光伏项目管理的6大痛点，你中招了吗？

光伏电站作为我国推广的项目，在建设运营过程中仍旧存在一些问题。这些问题不仅影响了项目的经济效益，也制约了光伏产业的健康发展。

一、团队沟通不畅

光伏项目在建设过程中会涉及多个团队和部门的合作，许多光伏企业被这方面难住了，会出现信息不对称、决策滞后等问题，导致项目进度延迟和成果不合格等现象的出现。

二、项目进度延迟

光伏项目常常会面临进度延迟的问题，这可能是由于资源不足、计划不合理或风险管理不当导致的。

三、质量管控不力

光伏项目建设过程复杂，包含多种工序和环节，一旦某个环节质量控制不力，可能会导致整个项目的不合格和额外的返工。

四、风险管理不足

光伏项目建设会受到各种不确定因素的影响，如果风险管理不足，可能导致项目无法按时完成或成本超支。

五、成本管理失控

建设光伏项目的主要目的是为了盈利，在建设过程中人力、设备等成本需要控制在预期内，如果在这过程中没有管控好，日寇就需要花费大量的时间来沟通处理方法。

六、资料查找难

光伏企业经常面临同时建设多个项目的情况，每个项目都会涉及大量资料，包括业主提供的房屋信息、航拍资料等等。畅通企业往往会以实体文件的形式保存在档案室，需要使用时要耗费大量时间寻找。

上面这6个难点，正是现在光伏企业反映最多的问题。现代化科技社会中，其实可以借助智能化系统帮助企业进行项目管理，实现项目的高效建设及运营。如光伏业务管理系统、光伏项目管理系统、投融资测算等等，都可以成为光伏企业的好帮手。