【PM 产品】读人人都是产品经理有感 — Part one

简单读了正文前的部分，发现这本书的语言很生动有趣，读起来也很有意思，尤其是作者将本书作为一个产品来进行简单的分析，活生生就是一个例子。

By the way 写读后感的这天是情人节，今天听到了一句话，结合自己的感情经历觉得很有感触所以记在这里：

谈恋爱是认识自己，而不是取悦别人。

开篇

作者在这本书的开头说到，由于战略规划的特殊性，我们往往接触到的战略规划只是某个大战略下的细节，因此讨论战略规划不如搞清楚几个问题，这几个问题虽然简单，但是却很深刻：

用什么产品来解决什么人的什么问题？

1. 要解决什么问题，满足什么需求？
2. 目标用户在哪里，以什么样的话卖点打动对方？
3. 能提供什么产品和服务、核心竞争力，为什么是这个产品？（竞品分析）

这本书的写作过程作者也用到了很多做产品中学到的东西（很多我可以借鉴的地方），需求分析、时间规划、项目管理、文档管理、营销推广等。

思考： 某种意义上来说，论文是否也可以是一样产品，产品的"用户"首先是审稿人，然后是广大的学者和读者们，那么用户的需求就是产品（论文）是否使用新技术、新方法或者新角度，从而给用户们（读者们）一定的启发？一句话卖点则体现在你的摘要和题目如何打动审稿人并且能够吸引读者们。你所能提供的是你的产品的卖点，它与其他的文章不同在哪里，好在哪里，创新点是什么（也有点竞品分析那味儿了哈哈）？

摘录： 我们应该养成一个习惯，当看到一个观点的时候，就有冲动去寻找与之矛盾的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的原因，从而更全面地理解某个事物，一个人成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍于行事 ，与君共勉。

人人都是产品经理： 发现问题—转化为需求—形成任务—获得支持—发动伙伴—完成任务—持续跟进优化

-1到3岁的产品经理

还没开始看内容，但是我还是按照惯例，先浅显的问了自己几个问题：

1. 什么是产品？
2. 什么是产品经理？
3. 产品经理是干啥的？
4. 自己为什么想要成为产品经理？

为什么要做产品经理

好产品可以改变世界（当然，坏的也可以）

一个例子：怎样的设计可以让用户把门推开？

答：没有门把手的门！无需贴提示（贴提示反而增加了用户的思考成本，还要反应一下推拉这一个动作），用户就会按照本能将门推开。

什么是产品？

百度百科里对产品是这样解释的：

产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果，即“过程”的结果。

狭义概念：被生产出的产品；广义概念：可以满足人们需求的载体。

作者的理解：产品就是用来解决某个问题的东西。产品可以是有形的实物，也可以是无形的服务。

所以解决问题实际上是在解决用户的需求，这样才能产生价值。这里的价值不仅要给产品的使用者，更要给产品的创造者。

作者在这本书里谈的产品是什么，产品是同时解决用户的问题和公司的问题的实物或服务。

我个人一些浅显的想法：

问题：产品是否未必是实物或者服务，或许一个超前的概念也可以将其包装为一样产品。 它或许当下未能确切解决用户的需求，但是在可预见的未来可能可以实现用户更高级的需求（例如元宇宙概念），就像硅谷精神提到的：Fake it until you make it.。

思考： 但细想，按照 Roblox 的官方说法，元宇宙产品应具备八大要素：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统、文明。当前并无一款产品能够完全称得上是元宇宙。 这意味着当今挂着元宇宙概念的产品其实只能提供元宇宙概念中某一维度的体验，所以某种程度上来说元宇宙概念不是一样产品，能够实现元宇宙的或许才能称之为一款真正的元宇宙产品。