软件工程和建筑工程

于 2011-09-25 11:01:09 发布
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分类专栏： 程序员点滴
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软件工程和建筑工程有异曲同工之处，以下是我的观点：

 

1.项目经理就是工地的包工头，负责工程的进度

 

2.常用的Jar就像钢筋水泥，要怎么样的钢筋水泥，要怎么搭配

 

3.软件设计就是工程设计，设计得好抗震能力就强，也比较美观

 

4.程序员就像是工地的堆砖砌瓦的工人

 

5.技术总监就是建筑工程里设计建筑蓝图的人

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介绍9种常用的项目管理工具
11-08 960
本文提供有效的项目管理工具，包括甘特图，WBS，日历，时间线，状态表，HOQ,和思维导图制作工具。项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图，PERT 图，思维导图。时间线，WBS图，状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。你可以选择一种符合自身情况的工具。亿图具有强大的项目管理图形绘制功能，通过丰富的内置模板和符号，和简单的拖放式绘图功能，你可以毫不费力地制
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Java自动化测试框架搭建
06-06 352
1. 自动化测试框架的选择：介绍市场上常见的自动化测试框架（如Selenium、Appium、JUnit等），并分析它们的优缺点，以及根据项目的特定需求选择合适的框架。3. 框架的核心组件：详细介绍自动化测试框架中的核心组件，如测试管理模块、环境管理模块、数据管理模块、报告和日志模块等，以及这些组件如何协同工作以支持自动化测试流程。6. 框架的未来发展趋势：讨论当前自动化测试领域的技术趋势，如人工智能、机器学 * 、云自动化测试等，并基于这些趋势预测未来框架的发展方向。，如果喜欢关注公众号留言。
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如何成为一名高效的项目经理
06-06 475
总之，作为一名高效的项目经理，你需要明确项目的目标和范围、制定详细的项目计划、高效的沟通与协作、监控和控制项目进度、持续改进和总结经验教训以及培养专业技能和素质等方面的工作。同时，项目经理还需要关注项目的质量、成本和风险管理，确保项目按照既定的目标和计划完成。作为一名高效的项目经理，不仅要具备扎实的项目管理知识，还需要不断学 * 和提升自己的专业技能和素质。项目经理需要与团队成员保持密切沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。确保所有相关方对项目的目标、范围和时间表有清晰的了解，以便于后续的管理和协调。
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IT项目管理工具
11-04 419
首先得承认任何产品都没有完美，即便是“史诗级”的产品，为什么会不完美？--因为我们每一个人对同一类产品都有自己不同的诉求，都想找到一款适合自身的近乎绝对满意的产品.....所有的这些，才让我们有了结合自己多年的工作经验和其他同类产品的使用感受，自主研发项目管理工具的想法。我们的产品最初定位有如下几点： 权限角色管理，权限管理细分到按钮级别，让系统权限更加严谨且灵活配置。 多公司多团队同时使用，只需要超级管理员简单地开一个帐号而已，并且一个人可以同时参与多个项目。 任务管理与分配，实
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11-08 1537
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Mina重连
05-26 278
import com.sun.swing.internal.plaf.metal.resources.metal;import com.sun.swing.internal.plaf.metal.resources.metal_sv;import org.apache.mina.core.RuntimeIoException;import org.apache.mina.core.f...
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一拍网网站系统架构图
03-28 349
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