OBPM的组织规划

组织结构规划咨询模块

 

“只有明确组织的目的之后，组织才能有绩效。每个组织都有一个由其任务决定的价值体系”。

—彼得.德鲁克

一、我们的服务将使您的企业获得…        

基于OBPM系统管理理念的组织结构规划方法，使企业的战略目标从总体到部门、岗位、个人得以层层分解，每个岗位职责均围绕目标而定。

企业不再为部门、岗位的设置而烦恼，不再为员工编制而困惑，更不再为各部门间协作关系而为难！

二、我们的工作目标                             

1.          准确定义组织发展目标；

2.          提升组织运行效率80%以上；

3.          提高岗位编制准确性90%以上；

4.          提高部门间协作效率120%以上；

5.          每个岗位职责都与实现组织目标密切相关；

三、我们的服务交付成果                       

1.          企业战略环境分析报告

2.          组织流程诊断报告；

3.          企业OGSM分析及各部门项目/任务列表；

4.          各岗位职责；

5.          各岗位人员定编；

6.          培养项目小组的项目制定与分解能力；

四、主要工作模型                    

OBPM组织架构规划核心模型。要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计。     

   良好的组织架构必须匹配科学的定编设计，而基于颢博OBPM组织架构规划思想的定编能有效吻合项目管理，并根据项目分解，量化核算工作量，使定编与组织发展目标紧密结合。

五、颢博OBPM组织结构规划主要案例            

北京某著名金融集团组织规划及岗位职责编制项目

l        组织流程梳理；

l        组织架构设计；

l        岗位职责编订；

------在颢博顾问组帮助下，我们这么复杂的集团公司组织架构得到了良好的整理，部门间输入输出关系清晰，工作目标明确，解决了我们二次突破性发展的组织建设瓶颈！

某著名奶制品企业组织规划项目

l        现有组织架构问题诊断；

l        组织流程再造报告；

l        组织架构设计；

------对于我们这样的民营企业而言，发展到一定阶段，如果不进行科学的组织规划，那是很危险的。颢博的组织架构模型使我们企业重新获得了动力，朝着基业长青的目标前进。

组织结构规划咨询模块

 

“只有明确组织的目的之后，组织才能有绩效。每个组织都有一个由其任务决定的价值体系”。

—彼得.德鲁克

一、我们的服务将使您的企业获得…        

基于OBPM系统管理理念的组织结构规划方法，使企业的战略目标从总体到部门、岗位、个人得以层层分解，每个岗位职责均围绕目标而定。

企业不再为部门、岗位的设置而烦恼，不再为员工编制而困惑，更不再为各部门间协作关系而为难！

二、我们的工作目标                             

1.          准确定义组织发展目标；

2.          提升组织运行效率80%以上；

3.          提高岗位编制准确性90%以上；

4.          提高部门间协作效率120%以上；

5.          每个岗位职责都与实现组织目标密切相关；

三、我们的服务交付成果                       

1.          企业战略环境分析报告

2.          组织流程诊断报告；

3.          企业OGSM分析及各部门项目/任务列表；

4.          各岗位职责；

5.          各岗位人员定编；

6.          培养项目小组的项目制定与分解能力；

四、主要工作模型                    

OBPM组织架构规划核心模型。要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计。     

   良好的组织架构必须匹配科学的定编设计，而基于颢博OBPM组织架构规划思想的定编能有效吻合项目管理，并根据项目分解，量化核算工作量，使定编与组织发展目标紧密结合。

五、颢博OBPM组织结构规划主要案例            

北京某著名金融集团组织规划及岗位职责编制项目

l        组织流程梳理；

l        组织架构设计；

l        岗位职责编订；

------在颢博顾问组帮助下，我们这么复杂的集团公司组织架构得到了良好的整理，部门间输入输出关系清晰，工作目标明确，解决了我们二次突破性发展的组织建设瓶颈！

某著名奶制品企业组织规划项目

l        现有组织架构问题诊断；

l        组织流程再造报告；

l        组织架构设计；

------对于我们这样的民营企业而言，发展到一定阶段，如果不进行科学的组织规划，那是很危险的。颢博的组织架构模型使我们企业重新获得了动力，朝着基业长青的目标前进。