产品经理训练营
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极客大学产品经理训练营 听课总结
AI架构师易筋
工作10+年,AI方向架构师,曾经任职阿里巴巴,世界500强HSBC。擅长大模型LLM原理、架构、深度学习、Transformer、算法、数据结构、设计模式。易筋乃阿里巴巴花名。
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产品经理资源汇总 从入门到精通 10多年经验毫无保留分享
本文为笔者参加产品经理训练营的听课笔记汇总:讲师:邱岳(二爷)听课总结产品经理训练营:让正确的事情相继发生 开营直播极客大学产品经理训练营 产品经理新人如何落地 第0课总结极客大学产品经理训练营 认识产品经理上 第1课总结极客大学产品经理训练营 认识产品经理下 第2课总结极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(上) 第3课总结极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(中) 第4课总结极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(下) 第5课总结极客大学产品经理训练营 解决方案的设计原创 2021-05-21 22:42:35 · 1289 阅读 · 0 评论 -
产品经理训练营:让正确的事情相继发生 开营直播
让正确的事情相继发生不要离开互联网环境,比如微软10多年很长的时间,都没抓住互联网的红利,不过微软一直在调整,2020年市值又在前3名。当困难当做【题目】,找解法,并在其中找到乐趣。说【做不到】的时候,把主语换成我,然后想一想,如果换成TA呢?Make things > make things happen☞ 创造 --> 营造 // 干活 --> 搅局 // 成事 --> 成势 // 实现 --> 涌现 // 做菜 --> 点菜 // 做 --&g原创 2021-05-03 23:08:09 · 437 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:产品经理的职业规划 第20课总结
讲师:邱岳1. 简历(你)作为产品简历可能是你向你未来同事展示的第一个作品,关于你自己的经历、特点、审美,所以要像设计和研发一个产品那样设计好你的简历。当谈论产品的时候,我们的思路应该依然是:用什么方法解决谁的什么问题。谁:行业 – 客户 – 公司 – 团队 – 主管问题:维持 - 增长 - 变现 - 探索方案:你 + 你的技能 + 你的资源1.1 简历的目的如果岗位不匹配,过滤掉,若岗位匹配,获得一个面谈机会☞ 经历和成绩☞ 特点和性格☞ 方法和思路原创 2021-04-14 22:08:27 · 3613 阅读 · 2 评论 -
极客大学产品经理训练营:数据分析与商业分析,商业分析到业务分析 第18课总结
讲师:邱岳1. 产品经理眼中的利润、成本、收入利润 = 收入 - 成本奶茶利润率极高,达到60%左右。但是奶茶盈利比较难。所有买水的产品利润率都极高,比如可口可乐,咖啡,奶茶等。案例:有个面馆店,算了成本,计算后得到:一天卖30碗面可以达到收支平衡,30碗以后就是盈利,所以算出了一碗面的成本。最后… 这家店的位置不是很好,价格相对较高,这家店持续亏损,导致关门。这里有个误区,从成本推出每碗面的单价,用户不一定能接收。所以要根据市场客单价来推出每碗面的单价,永远不要根据成本来推出每碗面的单价。原创 2021-04-14 09:44:29 · 747 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:运营思维 第19课总结
讲师:邱岳1. 运营是做什么的运转·经营. 产品经理经常拆房子、盖新房子。经营是要持续经营一个产品。CEO、COO(Apple 的Tim Cook以前就是)、CTO、CFO、CIO…运营其实是个容量很大的工种运营不是【打杂的】,但运营的工作中一定包含大量【事务性执行工作】。如果你决定独立在社区里开个服装店…产品要租个店铺,装修,想着到哪里进货,选品的风格,摆二维码,怎么开门。运营要持续卖货,补货,经常调整一下布置,清仓等。产品生,运营养。运营负责的细水长流。2. 运营工作的抽象套路运营原创 2021-04-07 21:46:20 · 2842 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:数据分析 第八章作业
