“加班文化”对软件企业的危害

 

 

“加班文化”会给软件企业（或组织）带来很多管理问题。

管理人员会利用加班加点掩饰能力的平庸和工作上的失误。一些管理人员一旦发觉项目可能失败便开始安排加班，给老板造成这样一种感觉——项目虽然失败了，但是我尽力了，没有功劳还有苦劳。更有个别管理人员一开始就要求员工加班加点，项目成功了则加倍受到嘉奖，项目失败了则容易推托责任。

加班造就了一些任劳任怨的“功勋”员工，“功勋”员工的存在打乱了正常的考评和晋升体系。在一个拥有“加班文化”的企业（或组织）里，考评和升迁不能不考虑加班因素。于是一些员工利用加班加点获得考核和升迁的资本（这本身没有错），“加班说明工作态度好；不加班说明工作态度不好”，一些工作效率高的员工难以得到提拔和重用。

诚信是管理的基础。加班使管理人员和员工之间失去诚信。个别管理人员故意压缩进度，人为制造时间紧迫、需要加班的气氛；作为对应，个别员工虚估工作量、故意拖延进度。这样一来项目必败无疑。如此破坏诚信的首要责任在管理人员。

加班是典型的牺牲长期利益获取短期利益的行为，企业迟早要买单。当老板为员工们加班加点而沾沾自喜的时候，管理问题也悄然而至。因为加班加点剥削到的一点小利，不仅会被管理上面出现的问题抵消掉，而且可能毁掉整个企业的文化、毁掉整个企业。