不满，我觉得你没有起到真正的组长的作用，你也没有真正的搞清楚，你自己该做啥，你也没有做好，你对你自己负责，你没有对自己负责，你怎么对我们的团队负责，你怎么对我负责，你怎么对公司负责的。你不就是因为那个事儿没做，然后对我生气嘛，我尽力，我一定靠我的努力，对吧？
2024-11-05 11:54:54
转载 阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_12_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 02
研发的一些简单的逻辑，我不要求你变成一个研发专家啊，也不需要你去coding.但是我希望你大概知道，人家跟你说coding的时候，你知道点说啥，或者说别人说我们有个前端，有个后端，你知道他大概什么意思就可以了。第一个其实是你先要确定你学什么，你看我们回顾一下我的这个老板的过程啊，他因为要跟别人去谈论这个行业，他不希望别人觉得他是傻子，然后可以随便骗他，对吧？我不要求你当作家，我也不要求你什么特别的知道怎么用文学啊，什么语法呀，写的特别棒啊，我只要你大概的能够语序通顺，基本的写作的能力就行了，对吧？
2024-11-05 11:52:06
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第43节怎么让别人愿意帮我（下）
然后我们去吃饭，吃饭的话呢，我肯定要我请啊，因为我请别人饭嘛，然后我请饭的时候呢，我坐在那桌，就是那个桌子，我坐在那个那边的一个桌子，他们坐在外面一点点，就是大们对着坐，就跟我级别差不多。不会想那么多了，但是第一次合作嗯，不对，省事嗯，你是不是坑我，嗯，对不对？坏事传千，你知道吗？因为这个时候是我其实不是一个叫我在我的主场请别人吃饭，而是我到别人来求教，我想让他做主位，可是他也不愿意，他是个低调的人，他想坐后面，那我就挨着他坐，等于我们俩坐在一个边上了，然后其他人就这样顺着做对吧，也没有太在意，哪是主位。
2024-11-04 11:49:12
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第24节如何提高我的专业能力 01
这个里面就要用一个比较精确的描述的方式，去不断的把自己需要学习的东西，跟自己未来发展的目标和想要学习的东西之间的对标不断的缩小缩小缩小，缩到一个自己触手可及的范围。啥他妈都是专业，对吧？Jda的时候，你去找工作的时候，看到那个阶堆上似模似样的，甚至很多时候他写的都懵懵懂懂的，他只提了一些要求，什么本科学利益，什么积极向上，什么工作认真、抗发能力强，什么什么东西的。Bb公司的商业产品经理什么的的，做游戏的c公司的商业产品做什么的，做销售支持系统的，你就傻了，你说过怎么三家公司商业产品完全不一样的。
2024-11-04 11:46:24
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转载 阿里老曾P9_04 技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境 3节_002.如何认知环境
比如说你的老板的老板，比如说那个总监，他平常日常形式是什么风格，他们喜欢任用什么样的人才啊，或者招聘什么样的人，或者是任用什么样的人，他们会把谁作为他们培养的对象，夸奖谁提拔谁把重要的任务交给谁，核心的那些关键人的事情，交代给谁，让谁来帮他们处理啊，就是你要去看这些人，他们的行为就是向上。就不同的背景的老大们，问问题都是可能不太一样的，对吧？人或者起码是尊重他的这个形式风格和文化的人，这个是必然的啊，因为它是一个长期的发展的一个东西啊，所以呢七开始我们从六升七，你到七开始你就配期权，我前面讲了对吧？
2024-11-03 11:43:35
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_21技巧篇(下)跳槽的本质
那么大厂啊跟小厂有很多同学会问我说，哎，我去搞工作，换一家公司，我下一份经历，我是去一家这个中小公司，创业公司，还是去一个大公司呢？所以去丰富你的阅历，去丰富你的职场的这种经历，会帮助你们在清楚的了解到自己的能力的范围和优势，也能够让你们在未来的发展的上在做选择呀，做考虑的时候更有底气是吧？你要想一想，你给那家新的公司带去什么，然后能够有一个交换，就是你获得的东西是你能够为他们创造的东西换来的。你到新的公司跳槽过去，你给别人带来什么价值，那别人会回应你的就是给你什么样的级别，给你什么样的报酬。
2024-11-03 11:40:47
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_06-准备一次内部晋升.mp4