1. 挑选一个你喜欢的产品 (结构简单一点),做一个用户路径地图2. 针对这个路径地图,做一个漏斗模型,填入你认为合理的数字3. (选做) 根据这个你假设的数字,提出下一步的优化重点4. (选做) 针对优化重点,提出一到两个改进方案...原创 2021-03-30 23:46:29 · 455 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:数据分析与用户数据 第17课总结
讲师:邱岳1. 用户属性1.1 用户是谁通用:年龄、性别、地区、终端、分辨率、网络条件…业务:社交、来源、职业、家庭关系、学历、ID…来自数据工具/用户调研/业务数据表快速辅助决策应指向用户画像形成对用户好恶的感性直觉理解1.2 用户从哪里来,到哪里去互联网产品分析中最重要的分析领域;宏观分析和局部观察两种数据获取:用户行为日志常用工具:漏斗/地图思路:从微观轨迹到宏观数据从用户的角度看产品,标记在每一时刻可能做什么,去哪里核心路径是什么?路径的核心环节是什么?2原创 2021-03-24 22:12:07 · 2456 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:数据分析 第16课总结
讲师:邱岳1. 什么是数据分析,以及为什么要数据分析通过对数据进行整理加工获得信息和知识,从而了解产品的生存情况、发现潜在机会、引导和支撑产品与运营决策、验证策略效果。数据是互联网产品经理的福音,也是改变互联网产品经理与传统软件产品经理 / 消费产品经理工作性质的核心元素。实时 - 精确 - 完善 - 结构化 用数据而非直觉:避免决策视角狭窄、避免无依据决策。让决策变宽、变扎实立场和逻辑之争永无止境,数据加逻辑聊天 一招毙命。2. 几个与数据分析有关的故事半小时之内撤下对用户转化率有影响原创 2021-03-17 22:20:47 · 3724 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 极客时间购买课程-大作业
1. 标题作者修改历史标题:【极客时间】购买课程作者历史时间易筋创建2021-01-09易筋添加购买流程图62021-03-02易筋添加购买时序图72021-03-162. 简要描述极客时间 App, 为用户提供购买课程功能。购买的主要渠道有极客时间 App内购买,微信购买,购买返现等。3. 利益相关者 / 涉众 / 参与人及其相关利益4. 事件流:进本流程 / 扩展流程 / 异常流程基础流程用例开始浏览课程、搜索课程点击购买支付原创 2021-03-16 22:50:45 · 5092 阅读 · 1 评论 -
极客大学产品经理训练营:产品规划与功能规划 第15课总结
讲师:邱岳1. 产品规划究竟是什么1.1 产品规划的实施步骤搞清楚更上层的 【目标 - 逻辑 - 策略】,以及评价标准。拆解上一层的目标和策略,设定自己这一层的目标,以及评价标准。通过头脑风暴或对比竞品的方式列出所有可能的策略,尽可能拆解。分析策略之间的逻辑依赖关系、成本和优先级。确定优先级,与其它合作部门一通规划实施步骤。1.2 如何排定优先级首先考虑逻辑关系:冰箱门必须先打开。其次考虑效果预期:对目标的帮助效率;☞ 普遍性:收益场景或人群占比;☞ 收益性:可能会有多大的原创 2021-03-13 21:56:13 · 2417 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:产品经理的项目管理 第14课总结
讲师:邱岳Project 项目类似火柴????点燃项目Product,项目会燃机,产品会相对长存。1. 项目1.1 项目是为了达成某个目标而规划并实施的阶段性任务集合。阶段性的把不同职能的人聚集在一起;针对某个目标做一系列的设计和开发工作;以高质量及时交付并最终达成目标为评价标准。阶段性?项目的粒度实践:超过2个开发或超过3天;开发工时超过8个人日。瀑布还是敏捷?敏捷 ≠ 偷懒,将敏捷作为思想和工具,而不是整套的方法论。1.2 项目管理是产品管理中的一部分项目的生命周期 ≠原创 2021-03-10 22:15:25 · 2816 阅读 · 2 评论 -
极客大学产品经理训练营:需求评审 第13课总结
