互联网思维

互联网思维大家都在谈，互联网公司整天推出新产品，无疑是在争夺用户的入口。智能手机火的时候，大家都在争做智能手机，说是在争夺移动互联网的入口；后来又说智能电视是入口，大家有都去做智能电视；后来又说路由器是入口，大家又争夺在路由器。等大家拼到最后，其实最终的入口还是房子，如果房地产开发商给你一部手机当门禁卡，家里预装了互联网电视、互联网家电，你可以通过社区的平台去买电、购物和获得服务，相当于最高权限的入口被开发商垄断了。开发商通过开放平台的模式，把各种服务整合进来，你说这个生意有没有得做?

黑马哥，不妨做个假设，给大家展望一下未来社区的生活是啥样的。比如，黑马哥买了一栋万科的房子，开发商不但会给黑马哥一把钥匙，还会给黑马哥一部手机或者给黑马哥的手机预装一个万科APP。黑马哥到单元门口以后，不用刷门禁卡，直接刷手机便可以入户。到家后，黑马哥利用手机APP等互联网支付手段预付物业费、电费、煤气费，同时也可以用手机APP控制家里的智能电视、空调、热水器等家电。黑马哥还可以利用APP，在配套的电商的网站上购物和享受服务，还可以通过手机APP检查在物业有没有代收的快递，再也不必为收不到快递而烦恼。空闲的时候，还可以通过手机APP跟同是业主的邻居交谈，一起去遛遛狗和打打球。用一部手机，把一个小区的业主甚至更多的人整合到一起，汇聚成一个互联网社区。

这也并非是黑马哥的“痴人说梦”，万科等公司已经在着手构建这样的社区。万科自从1999年来，已经竣工了48万套房子，未来5年万科服务的社区可能增加到500个至600个，其中包含了100万套房子、约800万的人口规模。原来，万科卖出一套房子以后，生意基本结束了。而通过互联网的手段，把这100套房子、800万人联结起来，这800万就由住户变成用户社区，变成了一个商业生态圈。

黑马哥认为，互联网思维核心就是联结，这其中无非是人与人的联接，人与物的链接，物与物的联结，以及人与人、物与物、人与物的相互联结。小米手机，把所有极客联结起来，变成极客社区，成就了小米手机品牌。途家网，把所有度假需求的用户汇聚到一起，跟公寓联结起来，成就了新的商业模式。乐视网把所有电视联结一起，就有了互联网电视的概念。而将来，互联网社区，则需要把人与人、物与物、人与物三者进行相互联结，这是一项浩大的工程，更是待挖掘的“金矿”。