我给大家讲一下如何准备一场晋升啊，那么我先讲一下晋升这个事儿本身的影响的因素啊，晋升成功受影响的因素呢，包括这么几个就是外场因素。就刚刚我提到的就是你在晋升之前，你在公司里啊形成的一种各种各样的这种影响力啊，或者是到最终这个大家对你的认知啊这样的情况啊，这个是外场因素，外场因素可能占到晋升成功的这种比例是百分之三十到四十以上，对吧？占比还挺大的啊，那么你自己带不带人呢？大家对你认知如何呀？然后你所在的那个业务本身的发展情况如何呀，对吧？还有这个你在公司里面的这种影响力如何，就是这个都是外场因素。那么
2024-11-02 11:38:00
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_06认知筒,树立正确的晋升观
很多时候有些员员工在在司里，他觉得公司没有给他晋升升机会，或者是给了他晋升升机会，会最后也没有晋升成功，他就觉得特别难过，特别委屈，对吧？我们该选拔哪些人能够真正的能够让他晋升成功这个晋升的这个观念呀，先要把它转变过来，站在公司的角度去看待晋升这件事情，这是晋升的本质啊。他更关心的是我怎么在我们公司的员工里面找到未来可以发展的更远，能够帮助承担更大的责任的人。他是站在公司层面的角度去看待这个事情的，不是站在你自己的诉求角度去看待这个事情的。这是什么看作是一种对你的奖励？啊，这才是公司的晋升的本质。
2024-11-02 11:35:12
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转载 阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_24技巧篇(下)大厂常见的面试流程
因为有的时候网上挂了一些嗨放已经过期了，就人已经招到了，但是那个东西还没结束，所以有一些人就还去投递，但是又没回应他，以为是人家不想要他，实际上是因为那个岗位已经招到了，只是那个没关闭，所以很多猎头是知道的。所以呢如果你有这个机会，那你一定要尽可能的走内推啊，不要走各招的正规投递，走内推为主，那没有内推的情况下再走其他去的那千万不要担心说，哎，好像我去拜托一些人帮我内推啊，好像是成别人人情是吧？如果内推的人的级别高一点，比如帮你内推的人稍微呃级别高一点，或者在公司里话语权重一点，那其实你被选中的概率更大。
2024-11-01 11:32:25
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转载 阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_04-团队管理力
对管理力啊，有的同学会问我说，产品要再往高阶发展去晋升的时候，一定要变成带人吗？我只能跟大家坦诚的讲，就是说当我们在讨论价值这件事情的时候，公司要创造更大的价值，发挥更大的能力。你其实要有一个对应的比较大的团队去支撑这个东西，不然的话你是做不了多大的事儿。那么在产品的发展上呢，其实在八以上基本上就不可能不带人。除非你这个技术是吧，有些技术的高阶可能他一直不带，但是也是凤毛麟角了。所以呢往往在公司里面，如果你走到了更高的级别的时候，你一个人都不带有。很多情况下别人会认为其实你也不太想承担太
2024-11-01 11:29:37
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转载 阿里老曾P9_08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节_014.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②
业务问题啊，一个公司也好，一个部门也好，大量的问题的涌现层出不穷，往往它是什么时候发生的，增长停滞，发生的不增长了，你的业务做不起来了，你的问题就一起全暴露，就全是涌现。因为你是管理者，对吧？你越拖拖拉拉的这个团队里面的问题越大，像这种人识别出来以后，尽快的就请他离开你，去请HR,或者请你的原来老板支持你，他们把你派过去本身就是为了让你在那边能够把这个团队做好的那他们其实内心有一个想法，就是如果你去了不做任何的组织变动，其实有问题的。那剩下来的人呢，或者我们新招来的人呢，就是我们这个组织的班底，对吧？
2024-10-31 11:24:02
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转载 阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_15_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 05
就是我学了一些东西以后，他能给我一些反馈，我去说你是一个产品，对吧？所以我会一直在翻看他们的一些历史啊，包括他过去的传记啊，包括这些影像资料啊，那是真实的影像资料啊，所以我不是因为他在过去做了多少的优秀的业绩，挣了多少钱，说服了多少人，忽悠了多少人是吧。大家可以学习这个东西啊，所以呢在这个学习的这个领域上呢，除了知道找什么样的人去给我们反馈，让我们学习以外呢，我们平时也可以大概的去在我们的工作的过程中呢，就是在我们的人生上去想一想，有没有一些人值得我们长久的去尊重，甚至于说有一点点小小的崇拜他们的，对吧？