讲师:邱岳1. 需求评审是什么定义:向各个利益相关方解释要做什么、为什么,动员投入,达成一致,开始干活。三个考量:收到什么影响、会有什么收益、需要什么投入。利益相关方:开发(工程 & 设计)、资源(业务 & 财务)、用户、关联方。2. 需求评审的目的与形式目的:☞ 清晰定义要做什么;尽可能预计要投入什么?尽可能分析会有什么后果。☞ 集思广益提出问题、影响和风险,防止产品经理的局限,把问题掐死在早期。形式:文档、小型沟通会、大型宣讲会、发PRD给相关方看10分钟并标准意原创 2021-03-06 21:29:41 · 2205 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:PRD 产品原型文档框架 第12课总结
讲师:邱岳1. PRD 产品原型文档的各种元素PRD: Product Requirement Document 产品原型文档基本元素(目录、标题、作者、版本、历史等)。场景描述。需求背景、现状、问题、目标。奶粉添加三聚氰胺就是目标错误的结果。国家质检牛奶高蛋白的度量是氮元素,所以厂家就添加含氮元素量比较大的作料,比如三聚氰胺。用户真正的诉求是高蛋白,高营养的奶粉。计划时间表 & 可行性评估 & 规模评估。用例图 & 用例文档:用户主要行为。概念模型图 &原创 2021-03-03 22:01:45 · 1671 阅读 · 4 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 作业5
第5周作业提交本周作业:将上周写的用例画成流程图,考虑一下同一个东西的文字和图例表达差异挑一个你自己的产品 / 你喜欢的产品 / [拍东⻄] 发起拍卖 / [知识星球] 加入星球 / [极客时间] 购买课程来写一个用例。1. 标题作者修改历史标题:【极客时间】购买课程作者历史时间易筋创建2021-01-09易筋添加购买流程图62021-03-022. 简要描述极客时间 App, 为用户提供购买课程功能。购买的主要渠道有极客时间 App内购买,原创 2021-03-02 13:19:33 · 425 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:业务流程与产品文档 第11课总结
讲师:邱岳1. 原型图1.1 手绘图 + Scanner Pro1.2 线框图1.3 高保真产品图1.4 做原型图的目的坍缩:规划时梦到自己成了乔布斯,赶紧画个图让自己冷静冷静;具体:具体就是故事,讲故事的能力就是营造画面感的能力;沟通:多方都看得懂的抓手,文档描述的【索引】。思考:在原型图中发现很多在文档和规划是想不到的问题。2. 做原型图的步骤列出用例(有哪些功能?)基于用例规划界面(有哪些界面?)列出界面结构(界面路径?信息架构?)每个界面的元素和行为以及优先原创 2021-02-27 22:21:12 · 1394 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:业务架构与概念模型 第10课总结
讲师:邱岳1. 什么是状态图系统中的概念或对象随着一些事件的发生,改变了状态,通常这个状态比较多、比较复杂时,我们需要用状态图来表示他们的边界,以及触发状态转换的活动。2. 动手画 – 员工状态转换状态图状态图如何画得专业:注释要用45°的折角;状态相互转换用曲线。3. 状态图的价值任何需要表达状态变化的业务场景,都应该有一张状态图,它几乎是可以完全代替口头沟通的一种图例,百利而无有害。还可以帮助我们发现可能的状态或状态转换缺失。4. 什么是概念模型概念模型是为真实世界建模的工原创 2021-02-24 22:04:41 · 1269 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营:产品文档和原型咋弄 - 流程图 第9课总结
讲师:邱岳1. 图的意义流程图、活动图、时序图、状态图,本次聚焦于过程和行为描述。提效、宏观、点睛。梳理思路用例:做什么? 流程图:怎么做?2. 流程图、活动图、时序图3. 动手画 – 钉钉直播流程图4. 动手画 – 新人报道活动图5. 动手画 – 极客时间Push活动图6. 动手画 – 钉钉直播时序图7. 动手画 – 极客时间 Push 时序图8. 活动图?时序图?状态图?活动图是单个活动之间的流动,时序图是责任分配。活动图的细节和表达力以及信息密度略逊原创 2021-02-20 22:46:28 · 2200 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 作业4
