从新来开发部经理学到的

         公司新来了个开发部经理，据说以前在我们公司呆过，而且是从华为出来的，一直想了解新的领导的管理方式和执行能力， 通过这俩天的接触，发现了有很多值得我等学习的地方，摘取一二，以飨来者：

          一、对项目清晰的把握，从客户角度确定进度，从公司角度分析利弊；

                  前几天开了项目会议，确立了项目的目标，从各方面阐述项目对公司，对个人的利弊，分析项目按时完成的重要性；从项目规模让大家知道能参与这个项目是一个很好的学习机会。

          二、鼓励大家的工作热情，萝卜＋大棒；

                  首先告诉大家项目按时完成后会有5万元的奖金，然后告诉大家周末要加班，说话逻辑清晰条理，铿锵有力。

         三、发挥个人所长，合理分工，成立项目小组；

                将项目按照逻辑层次分为几个小组，每组有各小组长，负责制定本小组计划，组织本小组工作，项目小组定时汇报沟通；

         四、制定合适的可执行的项目计划，每天跟踪，将处理处理在萌芽状态；

                 今天刚到公司，就备要求写个人的计划，工作计划是个共用的Excel表格：人员、工作说明、开始时间、结束时间、工作量、依赖关系、依赖责任、任务完成情况、附加说明

         五、及时处理解决问题，决不拖泥带水；

                 以前给领导发个邮件，处理得等很长时间，今天下午发了个邮件，不到半个小时就回了，而且明确了分工和职责；