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对于文档的编写，你了解多少呢？下面描述了一些我不知道的问题，看看你知道吗？     （一）总体来说，每一个文档在目录和引言之间，都要有一个变更记录表，当然，变更记录表的形式不固定，可以自己设计，但是主要的几项不能丢掉，如修改记录，变更时间，修改人，验收人等。在文档的编写时，你的文档标题是“****系统设计文档吗”？还是只是把文档的名称写上，没有放系统的名称。       （二）每

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。     在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。 很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。 一、     风险评估 软

经过2次的高级职称软考（信息系统项目管理师），终于在2016年下半年通过了该项考试，现将我的一些备考经验与广大网友分享。公布成绩的时间大概是2016年12月30号，在输完验证码的那一刻，依然那么紧张，期待，最终提起颤抖的手，轻轻的点了点鼠标，蓝色的成绩映入眼帘：57，48，48，如自己预计的一样，虽然下午的两门成绩刚好压线没想象中的高，但终究还是过了。努力付出总会有回报，回首2次备考仿佛在昨日，历