作业【本周作业】写一个用例,挑一个:你自己的产品 / 你喜欢的产品 / 【拍东西】发起拍卖/ 【知识星球】加入星球/ 【极客时间】购买课程;1. 标题作者修改历史标题:【极客时间】购买课程作者历史时间易筋创建2021-01-092. 简要描述极客时间 App, 为用户提供购买课程功能。购买的主要渠道有极客时间 App内购买,微信购买,购买返现等。3. 利益相关者 / 涉众 / 参与人及其相关利益4. 事件流:进本流程 / 扩展流程 / 异常流程基础流程原创 2021-02-09 20:33:18 · 1838 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 用例Use Case 第8课总结
说明讲师:邱岳(二爷)1. 什么是用例(Use Case)参与者:以某种方式与系统交互的人或事。用例:系统为其参与者所执行的有价值操作。用例的特征:用例不是功能或特性,用例包含一个对参与者来说有完整意义的过程。比如ATM机,取款,转账,存款是有意义的用例。登录、键盘输入等不是。用例解释系统如何向利益相关者 / 参与者提供功能性价值。用例通过使用者视角描述系统与其互动的方式,从而观测出系统实现。特性:人们可以取钱 用例:取钱特性:系统可以自动选择吐钞面值组合 用例:取钱原创 2021-02-06 21:58:30 · 661 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 第7课总结
说明讲师:邱岳(二爷)1. 什么是产品文档PRD: Product Requirements Document 产品需求文档产品文档也是我们的产品:用产品文档解决谁的什么问题?文档与效率的关系:什么情况下需要文档?超过1个人完成任务,或者任务超过5个人天。亚马逊的创始人贝索斯规定:公司的文档不能超过6页。文档的高光????时刻:写作时/ 沟通时 / 复查时 (全局观、逻辑性需要文档记录)提前进行完整思考思考:写作时思考的线性化表达,写作时思考本身;产品经理是公司财富的原创 2021-02-03 22:24:18 · 769 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识 解决方案的设计与积累 作业3
作业1:基于你关注产品的利益相关者,想想他们的问题,自己设定一些前提,做个简单的排序。分析对象:京东作业2:简单说一下可能的解决方案。原创 2021-02-02 13:36:11 · 515 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 解决方案的设计与积累 第6课总结
说明讲师:邱岳(二爷)1. 解决方案解决方案的前提是明确了 利益相关者 和 待解决的问题出解决方案是产品经理的天职,不要直接转发注意 X-Y Problem,核心关注 X大量的练习/模仿/储备,然后跳出框架解决方案不要局限于【功能】1.1 非功能解决方案飞机值机机器,刷身份证取登机牌,用户经常会漏了身份证。很多产品,就是添加提醒页面,加声音等流程,但是效果不佳。更好的解决方案是,把刷身份证做成垂直的,手不能离开。能不能靠文案解决问题?招聘网站推广,用【高薪职位】或者【高端原创 2021-01-30 22:19:27 · 2725 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(下) 第5课总结
说明讲师:邱岳(二爷)产品思维是什么?解决谁的?什么问题?用什么方法?分享提纲什么是问题如何挖掘问题背后的问题怎样才算一个好问题基于【谁】找到【问题】的框架如何为问题排序1. 什么是问题?消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西。-- 乔布斯如果你问用户要什么,他们会说想要一匹更快的马。 – 福特调查问卷不管用,用户都是空假设。比较管用的是NPS,表示用户愿意推荐给身边的人。NPS: net promoter scor原创 2021-01-27 22:10:43 · 1474 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识 作业2
作业1 - 抽奖助手:假设你是一个抽奖小程序产品的负责人,列出产品的利益相关方;抽奖发起人:个人、组队成员、支付方、使用方、朋友圈朋友第三方:微信、支付平台、广告商、电商供应:个人、公司、组织环境:监管、税资本:战略投资、财务投资…作业2 - 其它你喜欢的平台:挑一个你喜欢的产品平台,列出利益的相关方;广告主、电商、组队成员。...原创 2021-01-23 22:19:50 · 3283 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(中) 第4课总结
