JAVA项目经历的职责

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

 

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性成果，及时更改客户提出的合理需求。

 

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关人员。

 

4、跟踪项目进度，协调项目组成员之间的合作。

 

5、监督生产项目进展各阶段的文档，并与QA及时沟通，保证文档质量和规范。

 

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断的需求对项目的整体影响程度的情况下，需要与项目组成员商量，最后决定是否接受客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生变更文档，更改开发计划，通知QA。

 

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试bug的严重度来重新更改开发计划。

 

8、向上级汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

 

9、项目完成时需进行项目总结，产生项目总结文档。

 

项目经理的权利：

 

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

 

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

 

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题时候，可以向上级申请协助。

 

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

 

备选流程：

 

1、每周下午，项目经理召集该项目的相关人员做项目每日总结，内容包括：

 

 a、了解每个成员的工作进度情况。

 

 b、了解成员在工作当中遇到的困难，并寻找资源解决。

 

 c、成员之间的配合是否协调一致。

 

 d、如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

 

 e、安排每个成员第2天的工作。

 

 f、如果考虑到项目当前的进展状态可能导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

 

2、如果项目经理接到新需求，在则项目经理应该在下午的项目总结会上提出，并分配安排工作。除非新需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。

转自:http://blog.csdn.net/huxinlong/article/details/5571938