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zhangyuk
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目开发经验谈
做项目跟带兵打仗一样,需要在时间和空间上有一个战略布局。本人用打仗作为比喻,来说明项目策划过程中,各项活动的重要性: 一、战略布局瀑布模型是稳扎稳打的做法,步步为营,希望用一个战役解决全部问题。适合对敌人情况比较了解或者敌兵比较弱的情况。迭代模型是扫荡,敌人在暗处,我在明处,怎么打?集中优势兵力,一遍一遍地扫荡。(RUP使用了重型装备、地毯式的空袭,将扫荡打法发挥到了极致。)阶段交付模型是快速占据原创 2005-04-06 17:53:00 · 2574 阅读 · 0 评论 -
产品类研发项目需要注意的几个问题
1、决定研发产品前,做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市,仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前,应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手:外部调研目标客户群和同类产品;内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。2、关注整个目标客户群体的需求产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样,产品类需求的采集比较困原创 2006-05-08 14:58:00 · 4029 阅读 · 0 评论 -
工程化软件开发的原则和实践浅谈(PPT)
原创 2006-05-04 06:52:00 · 3078 阅读 · 0 评论 -
对软件研发人员考核的几点思考
可以将员工考核分三个方面考虑:一、考核标准;二、考核的方式方法;三、激励和改进。考核标准从三个方面考虑:一、企业核心价值观的认同情况;二、岗位目标的达成情况;三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几个事实:企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述;企业有一套完整的岗位体系,岗位描述清晰;企业管理以目标为导向,目标层层分解,逐一落实到可执行的层面。考核的方式方法是要求企业有一个稳定、规范原创 2006-06-06 12:15:00 · 6105 阅读 · 0 评论 -
“加班文化”对软件企业的危害
“加班文化”会给软件企业(或组织)带来很多管理问题。管理人员会利用加班加点掩饰能力的平庸和工作上的失误。一些管理人员一旦发觉项目可能失败便开始安排加班,给老板造成这样一种感觉——项目虽然失败了,但是我尽力了,没有功劳还有苦劳。更有个别管理人员一开始就要求员工加班加点,项目成功了则加倍受到嘉奖,项目失败了则容易推托责任。加班造就了一些任劳任怨的“功勋”员工,“功勋”员工的存在打乱原创 2006-06-27 18:18:00 · 5888 阅读 · 5 评论 -
项目拖期怎么办
研发项目拖期的可能性有很多。比如: 存在未捕获的需求; 对需求的分析不够充分; 缺乏有效的需求变更管理; 规模或工作量的估计出现偏差; 出现大量未识别的任务; 设计不合理;原创 2006-06-27 18:19:00 · 3823 阅读 · 1 评论