不知JE上的兄弟遇到这种情况没有。就是一老员工,可能由某些原因,进公司的时候,给定的职位较低(SE).该员工也是有多年的工作经验,能力也较强,进司没多久就进入了工作状态,在项目组中的什么较大技术难点都是由该员工搞定。由于人手少,进来一新员工。也是工作多年,相比之下比那老员工也就多一两年时间,进司给定职们(SSE)。该新员工进司也是什么业务都不懂,领导要老员工带新员工一下。老员工本着个人操守也是尽职带新员工。没多久新员工也基本了解了业务。现在问题来了,这二者之间的角色在慢慢的变化。领导时时要新员工跟踪落实工作完成进度。演然,新员工就要时时督促老员工做事了,就成了完全意义上的老员工领导。一则带会了人反被人领导的事出现了。
JE上的兄弟姐妹,如果你是那老员工,你会怎么做?欢迎讨论!!!