这个话题很大,所以本文尽量写简单点。重点聊聊最典型、最容易理解的那部分。
公有云
- 用户视角:按需购买资源,实打实省钱(电商、游戏、基因/药物研发短时间大规模算力需求这类用户)
- 厂商视角:做好IaaS资源复用和超卖就能赚到钱。更高级玩法是和业务结合起来,改造传统应用,实现SaaS
SD-WAN
- 用户视角:用比专线低的多的价格,享受近似的网络质量。至少用户能很快看到省钱了,很乐意尝鲜。
- 链路厂商视角:做好线路资源复用和超卖就能赚到钱。
上帝视角?
20年后回首今天,会发现5G、SDN、白盒、SD-WAN、云计算等都只是数字化转型相关的技术部分。ToB业务流程、协作流程的转型适合谁来推动?怎么结合起来创新?是更值得我们思考的地方。
推动数字化转型的技巧和策略
1.最快、最高效同时也是最难、阻力最大的方法
公司上下各层贯彻理解和执行。 但说的容易做好难。
2. 逐步推进,点–>线–>面
公有云和SD-WAN 发展这么快,和它们清晰的盈利模式有特别大的关系。吸引甲方和厂商投入其中。
Openstack 这类私有云就盈利模式不容易看清楚,所以很多人都说“Openstack 已死” 。我认为 Openstack 带来的最大价值是普及开源社区这种创新模式。Openstack不应该被简单视为昂贵的Vmware 替代品,最近这几年中小企业用Vmware 其实更多了。
几大电信和金融巨头基于Openstack 开发符合自身的业务云平台(金融云、电信云)其实就是比较好的基于Openstack数字化转型实践。
对于厂商而言,给普通企业客户来一套数字化转型方案,没必要一上来就是“高、大、全”。建议从客户最迫切、转型阻力最小、盈利提升明显或较快的流程起步,顺势而为,借力打力。
数字化转型,本质上转变的是人心和人性。人这种动物在没有眼前利益或迫在眉睫的危机的情况下,不愿意主动改变。