科大讯飞实习日志11周

20180709  日常工作的执行，下午两点钟睿一哥邀请和政法BG的货架管理接口人沟通，A5-24楼，会议纪要如下：

20180709 政法BG demo测试之前基层员工探讨交流

1、  前提是集团或者销委会发文，demo测试版也需要发文。（内部货架考虑三方面：实用、业务、销售）【试点通知，定出大的框子】

2、  确定产品范围（挑选出来1—2款产品做试点），看看流程覆盖情况

3、  首先流程run一下，更多的是找到质量在内部和集团审视的不同点。

4、  6月份新上架TG-13（迭代更新）、 TG-14、TG-15（两个已经上架）三款产品demo测试，已经放到文档云。集团直接拿来demo测试就好了。BG对这货品分类是规模推广

5、  现有货架的二次审视目前工作量比较大

6、  基于集团大纲，BG方面给出一个货架管理办法。

 宇婴哥建议：

做计划的重要性：范围、时间、试验局通知发送下去

做计划：计划的目标、范围、具体条目（执行计划WBS）；excel插在word里面

发文模板制作

所以会后差不多3.30左右留在销委会制作发文通知，然后深入向睿一哥了解目前工作现状以及接下来的工作内容。暂时用思维导图表现出来。

20180710，早上向宇婴哥汇报发文模板的制作情况以及思维导图，自我感觉不好，首先模板制作未达到宇婴哥要求：1、发文通知的语言不够正规；2、时间未确定下来，通知的意义何在（必须明确以什么形式，什么时间发送到哪里等信息）