网站项目实施业务流程及规范

 

商务流程

一、 寻找客户，确定网站开发意向。在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。
二、 签定网站项目开发合同。客户方预付一定数量的款项。
三、 项目实施完毕，客户交付全部项目款。

需求分析

一、 进行客户计算机应用水平调查。
二、 确定客户方项目负责人员。
三、 召开用户需求调研会议（最少一次）
参加会议人员：
客户方：领导，客户方项目负责人，业务代表，技术员等。
我方：商务人员，项目经理，技术人员（尽可能都参加）。
讨论的内容及成果：以用户需求为中心，共同讨论，产生网站的栏目规划（用树形图表示），标出哪些是静态页面，哪些是动态页面。制定网站的界面框架，包括首页构图，及各页面间的钩稽关系。这一步可能需要反复循环迭代若干次，直到客户满意。
需求分析要考虑用户的当前业务，还要适当考虑将来业务的扩展。需求分析记录的数据必须可靠。
需求分析必须针对用户的现实需求，既不能隐瞒技术细节，欺骗客户，也不能产生"过度需求"，无限偏离公司的技术力量甚至产生一些"不可能"的需求。
需求分析的成果就是《项目需求说明书》。
四、双方对《项目需求说明书》确认后签字，作为下一步开发的技术依据。签字的目的是确保用户需求在项目实施期间的稳定性。因为需求的大量更改，甚至"无限需求"，会大量增加开发成本，最终延误工期，还会影响项目质量。

开发流程及规范

Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。

一、 项目的角色划分
如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处