【软工】软件工程管理

本文探讨了软件工程管理的核心内容,包括项目任务的研究与估算,软件计划的范围、资源和进度安排,成本估算的多种方法,如自顶向下和自底向上,以及使用SLIM和COMOMO模型。进度计算通过甘特图和工程网络图进行,同时强调了人员组织形式的重要性,如责任分配、人员素质和层次或矩阵模式的组织结构。
摘要由CSDN通过智能技术生成

思维导图

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知识点

一、软件项目的任务

  1. 研究:分析现有的系统
  2. 估算:从开发到最后结束,误差要在10%-20%

二、软件计划的内容

  1. 范围:项目目标,主要功能,性能限制,系统界面,特殊要求,开发概述
  2. 资源:人力资源,硬件资源,软件资源,其他
  3. 进度安排
  4. 成本估算
  5. 培训计划

三、成本估算
估算方法
- 自顶向下
- 自低向上:专家估算法,类推估算法,算式算法

成本估算模型

  • SLIM模型–是一个动态变量模型
  • COMOMO模型
  • 代码行的成本估算

三、进度计算

  • 甘特图:描述把任务分解成子任务,以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”
  • 工程网络图:也称计划审计术,是一种有向图,起点是箭尾,表示任务
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