2024-10-30 11:21:13
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转载 阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第17节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 07
我给你们讲一个调研的一个例子，可能你们更有体感一点。就是当年呢我们在做一个偏销售管理的系统，然后呢可能是要支持一些销售同学的工作，我就让我的这个下属去调研。我那个下属同学呢很认真啊，他非常认真，他就把他想问的问题打印了一个a四纸，打印了一路，他就拿一个顾问带跑到那个跑到那个销售的办公室那边，见到每个销售就发一张说，哎呀，麻烦您给我们反馈是吧，或者是我带他去出差。对吧我们去某个城市去调研那个当地的经营情况和那个销售们的情况，以及对我们产品的一些这个使用情况的时候，他也是我约了几个销冠，当地的销售里
2024-10-30 11:18:25
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转载 阿里老曾P9_01 认知篇-模块：重新理解职级体系 6节_003.职涯路径-以产品为例
但是呢我们不排除就像我一样啊，有一些人他在大学毕业以后，或者是他在整个的生涯的过程中，他在每个阶段都可能萌发去创业的这种冲动啊，所以他就直接跨人的一个过程，直接去当一个公司的老大或者CEO.但是呢他肯定也会遇到很多的过程啊，就是这整个发展路径中他需要学习或者认知。所以呢基本上这个意思其实就是当了副总裁以后啊，你要再往上走，其实要不然你就是部门老大，要不然就是公司CEO啊，就这个是产品的整个职场发展路径的一个必由之路。然后呢，产品助理就是跟着一个呃产品的岗品经理啊，帮他去做一些产品的一些打杂的活。
2024-10-29 11:15:36
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转载 左耳听风_111_110_Go编程模式委托和反转控制
那说到这儿啊，我要重点提醒你一下，因为label中嵌入了button,所以label点paint的实现呢也带入到了button点paint.那如果我不实现button点paint的话，会直接调用label点paint.所以呢如果在button中也声明了pain的方法就相当于overwrite.那接下来呢我再说一说嵌入结构的多肽从文中这段代码，我们就可以了解到整个多态是怎么执行的。这个协议呢是一个没有参数的函数数组，我们可以看到，这样一来呢，我们按度的代码就可以复用了。
2024-10-29 11:12:49
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转载 左耳听风_055_54_管理设计篇之边车模式
也就是说呢，服务的响应延迟虽然会因为跨进程调用而增加，但是这个增加完全是可以接受的那另外呢我们可以看到这样的部署方式啊，最好是与docker容器的方式一起使用的那为什么docker一定会是分布式系统或者云计算的关键技术？那对于监视日志、限流、熔断服务、注册协议转换等等这些功能啊啊其实都是大同小异，甚至啊完全是可以做成标准化的组件和模块的那一般来说呢我们有两种方式，一种呢是通过SDK lib啊或者framework软件包的方式，在开发的时候与真实的应用程序啊集成起来。
2024-10-28 11:10:02
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转载 左耳听风_004_03_Equifax信息泄露始末
在两千零六年呢，另外一个MVC框架webwork.那他的设计者呢和struss团队一起开发了新一代的struts框架，它整合了y work和struss的优点，同时命名为struss two.那原来的struss框架呢就改名为struss one了。美国呢有一家非常知名的征信公司叫acrifice.他在一七年九月份的时候呢，出现了大规模的数据泄露事件，影响了一点四三亿的美国用户，还有大量的英国和加拿大的用户。
2024-10-28 11:07:15
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转载 左耳听风_081_80_程序员练级攻略数据库
Mysql有两个比较有名的分支，一个呢是peconona,另一个是measo DB.它官网上的resources页面中啊有很多不错的资源和文档啊，可以经常看一看，比如说peconner a resources, mary DB resources,还有他们的开发博客中也有很多不错的文章，分别是paconono blog和measor DB blog.然后呢，是关于mysql的一些相关经验性的文章。
