工程师文化和个人发展: 《打造facebook》读后感

        放假之后就没有写过博客，再过两天就过年了，这应该是春节前最后一篇博客。《打造facebook——亲历facebook爆发的5年》一书，刚出版就在微博上有很多的推荐。当时北京的书店还没有进货，我又要坐车来广西，没法给个确定的快递地址。期间还特地去了广西柳州的五星街那的新华书店看了下，此书在2.1才上架，当时还在仓库里，就一直拖到前些天才买到这本书，得以拜读。

        其实想读这本书，一来是作者本身是浙大毕业的，现在回国在国内和薛蛮子，徐小平等人做天使投资，做跟投，二来作者在facebook工作四年半，定能更好地呈现一些工程师文化的东西给我，三者放假了自然要找些书读，可以不细究技术方面的东西，这样的书就很合适读。

        实话实说，我总的感受是书中大部分内容只能当作消遣看看，看完也没什么印象，少部分内容可以当干货。没有什么惊喜，也没有什么失望。感觉已经习惯了国人出书的这种世态，行间距不小，页眉页脚也不小，书要分成很多很多章节，每一节又只有两三页，最后的书评，推荐，营销之类的事又要大动干戈。庆幸的是书中很多呈现的点和我思维中默认的一些工程师文化的点所契合，虽然我还是位应届毕业生，不过对于工作环境和企业文化，我觉得还是得到了一些契合点。

作者本人

        印象最深的是对王淮本人。浙大毕业后去了斯坦福，作为斯坦福高材生，在雅虎工作了一年半，然后被google和facebook的猎头找到，双双通过面试得到offer，在纠结了一段时间之后选择去了facebook。当时扎克伯格在哈佛校园里创建起的这家公司只有不到150个员工。王淮在facebook转过项目组，经历过把整个网站搞垮了半小时的惊心动魄，后来接手支付安全方面的经理，转向管理层，期间推荐了很多中国工程师进入facebook，其推荐员工的价值被COO书面感谢，最后在facebook上市半年后选择离开，回国做起了天使投资。

        王淮在选择进入facebook的时候是带着创业梦的。在雅虎，也许他已经经历够了大公司带给他的开发流程，制度，管理，在接下来几年，他想去更适合的公司去取经。facebook带给他的远远大过了他的期望，以至于这位一心以后想自己创业的年轻人一呆就是四年半。现在，他在和他太太商议之后，他决定先休息两三年，游山玩水，回到这个大环境与硅谷相差甚远的祖国，以做天使投资为副业，慢慢接触这个社会，熟悉这里的玩法，结识许多领域内的高手，向他们取经，为以后自己的创业奠定基础。

        王淮也深知国内的互联网公司创业氛围和环境。在硅谷呆了那么多年的他再清楚不过。决定回国发展是一件很有挑战性的事情，也代表了金钱这方面并不是他最关心的，想要物质生活又何必回国呢，回国就是来迎接，或者说是想带动这片土地的。王淮说自己的天使投资不是金钱主导的，他所提供的“天使投资”是技术导向的，用自己拥有的技术和管理经验，帮助国内企业做好产品，先做“天使”，再来“投资”。没有十小时以上的深入交谈和理解，是不会投资一家企业的，并且他只做跟投。他的投资范围是30-50万，打算在未来两年投资20-50家公司，我算了下可能准备投资一千万。

        这些数目都不是翻书查来的，因为我都记着。看完书，我印象最深的就是这位作者，他的经历，他的旅程。我之所以印象深刻，也是因为自己也有创业的想法，也想先去大公司经历些必须经历的，再提供给自己作为创业的基础，就像当时已经在雅虎工作了一年半又选择去facebook而放弃去Google的王淮一样，很清楚自己想要什么，想要走什么样的路。

工程师文化

        王淮向我们展示了facebook的文化，起源，包括一个真实的CEO扎克伯格。那里的工程师文化，和我能想象的基本相符，真的是很以人为本。

        他们重视人，所以最最重视的是招聘，只招最好的人，为此他们专门设计软件，为内推，为招聘提供数据，提供效果对比，仔细记录。

        为了让每个人都能发挥的最好，并且让他们能更好的满足自我发展，facebook让工程师有选择部门和工作组的机会，在一个地方呆腻了，你可以选择去另一个组先试做一个月， 通过两边的评价的探讨，得到允许就可以转组，单单这点，很多公司就一定做不到。

        公司内部也有很多一对一对话的机会，你的导师或者组内老板会深入考虑你的发展，替你着想，什么样的职位更适合你，帮助你的个人发展，大前提是大家都是为公司服务的，而不是自己这个组，从大局看，只有每个人都得到最好的发展，对整个公司才是最有利的。

        很多很多关于项目，产品，技术，会议的东西，作者都有提及，总之工程师的文化会和现在国内很多互联网公司有很大差异。反过来说，我也对国内充满信心，不少公司的不少高层管理者也是经常去硅谷各公司参观讨教的。对于那样一个工程师文化发源地，国人很快会拷贝一些经验投放到自己公司里，就算文化和环境有很大不同，我还是相信国内至少大公司还是能把握一些现有最好最合适的管理方式，在带动产业的发展。

工具驱动

         “工具驱动”是我看到的一个新词。我觉得是很能体现文化的一个代表。王淮写道，公司里技术最好的人里，必须要有几个人分配到开发工具组这个专门设置的组里去，帮助开发或者改写使用一些最方便公司的开发工具，提供给所有的工程师使用，让大家达到事半功倍的效果。这点我很喜欢。我相信那样一种信念和实践，很好体现了工程师文化，让每个人工作都觉得有效率，是真正为工程师这些代码实现者在考虑，在为工程师而投资。包括公司里倡导的，如果有开源工具，适合就使用，否则就开发更好的工具，再开源出去。

天使投资

         在书的最后一章，王淮谈了自己对天使投资和创新精神的看法。王淮把现在的天使投资作为副业，为了以后自己的创业先做基础，了解背景，结交朋友，顺便休息一下自己。王淮特别提到了自己投资的几个方向：教育；旅游、美食（他的个人爱好）；大数据；机器学习（他自己的方向）；云计算的云应用，但不是基础设施层，因为国内的创业公司是不可能有资本做的；移动互联网；支付（在facebook的时候负责的部门）。还有他绝对不会投的是纯电商。从这些选择里，也能体会和看到一些东西，这点就仁者见仁了。

         王淮和国内著名的几位专家老师，比如薛蛮子，徐小平有天使投资上的合作吧，他给自己的定位也是技术上主导，而不是资金。他第一个投资的公司是杭州的一家公司，也是浙大的，比他小一届的同导师的师弟，项目是“宝宝拍拍”。王淮特意提到这个项目是想说明自己对投资，也是必须要足够熟悉，有一些渠道对创业者本身有一定了解才放心。他自己也说，他在选择投资的时候会问对方架构方面，技术细节，产品方面的许多问题，深入交流认可之后才会考虑投资他。于我而言，也是看到了一些所谓天使投资的具体内容和注意事项吧。我也在考虑需要找本专门讲投资和股份的书来补补知识，企业的几轮融资，员工的期权和之后可购买的股份，许多的利益关系，我一定会碰到，还打算早早了解清楚，找本书读读。