有趣的问题：如何劝说程序员加班完成工作？

先用一句诗来表达我的感受：“本是同根生，相煎何太急。”

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问出这样的问题，我能理解你的无奈与焦急，又做产品又做运营，一个人默默努力，从0-1的去打磨一个产品，又当爹又当妈，总盼望着有一天自己努力带大的娃能够崭露头角，闪耀星空。奈何，这个你口中小而精的项目，怕是在公司的眼里只是一个可有可无的小项目，可能没有KPI，没有严格的进度，甚至连每周评审都没有。

我也能明白程序员的心思，哪一个程序员没有“用双手改变世界”的梦想？但大部分程序员一辈子都在干的活就是拧紧螺丝钉。一看项目体量，就能知道项目大小，看你说程序员到点就走，基本不加班，你们公司应该是没有加班文化的，这其实是好事。程序员也是普通人，钱多、活少、正点下班还没有绩效压力和进度压力，这种诱惑很容易让人沦陷，反正没有限制，抓紧干完还不知道下一个活是啥，不如拖一拖。这也跟公司的激励制度有关，这个下面我会说到。

总结一下：你们都没错，是管理制度的不完善，人与人之间不应该背道而驰，应该团结一心。

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老样子，分解一下问题：

1.程序员一定要加班吗？

2.项目进度跟不上怎么办？

3.什么样的激励制度最有效？

接下来，一个个看。

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1.程序员一定要加班吗？

灵魂一问“人为什么要上班？”

因为生存啊，上班挣钱，有了物质基础才能生存下去啊

那为什么已经可以生存下去了，还要更努力的工作呢？

那当然是为了获得更好的物质生活啊！

那么，什么时候才是个头呢？

这。。。。。。

如果你有地，你可以种地自给自足，那没有地的人咋办？在古代，或许你可以靠卖柴火，卖野果，帮人种地，偷盗抢劫等等方式活下去，而在现代，其实还是这些方式，只不过变了一种形式，使用规章制度来明确告诉人们，如何才能生存下去。随着一代代人的发展和经验积累，也让人们明白了如何才能活得更好，并且形成了一些套路，这些套路甚至帮助一些家族延绵几百年不衰落。

当第一个人发现摘野果可以卖钱的时候，马上就会有一个接一个的人发现，最终肯定会有一个人，在其他人白天摘完果子都休息了之后，他还要在夜里忙到两三点摘更多的果子，因为可以赚更多的钱，而且夜里没人竞争，无意识间这个人开启了一条加班之路——付出别比人更多的时间，换取更多的回报。这真是一点都没错啊！

但是，现在的加班，我分为三种：

1）主动加班

因为工作进度等原因，在公司拥有完善的激励政策下，为了能够定期完成工作任务，在工作之外的时间继续工作，既能保证工作制度，也能获得公司的物质补贴，虽然牺牲了休息时间，也会影响身体健康，但是还是很满意。

2）被动加班

因为公司潜在文化制度等原因，即使没有工作也要装作有工作，领导没有下班自己也不能下班，同事看起来都有很多事情在做就自己很闲，没有办法也要装做很忙的加班。如果公司有加班补贴还好，如果没有，就会积攒怨气，时间长了，就会怨气爆发——辞职回家。

3）混加班

公司有完善的加班激励政策，很诱人，工作安排并不繁忙，正常工作时间绝对能完成，只是偶尔要晚走一会。但是，工作日加班1.5倍，双休日加班2倍，法定节假日加班3倍，加班有饭，打车免费，啊这这这这这，公司是我家，我要住在公司？内卷就是这些人搞出来的，让真正努力的人努力白费，劣币驱逐良币。但是，核心原因还是公司制度问题。

如果你是一个程序员，正常情况下，你会想加班吗？

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2.项目进度跟不上怎么办？

为什么项目进度会跟不上？如果拿把枪顶在你脑袋上，没有什么进度会跟不上吧？不过这样的野蛮方式不可取！项目进度跟不上的原因有：分工不明确，任务不明确，里程碑缺失，没有定期会检，激励制度不完善等。

1）分工不明确

这是最头疼的事，后端的为啥要干前端啊？还要干运维，还要负责数据？前端的为啥要干UI啊，不会画画影响写代码？一般小项目经常会出现这种问题，一个人顶一个团队，但发工资还是按一个人发，这种付出与收获不符的情况，谁也不乐意，放在古代，那就是农民起义的结局。但是，项目按着体量大小，有时候分工又确实会不明确，而且小公司也不可能做到分工明确，成本太高，收益太小，这种情况就要靠激励手段去平衡。

2）任务不明确

这是最糟心的事，A任务给A做，为啥要找B要结果，然后让C给解决bug？小公司你好、我好、大家好，有问题了互相帮助没错，但是任务分工不明确，出问题了谁来承担责任？谁来处理问题？大家都好的结果就是大家都不好，你以为你帮助了别人，但另一方面你也是扼杀了他的成长，一颗从未经历过风雨的小树，所有的风雨都被大树们挡下来了，小树一辈子都是小树，连做木材的机会都没有！任务不明确+分工不明确，耗费在扯皮上的时间成本有多大？没人敢计算这个事，原因是什么，大家自己琢磨琢磨，我给一个提示——人情社会。

3）里程碑缺少

没有阶段性目标的一个劲的跑，啥时候是个头？再强大的人也会丧失信心，如果现在告诉你，从今天开始，再过三个星期就国庆7天假期了，你有没有盼头？但换种说法，从现在开始，再过1814400秒，你就可以享受168个小时的假期了，来开始读秒吧！感到崩溃的人评论里团聚吧。

