【期末】202I-2022 IT项目管理期末考试（广州大学）

复习资料

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时间	事件	备注
2022.01.14	整理	jucw

能成大事的人总会做出很暖心的举动，比如给我点个赞

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填空题

1、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组五个过程组

3、 PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标

4、项目生命周期包括以下四个内容：识别需求、提出解决方案、执行项且、结束项目。
5、功能点估算法五个计数项：（从处理逻辑的角度）它们是：外部输入、外部输出、外部査询、外部接口文件、内部逻辑文件。
6、进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表

7、进度管理图示有四个：网络图、甘特图、里程碑图、资源图

8、从预测角度风险类型有三类它们是：已知风险、可预测风险、不可预测风险。

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简答题

1、IT（软件）项目管理的特征是什么？

目标性，相关性，临时性，独特性，资源约束性，不确定性**。**

2、敏捷开发模型的宣言是什么？

个体和交互胜过过程和工具
可工作的软件胜过面面俱到的文档
客户协作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划

3、述说软件需求管理的过程?

需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证，需求变更

4、IT项目产品与其他产品有什么不同？

5、项目管理的金三角是什么？

范围、时间、成本

7、IT项目管理时间、成本的管制要点有哪些？

时间：保证项目进度计划是现实的，要有纪律，遵守并达到项目进度计划的要求

成本：保证成本计划得到全面，即时和正确的执行，进行成本核算

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分析题

1.分析论述概要设计与详细设计的区别。

2、软件质量应该从哪些方面来评价。