试用期工作总结,转正申请

本文是作者在科技金融行业试用期的工作总结,涵盖了项目管理、需求分析设计、业务学习与团队融入等多个方面。在项目管理中,作者负责了证券融资项目的推进,运用多种工具和方法提升效率。在需求分析设计上,主导了易融通APP的高保真原型设计。此外,通过多渠道学习金融业务知识,以适应新环境。未来,作者将持续深入业务学习,确保项目成功并参与行业方案研究。
摘要由CSDN通过智能技术生成

首先感谢公司各级领导的认可和信任,使我能有机会加入到科技金融行业的工作中来,与本公司的各位同事及行业专家一起工作。

在这个平台上,我可以将之前在IBM、Google、微软以及中国惠普所积累的项目管理、技术方案、行业分析研究等工作经验加以应用,为公司输出价值,为自己拓展行业经验。

同时,从民营企业岗位转入到国企岗位,从私营经济领域转入到公有制经济领域,这是我职业生涯的一个转折点,我认为:为国资背景企业服务更有社会价值,也是我个人追求的人生目标之一。

2020年08月1日,我加入了公司战略发展与市场部,试用期重点工作是以项目经理角色,参与“AE-00801地块的证券融资项目”。在六个月的时间里,主要工作如下:

第一、项目管理工作

在项目筹备阶段,参与了立项报告起草、目标梳理、团队组建、预期收益分析、人力资源投入计划分析和供应商沟通等多项工作;在项目启动阶段,负责协调各工作小组完成项目范围澄清、项目计划梳理、项目启动会召开等各项工作;在开始执行后,负责协同各工作小组按照项目计划推进工作,在项目运行10周以来,通过周例会、评审会等形式汇报项目成果、监控项目进度,向各主要干系人提交项目汇报。在此期间,由个人独立完成起草和输出的计划、报告、指引和范围描述类交付件15份。

同时、协调技术、客户关系等部门完成项目管理工具“禅道”的搭建、部署、权限配置、账号开通和推广工作,目前该系统已完成了对90份项目交付件或过程文档的集中归档,此工具还可为后续各工作小组的协同配合提供支撑。也可将其他项目纳入其管理,促进公司PMO体系建设。

第二、需求分析设计工作

以需求分析小组组长角色,带领9位团队成

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