探知Google员工离职背后的故事 称Google无创新

导读：原Google员工James Whittaker在msdn发表博文《Why I left Google》，文中他谈及他离开Google背后的故事。并对比旧Google与新Google之间的区别，还称Google已抛弃创新精神，而一味的偏向广告，不再是一家技术公司。以下是文章内容：

每个人都想知道我为什么离开Google，我在文章中会给大家一个满意的答复。文章内容属实，不带有任何感情色彩，不抨击以前的同事。只是就事论事，谈谈我离职的原因。

我离开Google并不是一件轻松的事。就职期间，我一直对公司保持着激情。我曾主要参与过4次Google 开发者日活动，两次Google自动化测试会议，并且是谷歌测试博客的贡献者。而且，招聘人员经常让我帮助公司推荐优秀人才。实际上，近3个月我一直处于低靡状态，我曾试图找回我以往的那些激情。

我曾热爱的Google是一家以技术创新为核心，并帮助员工创新的公司。而我离开时的Google，已成为一家只注重广告的公司。

从技术层面上讲，Google一直都是一家广告公司，过去3年中我并未有过这么强烈的感觉。虽然Google是家广告公司，但它是以优秀丰富的内容为主，从而吸引广告客户盈利。

埃里克•施密特

在Eric Schmidt（埃里克•施密特）带领下我们一直保持这样的做法。Google就如同一家创新工厂，提倡员工发挥企业家精神，并对员工发放创始人奖励和其他奖励。广告收入给予了我们思考、创新和创造的空间。App Engine，Google Labs和开源项目都给我们带来展示创新的机会。实际上，多数员工都忘记了我们一切收入是来自于广告。也许只有从事此工作的工程师们才意识到这一点，而我们却一直认为Google是一家以技术为主的公司，是一家雇用优秀人才，并且给他们空间去展示创新才能的公司。

而这家创新公司最具重要战略意义的产品是Gmail和Chrome，是最基层的创新成果。但创新中也掺杂着失败，但Google能及时发现并从中吸取教训。在这样的工作环境中，你不必考虑太多其他因素，只要你有想法、有能力就可以参与到项目当中，成为一个有贡献的人。这段期间，我曾有数次机会离开Google，但我却认为离开后很难能找到比它更好的公司。

我上面所说的是当时的Google，而今日的Google发生了巨变。

之所以可与Facebook相抗衡，是因为Google原本是一个提倡创新并引以为主的地方。而随着社会的发展，Google突然从自己的梦境中惊醒，它发现自己不可动摇的广告巨头地位已受到了威胁。

即使Google广告业务比 Facebook更为繁荣，但Facebook更了解用户。而广告商和发布商看重的正是Facebook这种个人信息，所以他们都愿意以Fcebook为平台来打造自己的品牌效应。例如，Nike公司就在Facebook上创办了品牌主页，而没有与Google展开类似的合作。

拉里•佩奇

Laryy Page（拉里•佩奇）本人曾亲自出面纠正这个错误，开发了属于Google自己的社交业务Google+，但是他认为做的还不够。搜索也要社交化，Android也要社交化，YouTube也“惨遭毒手”。更糟糕的是，创新也要社交化。他将Google+制定为公司战略中心，并称“一切不与Google+为中心的想法都是失败的”。

突然间，Google Labs被关闭，App Engine涨价了，一直免费的API也开始收取费用了。创新的标签被拆除了，原来的Google已逝去了，为抗衡Facebook竞争的新Google从此诞生了。以前雇用优秀人才并鼓励员工创新的Google已不在，而现在的Google对未来有着明确的目标，公司将干涉员工权力并纠正错误。

Google+与我并没有联系。实际上我从来不关心也不点击广告。我不希望在搜索结果中包含Google+（或是Facebook或Twitter）的内容。当我搜索“London pub walks”，我想看到的是更多厂商的建议“Buy a London pub walk at Wal-Mart。”

以前的Google依靠广告盈利是因为它提供优秀的内容。就好比电视节目：把自己做好，才能赢得广告收入。而今日的Google却一味得到偏重广告，而忽视了这点。

也许Google是对的，也许在未来的确需要收集用户的个人信息。也许Goolge比我更了解什么时候应该给我母亲打电话，也许知道什么时候适合购物。

以前的Google是一个伟大的工作环境。而新的呢？

原文链接：msdn