2024-10-27 11:04:27
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转载 左耳听风_070_69_程序员练级攻略开篇词
那这其中的时间差距呢主要是由学习方法的不同，还有基础知识储备的不同决定的那只要你的方法得当，多花点时间，在基础知识上会让你在未来学习应用知识的时间呢大大缩短，以绝大多数人努力的程度，还有给自己不努力找借口的程度为参考，只要你坚持正常的学习，就可以超过绝大多数人了。那偷偷的告诉你啊，我选择的是后者，你应该不难看出这一系列的文章啊，比我在哭笑上的那一篇更为专业标准呢也会更高啊，当然啊难度也会更大，但是呢也会让你有更坚固的技术基础啊，并且能有更高更广泛的提高。那对此呢我有这么一些解释啊，来端正一下你的态度。
2024-10-27 11:01:41
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转载 左耳听风_006_05_何为技术领导力
革命指的是第二次事业大任之后呢，因为计算机和电子数据的普及和推广，而在各行各业发生的从机械和模拟电路再到数字电路的变革，那第三次技术革命使传统工业更加机械化、自动化，那降低了工作的成本，彻底改变了整个社会的运作模式，也创造了电脑工业这一高科技产业。我先说明一下，我们这节课呢要谈的并不是如何成为一名管理者啊，我想谈的是技术上的领先，技术上的优势，而不是一个职称，一个人事组织者。之前的某段时间呢，微软是由一个做电视购物的销售来担任CEO的，也出现了技术领导力不足的情况，导致公司走的下坡路。
2024-10-23 12:22:32
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转载 左耳听风_086_85_程序员练级攻略容器化和自动化运维
第四呢是eight docker development patterns,八个docker的开发模式啊，分别是共享基础容器，共享一个卷的多个开发容器、开发工具专用容器、测试环境、容器编译构建容器防守误的安装容器，默认服务容器和胶粘容器。那除了docker,另外一个必备工具呢，就是cper netice了couper. Netice是google开源的容器，集集管管系系统，是google多年大规模容器管理技术bog的开源版本啊，也是CNCF最重要的项目之一。
2024-10-23 12:19:45
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转载 左耳听风_017_16_时间管理如何利用好自己的时间
也就是说你要学会规划自己的行动计划，不是短期的，而是一个中长期的那我个人建议呢是按季度来规划这个季度做什么，达到什么目标，一年往前走四步，而不是只考虑眼下那这些时间规划的方法，希望你能够学会啊，接下来呢我要分享几个怎样用好时间的方法。首先呢就像一句言语所说，将军赶路，不追小兔啊，这个世界有太多的东西会让我们分心和跑偏，能专注的把时间投入到一个有价值的事情上，是非常重要的确定自己的目标，专注达到这个目标，而不是分心。所以对于一些没有想清楚的事儿，或者是自己不太有信心的事呢？
2024-10-22 12:16:58
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转载 左耳听风_051_50_弹力设计篇之降级设计
降级呢需要梳理业务的功能，哪些是must have的功能，哪些呢是nice to have的功能，哪些是必须要死保的功能，哪些呢是可以牺牲的功能，而且呢需要在事前就设计好，可以简化的或者用来应急的业务流程。比如说一个网关在限流的时候，在协议头中呢加入了一个限流程度的参数，让后端符啊能知道限流在发生中，当限流程度达到某个值啊，或者限流时间超过某个值的时候呢，就自动开始降级，直到限流好转。有没有和限流机制配合呢？我举个例子，比如电商的下单，交易系统，在强抑制的情况下，需要结算账单，扣除库存，扣除账户上的余额。
2024-10-22 12:14:12
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转载 左耳听风_015_14_推荐阅读机器学习101
我举个例子啊，假如说我要识别一些手写的数字，那么我们啊就需要找到尽可能多的手写体数字的图像样本，然后呢通过人工或者是某种算法来明确的标注这些手写体的图片是什么？谁是一谁是二，谁是三等等。那原始的集成方法呢是贝叶斯平均，但是最近的算法还包括纠错输编类bggging.那那刚才所讲呢都是监督式学习的经典算法，而非监督式学习的经典算法呢有以下这么几个。啊，此外呢还有一些值得翻阅的图书，首先让是机器学习，作者是南京大学周瑞华教授，他是一本记忆学习方面的入门级教科书，适合本科三年级以上的学生学习。
2024-10-21 12:11:24
