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项目管理点滴
文章平均质量分 66
项目管理的点点滴滴
ReyZhang
专注移动ios平台的软件开发,多年的一线研发经验,实战经验丰富,只为你呈现有价值的信息。据说关注我的人,都薪资翻倍了[笑脸]
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项目经理必备管理工具
转眼就来到了2022下半年了,相信大家多少也有些蠢蠢欲动。最近老原这增加了不少新的粉丝朋友,有想要入行或是转行项目管理的,大家关心的问题无非就是怎么才能入行/转行,需要做哪些准备?老原的回答也是一如既往的简单:第一:PMP证书必须拿到;第二:掌握项目管理工作流程、工具、方法(其实这部分,在你学完PMP的时候,就会有一个基本的框架了)关于PMP认证,老原今天就不细说了。想要详细了解的同学,可以私信老原。不管有没有在项目经理这个岗位的人,都会觉得它的工作很复杂、繁琐,但其实在老原看来也就那么一回事。转载 2024-07-12 17:53:19 · 30 阅读 · 0 评论 -
“无为而治”的 PM
如果把麦当劳的炸薯条放在项目管理方面来看,那真是一个活生生的“栗子”:一包薯条经历多高的油温、烹炸几分钟、中途多少秒的时候要嘚瑟嘚瑟,甚至撒盐的手势都有严格的指示。中国历史上著名的优秀项目经理姓唐,当时是佛学系的在读博士,读书期间就悟出了管理学真谛,干取经项目的时候发挥了管理方面的才能,充分挖掘孙悟空、猪八戒、沙僧各自的优势,深得下属的衷心归顺甚至敌人的倒戈,依靠“无为而治”最终到达西天,修成正果。项目经理的大部分时间是用来做沟通的,资源永远是不够的、时间永远紧张的、需求永远是变化的、客户永远是青春的……转载 2024-06-24 11:40:24 · 37 阅读 · 0 评论 -
《技术管理实战36讲》学习总结
对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。管理实战36讲刘建国老师,将多年的技术管理经验浓缩于此课程, 满满的干货。总结并分享了技术管理方向的 “管理图谱”,对不知道如何做管理,什么是管理,怎么做的新技术经理人给予方向。原创 2022-10-24 11:37:30 · 734 阅读 · 0 评论 -
技术新经理如何实现从技术岗到管理岗的转变
目前认识到的一些技术新经理, 大部分都是从技术岗被提拔到管理岗位上。 并且有超过80%的技术管理者,都是在没有明确表达管理意愿的情况下,被公司推到管理岗位的。确实没想到竟然有这么大比例的人都不是主动做出的选择,同时也一定可以想象得到,绝大多数技术管理者在刚开始带团队时, 对管理该怎么做是知之甚少的,因为他们毫无准备,甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。我当初开始带团队时,也是充满了迷惑和不知所措,当时我多么渴望有前辈可以给以指引。 可以告诉我从技术转做管理,都有哪些要注意的地方,都有哪些事情要做原创 2022-07-13 11:30:16 · 1313 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系
PMBOK五大过程组和十大知识领域介绍原创 2022-06-08 20:45:00 · 582 阅读 · 0 评论