我在百度的三年

我是在2004年6月加入百度的，那个时候百度还很小，现在已经到了4000人（最新的数字已经超过6000了）的公司了，百度的发展，只能用“难以置信”来形容了，不过幸运的是，自己体验了整个过程。已经我加入百度的时候百度应该只有200人，我的员工编号是B0348。当我的经理在三个月以前说要和我续签合同的时候我才恍然自己已经为自己所喜欢的公司工作了三年。而今天更新这篇文章的时候，已经三年半了。

　　说我来百度就是为作ERP的，这句话一点都不假，因为从进入百度的那天开始，直到现在我每个星期接触最多的都是百度的Oracle ERP系统。我目前在百度的职位为项目经理，不过我对ERP顾问这个称谓也比较的喜欢。说一下我的一些经历或许对其他正在甲方从事ERP工作的朋友有一些借鉴意义，并希望对他们有一些帮助。

　　在三年时间一共经历了四次比较大的项目和一些和ERP相关的其他项目（比如预算，以及数据展现项目），角色由最开始的：普通研发，研发负责人，产品经理（负责撰写产品的需求文档），研发主管，项目负责人，我深刻的发现这个路线对于从技术做起，并且一直希望从事企业信息化建设的朋友的确是一个“一个都不能少”的步骤，以下我来分析一下每个阶段都需要什么样的能力吧。
　　普通研发：一般是刚刚进入ERP研发的朋友，他们不知道ERP为何物，针对这一点我是感同身受的。IBM项目经理让我作AP发票接口程序时，我直到作出来后也不知道这个功能在整个企业的信息架构中的位置。总之在第一个阶段自己就是模模糊糊，解决问题也好像由凭运气的感觉（感觉oracle erp庞大得让人窒息）。在第一个阶段主要的进步在于：掌握了PL/SQL开发语言，发现其实SQL可以作很多事情，并且效率更高。
　　研发负责人：在经过第一阶段的煎熬后，第二个阶段作事情就由了一些头绪，但是第二个阶段还主要停留在研发上，在这个阶段可以清晰的意识到那些时重要的，那些是开发中容易出问题的，可以主动的承担比较重要的开发，这个阶段时应该是项目的主要研发人员了。这个阶段主要的特点是：编写复杂的PL/SQL没有问题，发现这个语言很强大，并且发现ERP是企业的核心系统。很多系统都要依靠ERP来实现。在方案讨论阶段主要是参与角色，对方案整体没有太多的发言权。这个时候对企业最大的价值在于你的研发能力。

　　产品经理：这个职位在百度简称PM，主要的工作就是写需求文档。主要的工作包括：接受用户的需求，和用户讨论需求，撰写需求文档，和相关人员一起讨论需求文档。这个工作我觉得是一个比较有挑战的工作，这个工作可以迅速的提升自己的沟通能力以及文档撰写能力。我作研发时，应该说不是很善于表达，当时作了产品经理后就不一样了，必须面对需求方，并和他们沟通，所以每天都要和他们在一起讨论需求，很多时候都要将我们的设计讲給需求方。这样的过程是潜移默化和无声无息的，作了三个月后猛然的发现自己的表达能力提高了，白板笔的板书也很是不错。所以我觉得这个职位給我最大的锻炼就是：提高自己的沟通能力。

　　研发主管：这个和前一个角色不一样的是，这个时候负责研发的工程师应该有了一个团队了，再也不是孤军奋战了。主要的工作是参与方案的制定，利用自己的经验匡正方案的过失，保证项目正常有序进行。这个时候对于企业的价值在于：你可以利用团队的力量进行项目的开发。你的核心能力是：项目技术把握，保证研发的产品可以很好的贴合企业现状。
　　项目经理：和前面三个角色不同的是，这个阶段可以不直接负责编码，但是在研发阶段积累的强大经验，你会发现在讨论项目时你的发言可能会是点睛之笔，提出的方法贴身。这个阶段研发已经不是我的主要工作，主要的工作都体现在与人沟通，项目计划上，项目如果涉及多个部门，那么对于研发人员最大的障碍就是和其他部门进行沟通，这个对于技术人员来说可以说时天生的有一些障碍。这个阶段你的核心能力是：项目需求讨论，制定项目方案（不主要参与），制定项目计划（计划->任务->工作计划），并保证项目执行。
　　项目经理以上应该是信息化的主管，他的主要核心能力就是确定较大项目的开展，开展方式，时机等等。

　　总结一下：
　　普通研发＝技术＋少许业务
       研发负责人＝技术精通＋业务熟悉
       产品经理＝业务熟悉＋良好的表达沟通能力
       项目经理＝业务熟悉＋了解技术＋计划能力＋协调能力