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转载 左耳听风_042_41_弹力设计篇之认识故障和弹力设计
在这节课的最后呢，我很想听一听大家在设计一个分布式系统的时候，设定了多高的可用性指标，实现的难点在哪里？又踩过什么样的坑，你呢？你好，我是陈浩网名英，做我的house.前面写的分布式系统架构的本质系列的文章呢，从分布式系统的业务层、中间件层，还有数据库层等等。那如果没有明确的基准线的指导设计呢，就会变得非常不明确，而且呢也不可预测，不可测量，可测试和可测量性是软件设计中非常重要的事情。那如果你看过我写的分布式系统架构的本质和故障，处理这两个系列的文章，就会知道要管理好一个分布式系统啊，是一件非常难的事儿。
2024-10-21 12:08:36
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转载 左耳听风_049_48_弹力设计篇之熔断设计
那熔断器模式啊可以防止应用程序不断的尝试执行，可能会失败的操作，使得应用程序继续执行，而不用等待修正错误，或者浪费CPU时间去等待长时间的超时产生。那如果这一定数量的请求啊有调用失败的情况则认为导致之前调用失败的问题啊，仍然存在熔断器切回到断开状态，然后重置计时器来给系统一定的时间来修正错误。那如果没有缓存啊，再返回错误，那缓存的机制啊最好用在全站一样的数据，而不是用在不同的用户间不同的数据。那这样做的一个好处呢，是在服务恢复的情况下，不需要真实的用户流量，就可以把状态从半开状态切回关闭状态。
2024-10-20 12:05:49
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转载 左耳听风_046_45_弹力设计篇之服务的状态
而uber的rainpop呢，是一个开源的，基于note GS的，根据地理位置分片的路由请求的库，还有微软的audience.那hello four呢，就是基于他开发的，他使用了gotip协议一致性哈希和DHT技术相结合的方式。那这样新增或者减少节点集身内部呢可以很容易的重新分配，在有状态的服务上做自动化伸缩，是有些相关的真实案例的，比如facebook的sccuba.那这个呢是一个分布式的内存数据库，它使用了静态的方式啊，也就是前面的第一种方式。那这种sticky session呢是怎么实现的呢？
2024-10-20 12:03:03
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转载 左耳听风_016_15_时间管理同扭曲时间的事儿抗争
然而这并不能帮助你解决时间不够的问题啊，比如现在的很多公司啊，都会把工作安排的非常紧，今天提的需求啊恨不得明天就上线啊，比也就是为什么今天加班的严重程度啊，比我那个时候还更严重。在这里呢我觉得如果怎么做都要受伤害，那么两害相权取其精，你要学会比较是项目延期的伤害大，还是线上故障的伤害大，是先苦后甜好呢，还是积压问题好，而聪明的你啊应该能做出正确的判断。但是呢在认真思考之后呢，你觉得做不到，并且啊要给出一个你觉得你能做到的方案啊，这里的诀窍就是给出另一个你可以做到的方案，而不是把对方的方案直接回绝掉。
2024-10-19 12:00:16
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转载 左耳听风_056_55_管理设计篇之服务网格
那一种比较好的方式呢，就是除了在本机有赛d car,我们还可以部署一下稍微集中一点的set car.比如为某个服务集群啊，部署一个集中式的set car.那一旦本机的有问题呢，就可以走集中的那这样一来呢，sidecar本来就是用来调度流量的，而且它的力度呢既可以细到每个服务的实力，也可以粗到一组服务，还可以促到整体接入。具体啊用的是哪个开源呢？我自己呢虽然不是语言的偏好者，但是呢不可否认rust和go在性能方面呢比scala要好的多得多，尤其是呢是要做成一个和网络通讯相关的基础设施，那性能是比较重要的。
2024-10-19 11:57:29
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转载 左耳听风_065_64_区块链技术细节哈希算法
那这个呢在比特币中啊叫做UTXO.那此时呢如果alice想要转给报四个比特币，他会发现自己的两个交易中啊都不够，但是也不能拆开之前的那两个比特币交易，那么他呢就只能把交易二和交易三当做input,然后把自己和抱抱当成output.啊，bob分到四个，他自己分成一个，那这样的交易啊才平衡。然后呢，它有匿名性的特征，也就是说你可以隐藏自己的交易目的地，而且啊没有余额就意味着是没有状态的那要知道你有多少个比特币呢啊，只需要把UGXO的交易记录统计一下就可以知道了。为什么不是把所有的交易都放到一起做一次哈信呢？
2024-10-18 11:54:42
