软件工程管理

前面讲的那么多都是在说软件是具体如何开发的，下面我们来说一下开发之前的工作，即开发软件公司的老板是如何对软件工程进行管理的。

下面我们来看一下老板们是如何对软件进行分析，判断，并如何来分配人员的：

   

    软件项目计划

      任务:研究和估算

      内容

        范围

        资源

        进度安排

        成本估算

        培训计划

    成本估算

      估算方法

      成本估算模型

        SLIM模型

        COMOMO模型

        代码行的成本估算

    进度计算

      甘特图

      工程网络图

      时标网络图

    风险分析

      风险标识

      风险估算

      风险评价

      风险的管理和监控

    人员的组织形式

      层次模式

      矩阵模式