说明讲师:邱岳(二爷)分享提纲什么是利益相关者如何定义问题如何为不同的问题排序1. 什么是利益相关者1.1 案例分析:取消园区门口的道闸能不能取消园区门口的道闸…如果仅仅考虑开车的业主,实际上没有需求。这个问题提出来的是骑电瓶车的小区业主。因为骑电瓶车的业主,没有车牌,每次都要找保安开道闸,很麻烦。解决方案:把道闸剪短一些。1.2 用户 --> 利益相关者产品经理对【谁】的理解外延,代表了产品经理的格局;操作者 --> 用户 --> 客户 -->原创 2021-01-23 22:00:09 · 1117 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(上) 第3课总结
说明讲师:邱岳(二爷)分享提纲什么是产品思维?从用户体验讲起1. 产品思维是什么叙事和思考框架,而不是事情本身广阔的叙事范围,而不是单点从使用(消费)的角度感受,从设计(生产)的角度思考1.1 产品分析:微信视频号弱化微信ID的概念,一个微信个人号,可以建立多个微信视频号(相当于弱联系,但是推荐又需要精准推送)。为了解决微信的隐私问题,通过视屏号又允许用户公开分享视频内容。新建视频号的时候,会请求用户重新填写视频号的信息,签名,头像等等。1.2 产品分析:动物世界(赵忠祥老师设原创 2021-01-20 22:14:51 · 2607 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 认识产品经理 作业1
1. [如果公司要招一个人代替你] 给自己当前的岗位写一个理想的岗位模型(Job Model)智能硬件产品经理 (15-30k·12薪)职位描述:负责硬件产品功能定义、性能测试,出具安装调试使用说明书;负责软硬件结合产品的产品定义、市场调研、需求分析、竞品分析、产品功能设计和交互设计;进行硬件的成本核价分析,具备良好的供应商谈判能力,使产品更有竞争力;4、依据公司整体战略,负责规划产品线,制定产品开发计划,推动产品需求落地。5、收集用户意见,持续优化产品用户体验,制定产品改进迭代路线。定期对原创 2021-01-17 22:07:32 · 3484 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 认识产品经理下 第2课总结
说明讲师:邱岳(二爷)分享提纲互联网产品经理的能力模型互联网产品经理的个人素质产品经理的特质与气场互联网产品经理的职业发展阶段与晋级之路互联网产品经理的若干真相1. 产品经理的能力模型执行力学习/研究能力(信息消费效率)沟通/社交能力(口头文字肢体,为人处世)逻辑分析能力/判断力韧性/打压/宽容1.1 执行力1.1.1 Why产品经理的工作有强迭代性产品从0到1没什么牛的,因为随便拍脑袋就可以出来。难的是从1到10,或者从10到100的不断迭代。产品经理原创 2021-01-16 22:15:35 · 2510 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 认识产品经理上 第1课总结
说明讲师:邱岳(二爷)分享提纲产品经理与互联网产品经理的来龙去脉;互联网产品经理的工作内容;互联网产品经理的考核标准;互联网产品经理的上下游与环境;互联网产品经理的不同种类;产品经理的缘起与发展消费品 – 软件 – 互联网宝洁公司的Neil H. McElroy 通过宝洁香皂的例子,竖立产品经理的重要性。 《金山产品手册》https://www.mindtheproduct.com/history-evolution-product-management/不同部分的连接,还是原创 2021-01-13 22:23:32 · 2751 阅读 · 0 评论 -
极客大学产品经理训练营 产品经理新人如何落地 第0课总结
说明讲师:邱岳(二爷)分享提纲产品信任有效落地产品经理落地的目标产品新人的落地态度具体的工具和方法产品训练营大纲平稳落地很重要针对一线战斗型产品经理,其它岗位可能也使用;首因效应(Primacy Effect);互联网公司贴标签的速度非常快,撕标签的速度非常慢;新手红利期对产品尤其重要产品经理落地的目标熟悉业务:信任用在3个月内问各种不懂的问题。如果超过太长时间,如果对业务还不熟悉,会被贴业务能力差的标签。建立信任的重要性:如果所有事情都公事公办,很难做成大事。所原创 2021-01-06 21:25:47 · 2826 阅读 · 0 评论