博士后和民工的区别

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬～。小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。

看帖子的时候看到的这个故事。然后下面有很多网友对这个博士后的做法嗤之以鼻，觉得太虚。但是，那个博士生真的可笑吗？

其实，问题的关键不在于博士后与农民工。而是在于联合利华和这个所谓的乡镇企业。联合利华，世界500强。一个如此巨大的公司不惜投资几十万请一个博士后开发这么一套系统，有人觉得这家公司是白痴吗？我想只有白痴才会觉得人家是白痴。 那问题出来了，为什么要花几十万请一个博士后开发这么一套系统呢？答案很简单：为了长远。

我们这样想，博士后开发了这么一套系统用机械手将空皂盒推走，那么推走的空皂盒去哪了？当然是回到生产线，添装肥皂。那么那个农民工呢？他总不能把空皂盒吹跑了，然后就直接扔进垃圾箱吧？肥皂盒也是花钱买来的啊，它也是成本啊。他必须得捡起来然后再放回生产线。我们再假如，这样的生产线，每一百个会产生十个空盒，每十分钟装500个。那么，一小时，就会产生300个空盒。联合利华不用多雇佣一个工人去处理这些空盒，因为有了博士后的系统，这些空盒会自己回到生产线，再重新添装。但是这个农民工呢？他要忙他的工作，还要不停的捡空盒。有谁能忙的过来呢？那最后怎么办呢？老板只能再多雇佣一个工人捡空盒，把空盒放回生产线。这样的工人最低成本多少钱呢？假如一个盒子成本是5分钱，一个工人一天按照8小时来算。那么就是300*8*0.05=120。一个月下来就要2400。当然，企业不可能给那么多，但是这样的工人一年工资怎么也得10000多吧。企业花在一个工人身上的成本怎么也得10000以上吧。一条生产线正规应该持续生产16小时以上，也就是多出两个工人。两个工人，企业就得花上20000。这只是一条生产线，有5条生产线，那么企业一年就得十万。头一年看似农民工的方法节约成本，但是时间一长，这个乡镇企业就要付出更多的成本，因为人是越来越贵的，机器是越来越不值钱的。

这就是一个成熟的企业与一个不成熟的企业对同一个问题的不同处理。联合利华站得高看得远，那套系统最后的知识产权归谁，当然是它了。它可以将其专利化，然后再推广，开发费用不久就可以赚回来，而不用将这项费用算在肥皂的成本内。但是那个乡镇企业就不同了，它必须把多出来的一个工人的成本算到肥皂当中，因为他没办法把这项支出转移到别的地方。那么谁能获得更多的利润呢，谁能在未来的市场中更有竞争力呢？答案还用问吗？

中国以前不缺人，但是在未来，人将是很贵的劳动力！