不要与组织怄气

          很多人，组织发展到某个高度，就会产生一系列的问题。这种问题是谁的错呢？

          首先，有人表现及其自我膨胀。我认为这是个人修养的问题。这种自我膨胀表现在多方面：在领导面前，语气上总是流露的是教育与要挟；在平行岗位面前，总是不屑地指指点点；在下属面前，总是专横跋扈。其实这种人在这个组织里真的做的完美吗？这样的团队合作态度着实让人担心。多数领导总是睁只眼闭只眼，没有更有效的手段去束控他，我想为什么不找合适机会挫杀其锐气？杀一擎百要考虑。当然，组织上要杀的心服口服乃至众服才有效。

          其次，有人追着领导涨工薪。让薪水与工作效益成正比应该是企业要追求的，企业不考虑这个信条，那就是企业的错，那就去抱怨企业吧。首先组织真的是按照组织的标准给予了，那就不要喋喋不休地求涨薪水，那就为难了，别惹领导，领导也会发飙的。

          再次，有人蓄意对工作从中作梗。有人为公饱私囊，利用组织的客户资源，做私人交易或私卖资源；有人做事不再按章行事，致使项目紊乱。组织庞大了，领导管控不到或没有想到的角落里，出现这种情势也是伤要害的。

          还有，组织规章成为组织动乱的导火索。一个组织没有规章是万万不能的，规章不再适应组织，如不调试，成员与组织之间会酿出大事。建立“以规制组织”是战略发展的基准。

          当然，还有更多的问题，组织领导者那就持续地发挥组织管理的潜能吧。组织领导者要有气魄，能够成为组织圈中的核心与精神领袖的组织领导者是好的领导者。