项目成功几大因素

这几天思维有点发散，用那个诗意的词语就“涟漪”，co，说白了就是“冲动”，写出来请各位批判一下。
主题为个人项目经验总结，失败项目经验是一杯苦酒，虽然苦但有利于身体健康，而且是有代价的。成功项目之所以能成功说极端点是因为前面有无数信息化的小白 鼠们失败过，可以理解为成功的项目是站在失败项目的肩膀上的。往深入说，社会是在进步的，信息化建设也随着社会的进步而进步。我们（包括客户）对信息化的 理解都在进步，思维也在成熟，所以所以项目成功的要素成熟的业务需求与成熟的软件设计，成熟的实施方案等等都迎刃而解。
项目成功几大因素：
1、双方领导支持；在国企，领导是第一生产力（呵呵，有点偏），没有客户高层的支持，去调研客户都不搭理你，业主很少有不t的，调研完了客户都不知道你来 做什。虽然做事的最懂业务，可做事的基本很少能做主，所以需求的把握离不开领导。实施没有客户高层的大力支持，任凭你如何努力可就是收效甚微，有时可能当 时实施效果好，实施团队一撤，下面cbs与jl就与业主玩拖战术，一个月都不能过，信息化系统就被束之高阁了。呵呵，项目回款没有高层支持不但会很吃力， 而且会很很吃力哟。
2、需求；有了第一条，需求也容易把握些。我们的业务调研、需求分析都能到位的话，项目就成功一半。我认为：需求就是变化的，没有变的需求。需求变更是项目的风险，但只要可控就不需要害pp。
3、项目团队；能否提交令客户满意的产品就靠他们了。稳定、和谐和开放的项目团队很重要。企业的竞争靠产品，产品的背后是技术，技术的背后人才，人才的背后是资本。停，没完没了。项目团队的重要性相信各位的体会比我深，我就少啰嗦了。
4、项目服务；项目调研、培训、部署和现场服务，要体现我们是大公司风范、高素质、profession。像按时上班，不按时下班（比客户晚），服务得体、言语有礼貌等等，目的就是一个给客户信心，做些实事，感动客户，具体工作就不要来虚的了。
从以上，我们可以看到，需求、软件产品、项目服务每个环节都很重要，都不能调链子，缺一不可。贯穿其间的就是沟通，工作主动！
（continused）