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转载 左耳听风_095_94_程序员面试攻略面试风格
那这些呢是很难靠恶补就可以过关的，没有踏踏实实的沉淀，钻研和思考也是很难过关的那首先呢我们来说国内公司对于在基层干活的成群来说呢，国内的公司小公司呢就不说了，像BAT这样的公司啊，基本上来说都是比较好面的那一般来说呢都会问你一些技术知识，比如说java语言的一些特性啊，会不会用spring和netty啊，GVM怎么配置，怎么调试啊，并发编程是怎么玩的等等。还有怎么上线的，怎么运维的，怎么加班的，怎么苦逼的，怎么带人的，怎么管理项目的那面试官呢也很少追问技术细节啊，因为可能面试官自己都不懂。
2024-10-18 11:51:55
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转载 左耳听风_083_82_程序员练级攻略分布式架构经典图书和论文
在文中啊，我还附上了这篇论文相关的几个链接，供你阅读对于日志和数据方面的内容啊，我推荐接下来这四篇论文，第一篇呢叫做the log what every software engineer should know about real time datas unifinal abstruction这篇文章很长啊，不过呢它是一篇非常好，非常好的文章，这是每个工程师都应该知道的事儿。
2024-10-17 11:49:09
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转载 左耳听风_089_88_程序员练级攻略前端性能优化和框架
全书内容丰富，主要呢包括减少HTTP请求edge computing技术、experts header技术、g zip组件CSS和javascript最佳实践主页内联damin最小化javascript优化，避免重定向的技巧，删除重复javascript的技巧，关闭etax的技巧，AX缓存技术和最小化技术等等。第二个呢是雅虎的一个网页分析工具y slow.第三个呢是JT metrics.它是一个将page speed和vice slow合并起来的一个网页分析工具。
2024-10-17 11:46:21
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转载 左耳听风_010_09_答疑解惑渴望热情和选择
时间一长呢，我发现了一个有趣的事儿，我看自己好几年前写的东西，发现要么是我以前记录的观点打到现在的脸啊，要么是我现在打的自己过去的脸，这种有点科幻色彩的跨时空，打自己脸的方式让我觉得很好。那第三个问题是怎样选择自己的人生和职业发展？第一呢是客观的审视自己，找到自己的长处，不断的在自己的长处上发展自我，知道自己几斤几两才能清楚自己适合干什么，不然目标设置的过高，自己达不到，反而让自己难受。我其实啊真不算是一个聪明的人，但是我真心渴望学习说的好听一点呢，我是希望自己在不停的成长，不辜负这个信息化大变革的时代。
2024-10-16 11:43:32
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转载 左耳听风_061_60_性能设计篇之数据库扩展
那么我们呢还是为它找一个更靠谱的设计啊，就是CQRS.那关于CQRS呢，我在这里啊只做一个简单的介绍，更多的细节呢你可以上网自行google. Cqs的全称呢是common on and query responsibility segregation.也就是命令与查询职责分离。那第三呢就是可以很好的分担数据库的读负载啊，毕竟读操作呢是最好数据库CPU的操作，但这样的方法呢也有一些不好的地方。在做相应的变更的时候呢，一定要从生产线上拉出数据，然后根据数据啊计划好新的分片方式，并且要做好相当的测试工作。
2024-10-16 11:40:45
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转载 左耳听风_027_26_分布式系统关键技术流量与数据调度
但是因为数据存储的scheme太多，所以呢就导致我们啊会有各式各样的分布式存储系统，有文件对象的，有关系型数据库的，有no circle的，有时序数据的，有搜索数据的，还有队列的等等。但是因为数据存储结果啊太多多不的scheme,所所以现在的数据存储啊也是多种多样的，有文件系统，有对象型的，有q value式，还有时序的，有搜索型的，还有关系型的等等。随后呢对状态数据调度啊进行了小结啊，欢迎你也来谈一谈自己经历过的技术场景中，是采用了哪些流量和数据调度的技术和产品，遇到过什么样的问题是怎样解决的。
2024-10-15 11:37:58
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空空如也
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