研发管理
zhaohuabing
这个作者很懒,什么都没留下…
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戴明看管理
流行的管理体系很摧残人。人与生俱来的,是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。而摧毁这些的外力从幼儿学步时就陆续出现了,如万圣节最佳服饰奖、学校的分数、金色五角星等等,类似的东西一直持续到大学。在职场,人群、团队、小组被分出等级,位居前列的获得奖励,落在后面的受到惩罚。目标管理、配额、奖金、商业计划,这些加在一起,一步步地加深这种损害 - 一种尚未得知也不可得知的损害。 - 爱转载 2011-12-04 19:39:27 · 1002 阅读 · 0 评论 -
你选择管理还是教练?
教练是对管理者的另一种提法,有效的管理者通过辅导员工实现自身价值来达成管理目标。 与其 不如 做一个老板 做一个教练 老板说,教练听;老板解决问题,教练防止问题发生;老板发号施令,教练给与员工挑战;老板说服员工,教练和他们一起工作;老板指责,教练担当。 要求员工 赋予他们动机 需要成就,追求知识,渴转载 2011-12-04 19:41:01 · 870 阅读 · 0 评论