只是随便的聊天中的一部分:
飞雪连天 21:08:49
你还真有时间搞这些,我现在看项目管理的资料,把项目管理的很多东西运用到外包测试的项目管理中
Zee 13:08:59
职位不一样,想法不一样。这些是现在我要关注的。不过项目管理的东西,我也应该看看了。未雨绸缪。
飞雪连天 21:10:56
呵呵,很多东西,在测试项目中使用,要具体化,根据测试项目不同于研发项目
Zee 13:11:17
说实话,测试项目,我一直对这个项目管理搞不太清楚。可能对所有的项目管理都搞不清楚。
Zee 13:11:28
这个不做还真不容易感觉到。只是知道个大概。
飞雪连天 21:12:34
很麻烦
飞雪连天 21:12:40
没有成型的东西参考
Zee 13:12:35
只能按公司的情况慢慢的裁剪了?
Zee 13:12:47
就像RUP流程的裁剪一样。
飞雪连天 21:14:54
不光是裁剪,针对外包测试要做出很多东西来
Zee 13:14:45
外包测试和公司内部的产品测试最大的差距在哪儿呢?
飞雪连天 21:16:00
差别还是很大的,项目管理、进度控制,风险控制等都不一样
Zee 13:15:50
是执行过程,还是内容都不一样了?
飞雪连天 21:18:59
执行过程也要严格的多,测试是一种服务性质的工作,如何把工作成果展示出来,并控制进度和风险,这些都是很麻烦的事情
飞雪连天 21:19:23
需要工具,也需要模型,方法论的支持
Zee 13:19:24
其实说到控制进度,我还有点概念,但是风险这个我就搞不大清楚。怎么去判断风险?
飞雪连天 21:21:01
这个太多了,不断的要识别风险的存在,规避风险,减少由于外部,内部,项目,技术,组织上带来对项目的风险
Zee 13:21:35
打个比方说,如果有一模块,本来认为一周可以完成,然后中间因为技术或者人员流动带来了时间的滞后,这怎么判断?
飞雪连天 21:22:33
做好服务不容易,测试是一种看不到,摸不到的工作,测试能给客户带来多大的信心,需要下功夫
飞雪连天 21:23:26
意识到技术或组织上的风险,要预先判断
Zee 13:23:41
但是技术上的,怎么判断呢?只能看经验了。
Zee 13:23:43
?
飞雪连天 21:24:47
对自己的人员要了解,通过沟通等可以获得
飞雪连天 21:24:59
经验,技能等
Zee 13:25:01
我觉得这一块很难搞,肯定得是很有经验的人。去判断这些东西。
Zee 13:25:27
就像测试度量一样。现在很多度量标准都感觉不大对。
飞雪连天 21:26:18
我们要做外包项目的测试管理规范,要考虑很多的东西的
Zee 13:26:19
你们现在已经形成一套体系了吗?
Zee 13:26:26
大体的框架。
飞雪连天 21:27:41
大概的 是有了。
下面大概的内容就是,吃饭,有时间再聊的话了。
通过聊天,让我对外包项目有了些许的了解。