敏捷开发
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zhouhu215
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发中高质量代码管理
<br /> <br />敏捷开发的理念已经流行了很长的时间,在敏捷开发中的开发迭代阶段中,我们可以通过五个步骤,来有效的提高整个项目的代码质量。<br />Java项目开发过程中,由于开发人员的经验、Java代码编写习惯,以及缺乏统一的标准和管理流程,往往导致整个项目的代码质量较差,难于维 护,需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。<br />如图1所示,敏捷开发过程经历需求调研,用例分析和用例分解,进入开发迭代阶段。在每个转载 2011-04-23 18:23:00 · 1078 阅读 · 0 评论 -
如何帮助IT团队迅速兑现敏捷开发
<br /> <br />本文转载:http://java.csdn.net/a/20100127/258540.html<br />过去,我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目,然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今则大不相同:经营战略极具动态性,特别是 面对目前颇具挑战性的经济形势。<br />在笔者所在的运输公司Con-way,几乎所有好的想法都需要通过技术实施。过去,等到好想法通过IT指导委员会、项目规划和设计审查的层层环节, 早就过时了。直到我们采用了敏捷开发方法。<br />若使转载 2011-04-23 18:20:00 · 492 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发不利于架构设计?
<br /> <br />本文来源:PHPChina<br />增量迭代开发(敏捷实践之一,它意味着每次迭代的产出只是本次迭代范围内的需求)真的不利于产生好的设计吗?Scrum真的提倡“忽视架构问题” 吗?如果没有敏捷技术实践的话,架构设计能有效的演化吗?测试先行式的开发真会产生优雅的设计吗?在红绿条提示下的重构循环只在局部小范围内有效吗?<br />来自Net Objectives的Alan Shalloway就利用Scrum构建应用的经验向ScrumDevelopment yahoo group的成员提转载 2011-04-23 18:19:00 · 509 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中的用人不当
<br />首先声明:这个事不是我本人经历的!因为很有代表性我就拉过来分享哈!!<br />我必须承认,我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验,在此和大家分享一下我的认识和感 悟。这件事情的处理,一般人可能认为这无异于办公室政治风云,对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析,如 何采取合适策略来解决此类问题。<br />数月前,我被分派到一个新成立的小组做QALead,开始了我的管理“事业”。当时只有我一人协助三转载 2011-04-23 18:25:00 · 327 阅读 · 0 评论