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技术管理
Mokin_Zhao
做一个纯粹的技术爱好者!
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项目体会 合格的Leader 应该具备什么特质?
除了一流软件企业外,软件项目的 Leader(泛指项目经理、技术经理、架构师等)有很大一部分是不够合格的。注:这里只随便写写人的问题,不讨论项目管理的方法论。许多项目有这样几种 Leader:1. 泛泛而谈型很多时候 Leader 仅仅给出一个大方向,提一些高屋建瓴的理论方向,事情还是交由普通开发人员去做。完了可能又会回头埋怨开发人员的水平不行,没有达到他的转载 2017-02-24 14:56:06 · 1785 阅读 · 0 评论 -
阿里李纯:从架构师到CTO,成长没有一蹴而就
2016年底,已经担任CTO两年多时间的李纯走上飞机,踏上了前往美国硅谷的旅途。他参加的是由极客邦科技举办的中国技术开放日活动,此次活动聚集了国内互联网顶尖的技术人和创业者,他们会拜访硅谷企业,学习和交流经验。对于李纯来说,此次行程属于重游故地。之前他在eBay/Paypal工作十二年,对这片土地已经熟悉得不能再熟悉,之后他回国,带领阿里人进入B+时代。李纯的每一步的发展看起来都会根据外部转载 2017-02-24 15:13:23 · 741 阅读 · 0 评论 -
别让猴子跳回背上
《别让猴子跳回背上》是管理者最简易的时间管理法则,能够解决“为什么领导没时间,下属没事做”这个经典管理难题。先回顾一下管理者的定义:管理者是通过他人完成事情的人。管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。老板花钱聘请管理者,便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。理解了这一点,就可以理解为什么要让猴子待在下属的背上。接下来我们转载 2017-02-27 09:30:01 · 494 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理初探
项目管理是什么?怎么样才能做好项目管理?为什么有的人不是技术专家,没有同类业务的深入实践怎么看都不觉得他有什么先天优势然而,随便把一个多么错综复杂的项目交给他他最终都能做出令人满意的效果?而另外一些人是上下公认的技术专家无论编程语言还是数据库无论系统架构还是网络拓扑(oh!这段freestyle好有节奏感~转载 2017-07-11 14:21:03 · 348 阅读 · 0 评论 -
高效使用 Google
高效使用 Google研究这个词,在英文中是research,我把它理解为re-search,实际上各种语言是相通的,所谓re-search其实就是“反复搜索”,就是“上下求索”(路漫漫其修远兮,吾将上下而求索)。所以,如果你想学点什么,就要善于搜索。而在这个时代里,最好的搜索工具就是Google。搜索引擎之所以迷人,就是因为它就好像望远镜一样:能让你看到你原本完全看不到的原创 2017-06-14 14:35:17 · 646 阅读 · 0 评论