项目没有里程碑，那就是干到哪是哪，谁也不知道自己干的咋样，也不知道项目进展咋样，反正自己就是个干活的，关心这干啥？干快干慢自己也不会多挣一分钱。

4）没有定期会检

闷头硬干，干多少算多少，周报日报一个不少，晨会夕会一个不差，这有用？如果不能知道项目的阶段性健康和人员的任务完成情况，那就是一个糊涂管家，既管不好事，也管不好人。定期会检，检查的是项目的健康状况和人员的工作饱和度，不是用来歌功颂德和扯皮的，这是一个保险机制，要让每个人都知道彼此的进度和项目的整体进度，因为谁耽误了进度，不言而喻。

最后看下面的问题，核心关键！

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3.什么样的激励制度最有效？

大部分的公司都没有完善的激励制度，正常的升职加薪并不算激励制度，我举两个例子，大家感受一下：

1）A公司是初创公司，业务不多，全靠老板关系。公司团队共10人，前端、后端和UI，后端负责人管理所有项目并负责项目上线等事宜，分工不算明确，而且没有产品经理和项目经理，测试也是后端做，这是初创公司的问题之一：缺人。项目来了之后，后端负责人安排人干，简单交代下项目，然后就开工了，没有任务分配，没有计划进度，没有里程碑，每周只有一次例会，平时大家各干个的，有事都是在微信上说，基本不交流，项目干到哪里是哪里，延期了就加加班，不着急就慢慢干，整个团队的状态就好像提前退休的养老生活，

2）B公司是中型公司，业务完善，有自主产品。公司有多个团队，各个岗位人员充足，分工明确，但团队之间常有摩擦，内部会议繁多但效果不多，上层领导难见，底层干活人工作繁重，中层领导承上启下，但却对下不足，对上有余。公司福利待遇不错，但员工归属感很低，团队效率也不高，整个公司看起来欣欣向荣，实则内部已经出现空洞，这是稳定公司的问题之一：管理制度。

我的一些想法是：

1）员工培养：没有产品经理和项目经理，那就自己创造。完善公司岗位制度，向员工表明清晰的岗位晋升路线和公司岗位规划，鼓励员工推荐或自荐，达到标准给予相应奖励，违规操作也会受到处罚。给员工一个目标，是向前进的必要条件。

2）全员销售：公司里的每一个人，只要能拉来项目，那就可以是该项目的负责人，该项目公司最终收益按比例提成给个人做为奖金，或许若还有合作项目，则每一个合作项目都按最终收益的一定比例提成给个人做为奖金。在每季度和年度评选优秀负责人，并给予奖励。若将项目转化为公司独立运作的具有所属权的产品，该产品的首个运营年度最终收益按比例提成，其后每个运营年度最终收益按比例提成。公司是一个平台，不是一个牢笼，要让平台上的每一个人都有发光的机会，而不是让所有人都沉寂在黑暗中。挣钱的事谁不想干？又能体验自己做老板的感觉，又能降低风险，何乐而不为？

但要注意一个问题，时间长了，翅膀硬了，可能会有人单飞，所以这时，一定要在公司有一个总项目负责人，所有项目在度过开发期之后，都要进行移交，收益归个人，但项目归公司，这样公司可长久发展安然无恙，个人也可长久收益，即使最后不在公司干了，公司依然给对方一些收益，只要合作不终止，收益就不终止，这也是一种情怀，这样为了员工积累财富而让利的公司不让人向往吗？

3）学习计划：没事干的时候总不能装作有事干吧？那该多累啊！没事干，那就带着大家一起学习，就是在工作时间，学习提升。很多公司害怕啊，害怕员工技术厉害了就跳槽，员工为啥要跳槽？怎么不去想想？公司牵头给大家提供学习计划，然后再由个人根据自身情况制定学习计划，这个可以结合OCR来引导全体员工目标一致，大家技术好了，做出来的东西更厉害了，市场反响好了，业务更多了，个人技术提升了，更自信了，这才是你好、我好、大家好、公司好的妙招吧？即使员工学有所成离开了公司，那就让他离开，如果外面的世界比这里更好，即使你费尽心思，该走的人还是会走，但如果有一天他要回来，这里的大门永远敞开。这才是家的感觉吧？

4）内部竞赛：人都是有竞争意识的，从小到大，男女老少，各行各业都有。你知乎6级了那我是vip，你上王者了那我有小姐姐一起玩游戏！良性竞争是提高生产力的妙招，为啥说男女搭配，干活不累？那是因为雄性动物乐于在雌性动物面前展示自己的优势，这是万物天性啊！这时候只要在公司里搞一些竞赛，技术性的、体育性的、趣味性的，再增加些奖励，让员工自己投票选择想要展开的竞赛，并把这些比赛固定下日子，让大家像盼望放假一样有盼头，提前准备，这多有意思啊？

5）优胜劣汰：人心难测。淘汰制度不是为了让大家谨小慎微，而是为了及时清除团队中的不和谐因素，只看绩效进行淘汰的制度是最无能的烂制度！为什么有些公司里总是死气沉沉？除了工作方式和管理制度的问题，可能就是因为有一两个死气沉沉的员工。活动一律不参加，开会一律不发言，沟通一律上微信，上班工位闭关，下班家中修仙，公司好像有这个人，但又不完全有。请不要用社恐和内容来为这样的人做借口，也不要不在意公司中这样的人，即使他能够将工作完成的很好，都不适合待在公司，公司是一个团队，一个整体，你会穿一条破洞丝袜还是用一个没有R键的键盘？

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最后想说两句话：

1）所有靠加班才能完成的工作，都是管理层的无能和制度的僵硬以及激励的缺失。

2）己所不欲勿施于人。